【正文】 當班司鉆是井控第一責任人；（3）司鉆接到溢流報警后應立即按關井程序組織關井。駐吉林地區(qū)企業(yè)協(xié)調組成員單位公務接待用餐、住宿標準可參照本辦法執(zhí)行。公司管理層成員和公司機關部門發(fā)生的需由總經理（黨委）辦公室承擔費用的公務接待，由牽頭接待部門依次報請總經理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領導審批。第十一條公務接待住宿用房以標準間為主，除集團公司黨組成員、總經理助理、管理層成員、副總師和省部級干部外，一律不安排套間。用餐標準根據(jù)當?shù)亟洕l(fā)展水平、市場價格等實際情況，按照《吉林省省直機關會議費管理辦法》（吉財行〔2014〕44號）會議用餐標準制定公司公務接待工作餐開支標準，即：公務接待用餐標準100元/人天，并定期進行調整。第十七條安排正式會議、會見等公務活動，或接待對象提出明確要求的，接待單位可在活動現(xiàn)場擺放鉛筆、便箋紙等簡單辦公用品。完善接待費報銷憑證，包括財務票據(jù)、《吉林油田公司公務接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務接待清單》。第二十五條公司兩級財務部門應當對公司機關部門、各單位公務接待經費開支和使用情況進行監(jiān)督檢查。第三十條本辦法由公司總經理（黨委）辦公室負責解釋。（二）開發(fā)部對研究院上傳的原油產量規(guī)劃提出完善修改意見，由研究院完善后，經公司主管領導審批，形成公司原油產量規(guī)劃，上報規(guī)劃計劃處。第三章原油產量計劃管理第六條計劃制定原則。計劃產量制定以部頒法測算為主，年產法、年產能法和組成法測算結果作為參考，與部頒法測算產量差異較大時，要分析查找原因，必要時調整部頒法測算結果。3．各項影響產量因素。（二）采油單位1月中旬前要將計劃分解到基層站隊，基層站隊要將計劃分解到采油班組，層層落實產量責任。（三）月度計劃配產報告主要內容包括本月產量計劃完成情況、產量超欠原因分析、制約原油生產的主要問題、下月基礎產量測算依據(jù)及結果、下月措施產量測算依據(jù)及結果、下月新井產量測算依據(jù)及結果。根據(jù)鉆井運行、地面工程進度和投產運行，合理安排新井工作量及產量。（三）規(guī)劃計劃處負責投資批復和產量盤庫情況。相關科室主要職責：（一）地質所主要職責。負責取全取準油水井資料，及時發(fā)現(xiàn)處理不正常井，最大限度提高油水井生產時率。第二十一條產量分析內容。（三）油水井管理狀況分析。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要在下旬（月）搶先實施完畢，不能造成工作量的積壓。第八章原油產量考核管理第二十四條公司考核管理。編寫部門：開發(fā)部 編 寫 人：陳明孝 審 核 人：張海龍 批 準 人：張德有。（二）月問責制月平均日欠產幅度大于3%的采油單位，采油單位主管領導向公司領導匯報。（五）下旬（月）原油產量預測及運行安排。（二）工作量完成情況分析。（三）旬分析每旬開展，采油隊旬末將分析結果上報地質所，地質所負責匯總分析，形成全廠旬產量分析報告，上報廠有關領導和開發(fā)部，每旬1日由地質所組織召開旬產量分析會，對產量變化較大采油隊深入分析變化原因，制定具體措施。第十九條基層站隊組織管理。第十八條采油單位組織管理。相關部室主要職能：（一）開發(fā)部職責是制定原油產量計劃和跟蹤分析工作。已經實施的措施，— 7 —參考近年措施遞減規(guī)律合理測算下月產量，當月實施的措施，合理考慮生產時率。第十三條月度計劃主要內容:（一）月度計劃主要內容包括原油產量構成、措施工作量和新井工作量。按照產能潛力大小和方案落實情況，確定下年的產能建設規(guī)模，根據(jù)鉆機擺布、鉆井運行和投產運行，測算投產新井在各月產量，結合產能貢獻率，綜合確定新井產量。本年老井的自然遞減率，參考近年同比口徑自然遞減變化規(guī)律，按照開發(fā)矛盾逐步解決、開發(fā)水平逐步提高和開發(fā)潛力逐步發(fā)揮的原則，綜合確定自然遞減率。（三）計劃配產報告主要內容包括近年產量構成及變化規(guī)律分析、下年基礎產量測算依據(jù)及結果、下年措施產量測算依據(jù)及結果、下年新井產量測算依據(jù)及結果。（三）原油產量規(guī)劃：1．規(guī)劃方案設計的有關參數(shù)：計算產量、產能、工作量、所需的中間參數(shù)選取依據(jù)和結果。遵循客觀性、科學性和可操作性的原則，即客觀認識開發(fā)規(guī)發(fā)布日期：2014年8月18日實施日期：2014年8月18日律，科學安排規(guī)劃指標，規(guī)劃方案切實可操作。第二十九條 公司所屬各單位（全資子公司、集體企業(yè)單位）應根據(jù)本辦法，結合實際制定本單位管理實施細則。第二十四條公司總經理（黨委）辦公室會同財務、紀委和審計等部門加強對機關和各單位公務接待工作的監(jiān)督檢查，主要內容包括：（一）公務接待規(guī)章制度制定情況；（二）公務接待標準執(zhí)行情況；（三）公務接待經費管理使用情況；（四）內部接待場所管理使用情況。第二十一條公務活動結束后，接待單位應如實填寫《吉林油田公司公務接待清單》（見附件2），由牽頭接待部門負責人和公司牽頭接待領導簽字確認。第十六條接待單位安排的活動場所、活動項目和活動方式，應當有利于公務活動開展。接待工作餐主要在公司內部賓館安排，工作餐應當供應家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動物制作的菜肴。當?shù)貨]有系統(tǒng)內賓館或內部接待場所的，可按標準安排到其他普通賓館，但不得安排到高檔賓館、酒店。接待單位應當嚴格控制接待范圍和接待審批，對能夠合并的公務接待統(tǒng)籌安排，不得將休假、探親、旅游等非公務活動納入公務接待范圍，不得用公款報銷或者支付應由個人負擔的費用，無公函、邀請函或歸口管理部門（單位）通知的公務活動和來訪人員一律不予接待。第四篇：吉林油田公司公務接待管理辦法吉林油田公司規(guī)章制度制度編號：JLYTBG062014發(fā)布版本：B 吉林油田公司公務接待管理辦法第一條為進一步規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）公務接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設，根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機關公務接待管理辦法》（吉辦發(fā)〔2014〕33號）和《中國石油天然氣集團公司公務接待管理規(guī)定》（廳發(fā)〔2014〕10號），結合公司實際，制定本辦法。（5）在新探區(qū)、新層系及已知含硫化氫地區(qū)鉆井作業(yè)，分隊井控領導小組參與編制該井應急預案，并對鉆井液部分的應急預案裝訂成冊，報公司備案；（6）淺層氣井、高產高壓氣井、高含硫氣井、欠平衡鉆井及氣體鉆井等應在“鉆井液技術措施”中明確井控安全特別措施。川東北及貴州施工井由各井所在區(qū)塊的項目部進行驗收、自檢。 三級培訓制度現(xiàn)場作業(yè)分隊負責人負責組織分隊職工的井控技術崗位培訓，并參加鉆井隊井控演練。 檢查要求檢查應有記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應下達安全隱患整改通知書并限期整改，整改結果由分隊負責人、檢查組負責人簽字，由檢查組上報井控管理工作辦公室。 二級管理機構在各作業(yè)分隊成立井控領導小組，組長由基層負責人擔任，成員由基層所有成員組成。編寫部門：住房建設管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準 人：張德有第三篇：公司井控管理辦法井控管理辦法 目的為認真貫徹落實中國石油化工集團公司《石油與天然氣井井控管理規(guī)定》和為加強公司井控管理工作，特制定本辦法。大、中修以上維修項目和專項維修工程應當按照檢查鑒定、項目核準、資金安排、項目招標和竣工驗收的程序逐步實施。第十八條 凡超過辦公用房標準面積、對外出租合同期滿、出借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統(tǒng)一調配管理。第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設置與辦公無關的休閑娛樂、健身活動等區(qū)域、設施及家具。住建辦根據(jù)各單位職能配置、內設機構和人員編制，按照辦公用房使用面積標準核定各單位的辦公用房面積。（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設施、消防設施、安防設施、物業(yè)用房及茶水間、衛(wèi)生間、公共通道?！都钟吞锕揪仫L險評估管理辦法》（吉油工程字〔2010〕81號）和《關于規(guī)范鉆井和井下作業(yè)工程設計中井控內容及審核的通知》（鉆采〔2013〕4號）同時廢止。第三十六條公司井控管理辦公室每月對各單位及施工隊伍進行抽查，依據(jù)《井控管理考核細則》（見附件3）量化打分。第三十二條公司井控管理辦公室負責公司《中國石油吉林油田公司井噴失控突發(fā)事故應急預案》的制訂，并每兩年對預案進行修訂，各單位要結合施工區(qū)域的實際情況制定本單位的井噴應急預案。（1）含超標有毒有害氣體的油（氣）井發(fā)生井噴。外部隊伍施工的井，監(jiān)督接到匯報后立即向事故井所屬單位的總監(jiān)匯報，總監(jiān)立即向本單位應急辦公室和井控管理部門匯報，立即啟動應急預案并向公司應急辦公室匯報。（三）檢驗合格的，在檢驗合格有效期內可繼續(xù)使用。第二十六條所有井控裝備及配件應是經中國石油天然氣集團公司認可的生產廠家生產的合格產品。3．生產管理人員，主要指主管井下作業(yè)的領導和施工作業(yè)隊伍的生產、技術、安全等管理人員。第四章持證管理第二十二條從事鉆井和井下作業(yè)地質設計、工程設計、施工設計及井控管理、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場監(jiān)督等人員必須進行井控培訓，經培訓合格后做到持證上崗。第十八條對于進行特殊評估的井，將《井井控風險評估報告》與工程設計一起下發(fā)到井隊。第十四條鉆井特殊評估由鉆采工程部、勘探部和天然氣部各自提出，并負責組織開展本專業(yè)的評估工作。（二）各產能建設單位應提供如下資料。（二）常規(guī)評估是在井口安全距離滿足要求的情況下，根據(jù)區(qū)塊風險分級，結合施工工藝情況對施工井進行的井控風險評估。井控例會形成會議紀要下發(fā)到各科室及站隊。第一篇：吉林油田公司井控管理辦法吉林油田公司規(guī)章制度制度編號：JLYTZC012014發(fā)布版本：A 吉林油田公司井控管理辦法第一章總則第一條為加強吉林油田公司（以下簡稱公司）井控管理工作，預防各類井控事故，實現(xiàn)公司安全生產、清潔生產，根據(jù)吉林油田生產實際，制定本辦法。（二）井控管理辦公室工作職責。（四）各單位每季度組織召開一次井控例會，通報前階段的井控管理情況，分析解決本單位井控工作存在的問題，對下步井控工作作出部署。（一）區(qū)塊風險分級是從地質角度對本油區(qū)各區(qū)塊存在的井控風險進行分級。第十三條 常規(guī)評估：工程設計部門根據(jù)各區(qū)塊井控風險分級，結合施工工藝對施工井進行風險評估，按照危害級別從高到低分別為I類井、II類井、III類井，具體分類原則參見附件1（鉆井井控風險評估表）、附件2（井下作業(yè)井控風險評估表）。設計中要針對不同的井控風險級別，從井控裝備配套、技術措施制定、監(jiān)督管理級別等方面按照《鉆井井控規(guī)定》和《井下作業(yè)井控規(guī)定》的要求進行細化、量化，提高設計的針對性、實用性和可操作性。（三）III類井：由現(xiàn)場監(jiān)督負責驗收。2．專業(yè)技術人員，主要指設計人員、現(xiàn)場監(jiān)督、工程師以及其他現(xiàn)場專業(yè)技術人員等。第五章裝備管理第二十五條井控裝備包括防噴器、控制裝置、四通、內防噴工具、井控管