長慶油田分公司工作循環(huán)分析管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-14 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B），包括：（1）需要的個人防護(hù)裝備及完好狀態(tài)；（2）需要的工具及完好狀態(tài)；（3）執(zhí)行操作程序涉及的一些關(guān)鍵安全要求；（4）操作程序中是否已包含該安全要求；（5）執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進(jìn)行。第九條 現(xiàn)場評估操作主管和員工到現(xiàn)場，由員工按操作程序?qū)嵤┕ぷ?。若工作的某部分無法按操作程序進(jìn)行，但實際操作是安全的，應(yīng)記下員工的實際操作程序、實際操作與操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。如果設(shè)備沒有啟動，或不宜進(jìn)行實際工作，可以進(jìn)行模擬操作?，F(xiàn)場評估結(jié)束后，操作主管針對偏差、缺陷和潛在的風(fēng)險，以及其他不安全事項和相應(yīng)的改進(jìn)建議，填寫現(xiàn)場評估表（現(xiàn)場評估表參見附錄C）。在驗證過程中發(fā)現(xiàn)有隱患應(yīng)立即整改(包括現(xiàn)場隱患和操作程序缺陷)，整改不了的應(yīng)采取控制措施。不安全事項包括：（1）打擊危害；（2）不安全進(jìn)入受限空間；（3）設(shè)備缺陷；（4）缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀器；（5）沒有逃生路線或逃生路線被堵塞；（6）沒有足夠的空間實施工作；（7）缺少現(xiàn)場隔離措施；（8）環(huán)境危害(例如泄漏)；（9）其他不安全行為和不安全狀態(tài)。第十條 最終評估操作主管和員工根據(jù)初始評估和現(xiàn)場評估情況，討論發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)改進(jìn)建議。操作主管應(yīng)尊重員工的建議。操作主管將觀察到的不一致項、修訂操作程序和整改隱患的建議、負(fù)責(zé)人及其實施日期，形成記錄，由協(xié)調(diào)員審核并上報安全主管部門。操作主管要和員工達(dá)成共識，即如果操作程序是完備的，員工應(yīng)做出承諾，按照操作程序進(jìn)行操作；如果操作程序不完備，修訂后員工要承諾按照修訂的操作程序進(jìn)行操作。第三章 工作循環(huán)分析記錄管理第十一條 基層單位各級操作主管為每個員工建立工作循環(huán)分析原始記錄，記錄內(nèi)容包括驗證的操作程序、執(zhí)行日期和執(zhí)行情況等。第十二條 基層單位建立工作循環(huán)分析記錄資料。當(dāng)一個工作
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