淺析新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士(編輯修改稿)
2025-01-10 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面： 1 、存貨控制薄弱 ,造成資金閑置； 重錢(qián)不重物 ,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重；不重視成本核算。其中不重視成本核算是最為突出的，因?yàn)樵谒麄兊呢?cái)務(wù)管理概念中，現(xiàn)金就是最重要的，只要有錢(qián)買(mǎi)材料，能夠付工資給工人就是賺錢(qián)了，就體現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)了，而他們就往往忽視了成本核算中蘊(yùn)含的意思，成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 精髓，從中可以看出該企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷，有利于完善整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。以該企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)部基本一直都沒(méi)有進(jìn)行成本核算的，只是有時(shí)經(jīng)理突然心血來(lái)潮才會(huì)叫財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算一下，而且不會(huì)堅(jiān)持下去的，因此該企業(yè)的車(chē)間看上去是亂七八糟的，原材料在倉(cāng)庫(kù)有一點(diǎn)，在車(chē)間有一點(diǎn)，甚至在成品庫(kù)也會(huì)有一點(diǎn)。原材料領(lǐng)用單和投料單也是記得的時(shí)候就叫，不記得的時(shí)候就連寫(xiě)都不會(huì)寫(xiě)了，因此就算偶爾核算一下，那個(gè)數(shù)據(jù)也是很不準(zhǔn)確的。通常一個(gè)月下來(lái)，倉(cāng)庫(kù)原材料剩下多少，包裝材料剩下多少也不知道，就算有盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)之后的數(shù)據(jù)也沒(méi)人去管了，而且盤(pán) 點(diǎn)過(guò)程中也沒(méi)有人去監(jiān)督。 第五、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 。中小企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。因?yàn)橹行? 企業(yè)要求沒(méi)有那么嚴(yán)，國(guó)家檢查也難以做到位，因此有些會(huì)計(jì)人員是僅僅只有從業(yè)資格證的，就算是財(cái)務(wù)經(jīng)理也是，很多甚至連從業(yè)資格證都沒(méi)有。雖然一個(gè)證件證明不了你什么，但是最起碼可以證明你接受過(guò)會(huì)計(jì)理論知識(shí)。不會(huì)連個(gè)“所有者權(quán)益”是什么都查找半天。就該企業(yè)為例，其會(huì)計(jì)人員是通過(guò)關(guān)系進(jìn)來(lái)的，基本沒(méi)有什么理論知識(shí)，統(tǒng)計(jì)一下流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)卻不知道哪些是流動(dòng)資產(chǎn)，等到弄懂都已經(jīng)過(guò)了大半天的時(shí)間了，很多事情就這樣被耽擱了。 第六，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。中小企業(yè)中相當(dāng)部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，其典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者盡管在開(kāi)始把企業(yè)帶入了快速發(fā)展的時(shí)期，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平需要同步提高。由于企業(yè)管 理者受自身學(xué)識(shí)的限制，其管理能力和管理素質(zhì)較差或缺乏專(zhuān)業(yè)性，管理思想相對(duì)落后，未能將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂。 三、當(dāng)前我國(guó)改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的困難 綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著多方面的缺陷，盡快完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使我國(guó)中小企業(yè)走向正規(guī)化，現(xiàn)代化的任務(wù)迫在眉睫。然而由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的缺陷，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，改善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法面臨著種種困難。 (一 )理論研究方面 化的制約是實(shí)行新財(cái)務(wù)管理方法的根本障礙 思想觀念的束縛 從我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)文化環(huán)境來(lái)講，作為企業(yè)法人主體的自然人深受儒家文化的影響。而儒家文化的風(fēng)格是崇尚“中庸之道”和謙虛謹(jǐn)慎。企業(yè)在作籌資決策時(shí)，短期借入資金的籌集占波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的比例通常是中等偏高。而那種比例較低，甚至是部分恒久性流動(dòng)資產(chǎn)也由流動(dòng)負(fù)債來(lái)補(bǔ)充的籌資方式，企業(yè)一般不偏好。因?yàn)椋鲃?dòng)負(fù)債比例過(guò)高，企業(yè)會(huì)面臨償債能力不足的問(wèn)題，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。 同時(shí)，這種思想還會(huì)影響到企業(yè)投資決策、分配決策。比如，一些企業(yè)在 作資金（本）投資決策時(shí)比較注意降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。即比較傾向于選擇流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比較高、償還到期債務(wù)的能力較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較小，但是同時(shí)資產(chǎn)盈利的可能性也較小的相對(duì)保守的投資結(jié)構(gòu)?；蚴瞧髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)太大，但是企業(yè)的盈利性也不是太好的這種比較中庸的投資結(jié)構(gòu)。 教育水平的阻礙 我國(guó)傳統(tǒng)上不太重視科學(xué)教育，不太推崇自然科學(xué)和應(yīng)用性科學(xué)技術(shù)，只重視“四書(shū)五經(jīng)”的人文精神的培養(yǎng)。雖然我國(guó)歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)像“四大發(fā)明”這樣的應(yīng)用性科學(xué)技術(shù)發(fā)明， 但其相對(duì)于整個(gè)世界的文明來(lái)講，是十分渺小的。更多的自然科學(xué)技術(shù)、發(fā)明出現(xiàn)在西方。中國(guó)歷史上，數(shù)學(xué)的成就為世人所矚目，但是中國(guó)的數(shù)學(xué)研究是以初等數(shù)學(xué)的研究為主的，即重視常數(shù)的研究。因此，要真正從動(dòng)態(tài)上把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面和主要過(guò)程，必須克服傳統(tǒng)上的不良習(xí)慣，重視應(yīng)用技術(shù)的研究，重視變數(shù)數(shù)學(xué)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。 要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須依賴于科學(xué)的方法。根據(jù)馬克思主義認(rèn)識(shí)論和方法論，科學(xué)的方法論可分為哲學(xué)方法論和亞哲學(xué)方法論，即系統(tǒng)論、控制論和信息論?？茖W(xué)的方法論結(jié)合理財(cái)學(xué)科的特點(diǎn)，形成 理財(cái)學(xué)科的基本方法時(shí)，傳統(tǒng)文化對(duì)它的影響不可忽視。 中小型企業(yè)由于其產(chǎn)出規(guī)模小、人員較少且一般身兼數(shù)職、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、資金薄弱等因素，使得其管理缺乏內(nèi)部控制的觀念，或者是將內(nèi)部控制制度視為一紙空談，從而使內(nèi)部控制成為中小企業(yè)管理工作的盲點(diǎn)。這無(wú)疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)
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