長慶油田分公司工作循環(huán)分析管理辦法(文件)
【正文】 進入受限空間；（3）設備缺陷；（4）缺乏所需要的設備、工具、儀器；（5）沒有逃生路線或逃生路線被堵塞；（6）沒有足夠的空間實施工作；（7）缺少現(xiàn)場隔離措施；（8）環(huán)境危害(例如泄漏)；（9）其他不安全行為和不安全狀態(tài)。若工作的某部分無法按操作程序進行，但實際操作是安全的，應記下員工的實際操作程序、實際操作與操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。第八條 初始評估在實際操作前，操作主管和員工討論目前該項工作實際操作情況，以及實際操作與書面操作程序的差異。年度工作循環(huán)分析計劃包括需進行工作循環(huán)分析的操作程序、工作循環(huán)分析小組組成和時間安排。（五）基層員工接受工作循環(huán)分析培訓，承諾按照操作程序進行操作；參加工作循環(huán)分析活動，根據(jù)初始評估和現(xiàn)場評估情況，提出改進和完善建議。關鍵設備 critical equipment是指一旦停止運轉或運轉失效，可能會引起異?；蚴鹿剩蛟斐扇藛T傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康的設備。第三條 術語和定義 工作循環(huán)分析 job cycle analysis（簡稱JCA）是以操作主管和員工合作的方式對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價的一種方法。第二條 本辦法適用于油田公司所屬各單位所有的操作、施工和檢維修等作業(yè)活動。關鍵作業(yè) critical operation可能對有關的個人或組織帶來重大危害和影響的生產操作、檢維修作業(yè)等活動，或者與關鍵設備有關聯(lián)的活動。（四）協(xié)調員負責制定基層單位年度工作循環(huán)分析計劃；組織建立或修訂關鍵作業(yè)操作程序；負責定期核實、公示、統(tǒng)計上報基層班組、隊站工作循環(huán)分析開展和完成情況，并建立和保存相關記錄。第二章 工作循環(huán)分析的實施第七條 準備階段協(xié)調員制定年度工作循環(huán)分析計劃，報基層單位負責人審批，并與操作主管進行溝通
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