【正文】 用與管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高使用效益，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號(hào)）和原國家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計(jì)投資〔1999〕2250號(hào)）精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室。（五）業(yè)務(wù)用房，公司各單位開展業(yè)務(wù)需要按標(biāo)準(zhǔn)配置的用房，例如業(yè)務(wù)大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺(tái)的演播廳等。辦公用房權(quán)屬未作登記的單位，應(yīng)當(dāng)將原始檔案資料復(fù)印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關(guān)文件予以核定，公司辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)為：局級(jí)正職32㎡，局級(jí)副職24㎡，處級(jí)20㎡，科級(jí)9㎡，科級(jí)以下6㎡。第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)改變使用功能的，原則上應(yīng)恢原辦公用房使用功能。第十七條 辦公用房已出租或正在經(jīng)營合同未到期的，使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將租賃合同等有關(guān)材料報(bào)住建辦，由住建辦根據(jù)出租用房的使用功能及合同期限進(jìn)行處置。單位現(xiàn)有辦公用房尚未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)面積或無辦公用房的，由住建辦從現(xiàn)有辦公用房存量中統(tǒng)籌調(diào)劑解決。第二十二條 對于現(xiàn)有辦公用房可根據(jù)損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復(fù)和完善其使用功能，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用、量力而行的原則，— 5 —嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得變相進(jìn)行改建、擴(kuò)建或超標(biāo)準(zhǔn)裝修。第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉(zhuǎn)借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經(jīng)濟(jì)損失和恢復(fù)辦公用房原樣所需費(fèi)用由單位或責(zé)任人承擔(dān)，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2 適用范圍本辦法適用于四川仁智油田技術(shù)服務(wù)股份有限公司(以下簡稱公司)所服務(wù)的油氣井和工程作業(yè)井控管理。井控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司井控工作的總體安排和部署；（2）審定重點(diǎn)井、復(fù)雜井井控技術(shù)及井噴失控事故處理方案；（3）負(fù)責(zé)井控隱患專項(xiàng)治理資金的審批；（4）對井控工作辦公室工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（5）負(fù)責(zé)井控工作管理制度、辦法的審批；（6）負(fù)責(zé)井控突發(fā)事件應(yīng)急搶險(xiǎn)與指揮工作?；鶎泳仡I(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（1）接受公司井控工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場井控工作的實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)在本分隊(duì)落實(shí)井控工作檢查制度、井控工作例會(huì)制度和井控培訓(xùn)取證制度；（3）負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求做好重漿和加重材料的儲(chǔ)備，對消耗的加重材料和重漿及時(shí)補(bǔ)充，并定期對重漿進(jìn)行維護(hù)；（4）負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場監(jiān)督的要求，調(diào)整好鉆井液性能，特別是鉆井液密度；（5）參加現(xiàn)場定期進(jìn)行的防噴演練，接受井控工作檢查；（6）做好加重設(shè)備、固控設(shè)備的日常維護(hù)工作、保證井控相關(guān)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)；（7）依照現(xiàn)場井控工作要求，配合井隊(duì)正確實(shí)施井控工藝；（8）采集與井控作業(yè)相關(guān)的鉆井液數(shù)據(jù)資料，填寫好各種報(bào)表；（9）依據(jù)井下異常反應(yīng)，及時(shí)按照現(xiàn)場監(jiān)督或井隊(duì)要求調(diào)整鉆井液性能；（10）當(dāng)對鉆井液進(jìn)行處理并有可能改變鉆井液性能和鉆井液體積時(shí)，應(yīng)事先向現(xiàn)場監(jiān)督、鉆井方和錄井方通報(bào)；（11）負(fù)責(zé)向公司井控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)井控工作。 組織形式公司的檢查由公司井控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織總部專職安全管理員、相關(guān)單位的生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門的人員組成檢查小組分組檢查。 井控工作例會(huì)制度井控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織召開公司級(jí)井控工作會(huì)議。沒有取得鉆井井控培訓(xùn)合格證的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)對井隊(duì)一般崗位工人進(jìn)行崗前井控知識(shí)的培訓(xùn)。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)井控和防硫化氫取證及復(fù)審培訓(xùn)工作應(yīng)在集團(tuán)公司認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 井控物資儲(chǔ)備和設(shè)備維護(hù) 井控物資儲(chǔ)備 鉆開油氣層前100m鉆井液服務(wù)分隊(duì)?wèi)?yīng)按設(shè)計(jì)將加重鉆井液和加重材料儲(chǔ)備到位并對加重鉆井液應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)，具體操作如下：（1）每隔一天對加重鉆井液進(jìn)行攪拌一次，并測加重鉆井液的密度和粘度，如發(fā)現(xiàn)加重鉆井液的性能偏離設(shè)計(jì)要求應(yīng)對加重鉆井液進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并將加重鉆井液的攪拌情況、維護(hù)情況寫入“重漿維護(hù)記錄”，確保在特殊情況下重漿隨時(shí)能入井使用；（2）現(xiàn)場儲(chǔ)備的加重劑在入場前應(yīng)將加重劑堆放場地墊高，高離地面20cm左右，并在地面鋪上一層防潮膠紙；每周對加重劑儲(chǔ)備場地、材料通道進(jìn)行巡檢一次，如發(fā)現(xiàn)凹陷處應(yīng)及時(shí)處理，防止加重劑受潮和材料進(jìn)場道路受堵。（3）壓、修井服務(wù)分隊(duì)也應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做好壓井液、加重劑的儲(chǔ)備。 液面監(jiān)測開發(fā)井從進(jìn)入油氣層前100米，探井、評價(jià)井從安裝防噴器開鉆到完井由當(dāng)班人員進(jìn)行24小時(shí)不間斷進(jìn)行液面監(jiān)測，并定時(shí)將觀察情況記錄于“液面監(jiān)測記錄”中。主要井控工作：（1）檢查溢流坐崗制度落實(shí)情況；（2）核實(shí)溢流關(guān)井狀態(tài)和溢流量；（3）分析關(guān)井立、套壓變化情況，參與制定壓井方案；（4）組織和指揮現(xiàn)場壓井施工中的鉆井液工作；（5）按程序向上級(jí)（管理部門）、監(jiān)督中心（業(yè)主方）代表匯報(bào)。第二條本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、各單位外事接待活動(dòng)以外，接待對象為黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、國有金融企業(yè)、事業(yè)發(fā)布日期：2014年12月31日實(shí)施日期：2015年1月1日單位、集團(tuán)公司總部和所屬各專業(yè)分公司機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工作人員的公務(wù)接待行為。第五條公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則。第七條公務(wù)接待發(fā)生前，接待單位應(yīng)如實(shí)填寫《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。第八條接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送規(guī)格，除集團(tuán)公司黨組成員和省部級(jí)干部及隨員外，一律不得在機(jī)場、車站、碼頭迎送時(shí)使用貴賓通道。接待對象應(yīng)當(dāng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自行結(jié)算住宿費(fèi)，回本單位憑據(jù)報(bào)銷。第十二條公務(wù)活動(dòng)餐飲安排的優(yōu)先順序?yàn)閱T工餐廳、系統(tǒng)內(nèi)飯店、簽約飯店或政府定點(diǎn)飯店。省內(nèi)公務(wù)活動(dòng)一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會(huì)所、高消費(fèi)餐飲場所。第十五條接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制陪同人員，不得層層多人陪同。安排考察調(diào)研的，應(yīng)當(dāng)深入基層、深入群眾。第二十條公司機(jī)關(guān)各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，合理限定接待費(fèi)預(yù)算總額。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目、時(shí)間、場所、費(fèi)用等內(nèi)容。接待單位不得在接待場所辦理儲(chǔ)值卡或預(yù)存接待資金，不得截流其他收入或虛列其它費(fèi)用支出套取資金支付接待費(fèi)。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門每半年匯總一次本部門公務(wù)接待情況，報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。第二十七條接待單位因拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場等工作需要，接待本辦法適用接待對象以外的公務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)參照本辦法制定相應(yīng)工作制度，實(shí)行單獨(dú)管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，控制經(jīng)費(fèi)總額，注重實(shí)際效益，加強(qiáng)審批管理，建立接待清單，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，杜絕奢侈浪費(fèi)。合資合作等單位參照本辦法執(zhí)行。編寫部門：總經(jīng)理（黨委）辦公室 編 寫 人：雷源濤胡旭東 審 核 人：劉英波 批 準(zhǔn) 人：張德有第五篇：吉林油田公司原油產(chǎn)量管理辦法吉林油田公司規(guī)章制度制度編號(hào)：JLYTKF062014發(fā)布版本：A 吉林油田公司原油產(chǎn)量管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)吉林油田公司（以下簡稱公司）原油產(chǎn)量的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、分析和考核管理，確保完成原油生產(chǎn)任務(wù)，制定本辦法。第四條產(chǎn)量規(guī)劃：（一）研究院在評價(jià)油田開發(fā)效果、分析開發(fā)規(guī)律、明確開發(fā)問題和潛力基礎(chǔ)上，制定油田原油產(chǎn)量規(guī)劃，經(jīng)研究院主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每年11月份將原油產(chǎn)量規(guī)劃報(bào)告上傳到開發(fā)部。（二）油田開發(fā)基本形勢：1．油田資源分析：新區(qū)資源品質(zhì)對比（油藏類型、豐度、滲透率等）。2．原油開發(fā)規(guī)劃方案：產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃（儲(chǔ)量、產(chǎn)能、工作量）、原油生產(chǎn)規(guī)劃（產(chǎn)油、產(chǎn)液、注水）3．方案實(shí)施的保證措施：資源投入、開發(fā)政策、新技術(shù)應(yīng)用與推廣、經(jīng)營管理、投資和成本控制等方面的保證措施。（二）開發(fā)部根據(jù)采油單位產(chǎn)量上報(bào)計(jì)劃，綜合考慮各種因素，對基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量提出調(diào)整意見，進(jìn)一步與采油單位溝通，形成產(chǎn)量建議計(jì)劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，12月上旬將產(chǎn)量計(jì)劃結(jié)果下發(fā)到相關(guān)部門和采油單位。第九條計(jì)劃制定方法。1．年末日產(chǎn)能力標(biāo)定。本年新井的自然遞減率，參考近年相似區(qū)塊新井自然遞減變化規(guī)律，結(jié)合產(chǎn)能到位率，綜合確定自然遞減率。（二）措施產(chǎn)量測算。第十條計(jì)劃運(yùn)行分解：（一）采油單位按照公司計(jì)劃的要求，積極組織原油生產(chǎn)，上半年措施主體工作量要完成70%以上，年初要精心編排全年各月的產(chǎn)量運(yùn)行、措施工作量運(yùn)行和新井工作量運(yùn)行，指導(dǎo)全年生產(chǎn)，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。第十二條月度計(jì)劃制定流程。（二）月度計(jì)劃附表主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)產(chǎn)量及影響因素運(yùn)行安排、措施工作量及產(chǎn)量運(yùn)行安排、新井投產(chǎn)工作量及產(chǎn)量運(yùn)行安排。基礎(chǔ)月遞減量根據(jù)近兩年回歸月遞減率確定，再考慮計(jì)劃停產(chǎn)井、非計(jì)劃停產(chǎn)井、收撈油、井筒挖潛、開發(fā)試驗(yàn)、雨季汛期等因素影響，綜合確定下月基礎(chǔ)產(chǎn)量。（三）新井產(chǎn)量測算。采油單位按照公司月度計(jì)劃的要求，每月月末將下月月度計(jì)劃分解到基層站隊(duì)，措施和新井工作量落實(shí)到具體井號(hào)。（二）生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。（二）采油工藝研究院負(fù)責(zé)有效提高單井產(chǎn)能。采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、— 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—檢查、指導(dǎo)全廠原油生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)注水方案落實(shí)、采油作業(yè)管理及地面系統(tǒng)保障工作。其主要職責(zé)：（一）采油隊(duì)主要職責(zé)。第六章原油產(chǎn)量分析管理第二十條產(chǎn)量分析制度：（一）產(chǎn)量分析的目的是搞清原油產(chǎn)量變化原因，總結(jié)開發(fā)生產(chǎn)工作落實(shí)情況，查找制約生產(chǎn)主要問題，制定相應(yīng)對策，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。（四）月分析每月開展，采油隊(duì)月末將分析結(jié)果上報(bào)地質(zhì)所，地質(zhì)所負(fù)責(zé)匯總分析，形成全廠月產(chǎn)量分析報(bào)告，上報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部，每月8日前由地質(zhì)所所長組織召開地質(zhì)例會(huì)，深入分析全廠及采油隊(duì)上月產(chǎn)量變化情況。（一）原油產(chǎn)量完成情況分析。分析產(chǎn)能建設(shè)和各項(xiàng)措施工作量完成情況，包括新井投產(chǎn)投注、油井轉(zhuǎn)注、增產(chǎn)型措施、維護(hù)型措施、油藏監(jiān)測、注水井測調(diào)試、重大開發(fā)試驗(yàn)、配套工程建設(shè)等，查找影響運(yùn)行進(jìn)度的主要原因。一是按照注水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，分析注水井資料齊全準(zhǔn)確情況，查找存在主要問題；二是按照注水井分類管理制度；分析一、二類注水井分注指標(biāo)變化情況，查找影響注水方案落實(shí)的主要問題，制定相應(yīng)對策。本著積極組織生產(chǎn)，完成產(chǎn)量計(jì)劃的原則，制定具體挖潛措施，科學(xué)合理預(yù)測下旬（月）產(chǎn)量，編制生產(chǎn)運(yùn)行安排，明確重點(diǎn)工作完成時(shí)間及責(zé)任人。旬度平均日欠產(chǎn)幅度小于1%，采油單位地質(zhì)所向開發(fā)部動(dòng)態(tài)科提交書面分析報(bào)告。第二十三條采油單位對采油隊(duì)問責(zé)制管理各采油單位要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理制定對采油隊(duì)的日、旬、月的問責(zé)制度。采油廠根據(jù)公司原油產(chǎn)量考核辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定具體原油產(chǎn)量考核管理細(xì)