長(zhǎng)慶油田分公司工作循環(huán)分析管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 操作主管按年度工作循環(huán)分析計(jì)劃確定具體實(shí)施時(shí)間，通知工作循環(huán)分析所涉及的人員。（三） 操作主管負(fù)責(zé)工作循環(huán)分析計(jì)劃具體組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)向員工解釋工作循環(huán)分析的目的、作用和程序；負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行溝通交流，驗(yàn)證員工對(duì)操作程序的理解程度及操作程序的完整性和適用性，并填寫初始評(píng)估表；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估出的偏差、缺陷和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及其他不安全事項(xiàng)，確認(rèn)改進(jìn)建議，整改隱患（包括現(xiàn)場(chǎng)隱患和操作程序缺陷），負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表；負(fù)責(zé)建立員工執(zhí)行工作循環(huán)分析的所有相關(guān)記錄?！豆ぷ餮h(huán)分析管理規(guī)范》Q/SY1239—2009的要求，油田公司推行工作循環(huán)分析方法，為規(guī)范工作循環(huán)分析的管理，特制定本辦法。第四條 職責(zé)（一）安全主管部門：各級(jí)安全主管部門是工作循環(huán)分析的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織工作循環(huán)分析管理程序的制定、管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)工作循環(huán)分析管理程序的執(zhí)行提供指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和定期審核，必要時(shí)組織工作循環(huán)分析管理專項(xiàng)審核，保證操作程序的完整性和適用性，并保持持續(xù)改進(jìn)；（二）生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)分析工藝流程、技術(shù)、設(shè)備操作技能的把關(guān)；負(fù)責(zé)工作循環(huán)分析中主管業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核；參與工作循環(huán)分析活動(dòng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè)沒有相應(yīng)操作程序時(shí)，由協(xié)調(diào)員組織建立相應(yīng)操作程序。如果設(shè)備沒有啟動(dòng)，或不宜進(jìn)行實(shí)際工作，可以進(jìn)行模擬操作。第三章 工作循環(huán)分析記錄管理第十一條 基層單位各級(jí)操作主管為每個(gè)員工建立工作循環(huán)分析原始記錄，記錄內(nèi)容包括驗(yàn)證的操作程序、執(zhí)行日期和執(zhí)行情況等。第四章 附 則第十七條 本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。第十四條 操作主管定期查閱工作循環(huán)分析記錄，確保所有相關(guān)員工都能及時(shí)掌握操作程序的變化。第十條 最終評(píng)估操作主管和員工根據(jù)初始評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估情況，討論發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)改進(jìn)建議。若員工第一次進(jìn)行工作循
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