淺析漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司的福利制度制藥企業(yè)福利制度人力資源管理專業(yè)超完整版(編輯修改稿)
2025-01-10 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一次 第 頁 4 影響，在福利制度的制定上，依然是采用“大鍋飯”的形式，福利制度的設(shè)計(jì)上存在平均化傾向。 福利制度沒有與員工的工作績效掛鉤 片仔癀公司的員工，除了公司高層領(lǐng)導(dǎo)享有公司一定股份及年底發(fā)放高額年終獎(jiǎng)的福利待遇外，中層及基層員工享有的福利項(xiàng)目完全相同。只不過中層員工的基本工資較高，在“七險(xiǎn)一金”的福利制度中享有的保險(xiǎn)金額及公積金金額較高。而處于同一層級的員工基本工資相同，無論績 效高低，享有的福利也完全相同。在這種情況下，福利沒有與績效掛鉤，公司內(nèi)部同一層級的員工無論積極與否，績效高低，所享受的福利待遇完全相同，這很容易導(dǎo)致積極上進(jìn)的員工工作熱情度下降，而不思進(jìn)取的員工滋生惰性，員工的積極性很難調(diào)動(dòng)。中層員工一般是一些比較優(yōu)秀或比較資深的技術(shù)人員和管理人員，但他們的福利只能通過較高的基本工資才能與基層員工有所區(qū)分，在這種沒有激勵(lì)作用的福利制度下，他們很有可能離職而選擇更好的企業(yè)，這無疑造成了公司人才的流失。 福利制度沒有與公司的績效掛鉤 片仔癀在福利制度的制定上，忽略了公司的績 效是動(dòng)態(tài)變化的，在制定福利制度時(shí)，沒有與公司的績效掛鉤。無論公司績效好壞，福利都沒有受到影響。公司績效好，員工的福利沒有增加；公司績效差，福利也沒有減少。員工無法感受到企業(yè)的生存變化，甚至容易產(chǎn)生公司的績效好壞和自己沒有關(guān)系的錯(cuò)誤觀念，員工無法心系企業(yè)，這對公司的發(fā)展是很不利的。 雖然片仔癀藥業(yè)股份有限公司設(shè)立了不少福利項(xiàng)目，但是一旦福利被員工認(rèn)為是普惠性的，久而久之，員工認(rèn)為福利就是公司付出的薪酬的一部分，是公司所必須做的，員工不但感受到公司的關(guān)懷，還會(huì)造成福利成本不斷攀升，福利應(yīng)有的作用不能得以發(fā)揮，甚至還起到了反作用，這樣的福利制度勢必要進(jìn)行改革。 （二）缺乏彈性的福利制度忽視了員工的個(gè)性化需求 片仔癀藥業(yè)股份有限公司同其它傳統(tǒng)的企業(yè)一樣，福利制度都是由公司單方面制定的，公司提供什么樣的福利，員工便接受什么樣的福利。福利制度的設(shè)定很少考慮員工的個(gè)性化需求，千篇一律。無論什么年齡段、什么層級的員工，公司所采用的福利制度完全相同，一些法定福利之外的福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠有吸引力，讓員工覺得可有可無。就拿公司的幾個(gè)福利項(xiàng)目來說，例如交通補(bǔ)貼，一些員工住在公司的宿舍，上班很近，對于他們來說，交通 補(bǔ)貼就是多余的，對于食宿方面的補(bǔ)貼他們更加需要，而公司沒有提供住宿方面的補(bǔ)貼，這就無法滿足他們的需要。對于年輕員工來說，個(gè)人能力提升 (在職培訓(xùn)、進(jìn)修等 )福利需求較為明顯，這就需要公司建立一些與培訓(xùn)、進(jìn)修相關(guān)的福利項(xiàng)目，但在公 第 頁 5 司的福利制度中也沒有體現(xiàn)出來；年齡較大的員工，更關(guān)注醫(yī)療、養(yǎng)老、家庭、健康等福利需求，公司在設(shè)定福利項(xiàng)目時(shí)，除了較有吸引力的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金外，低額的健康檢查根本無法滿足員工對健康的需要。這種模式的福利制度能使制定的計(jì)劃符合公司的利益、簡化制定過程、提高決策的效率，但是，由于缺乏員 工的參與，員工無法表達(dá)自己的意愿。員工的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、收入層次不同，對福利的需求也必定不同，因此設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目與員工的需求不太相符，導(dǎo)致員工對企業(yè)的福利制度不滿意，降低工作積極性。企業(yè)付出了大量成本卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。 （三）教育福利制度不完善 片仔癀的教育福利主要是組織員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修。從片仔癀的福利制度中可以看出，片仔癀的教育福利普及范圍很小，只有研發(fā)部的員工享有進(jìn)修的機(jī)會(huì)，且每次進(jìn)修的員工數(shù)量很少，公司對參與者的學(xué)歷和年齡也進(jìn)行了要求，只有本科以上的年輕員工才能參與。這樣一來，許多學(xué)歷較 低或者年齡較大的員工等于直接喪失了培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，即使渴望提高，也沒有提升自己的途徑。片仔癀公司大大小小的部門有十幾個(gè)，除了研發(fā)部外，銷售部、生產(chǎn)部、采購部等部門，也都是公司的重要部門。雖然產(chǎn)品的研發(fā)是公司的核心競爭力 ，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)，推廣同樣也是非常重要的。各個(gè)部門的員工，特別是知識(shí)型的員工，他們都十分關(guān)注職業(yè)發(fā)展空間，并且渴望自身理想和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)是否留有空間來讓員工描繪自己的未來職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，將直接關(guān)系員工對企業(yè)的忠誠度和工作熱情。當(dāng)員工在公司找不到自我提升的途徑時(shí)，往往會(huì)選擇離職，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的流失。 片仔癀的教育福利形式也十分單調(diào)，員工都是到公司指定的相同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也是由公司指定的。在對片仔癀員工進(jìn)行訪談的過程中，接受過培訓(xùn)進(jìn)修的員工普遍反映，這種 進(jìn)修形式他們并不喜歡，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般都是采用課堂教學(xué)的方式，學(xué)習(xí)的內(nèi)容又都是由公司指定的，有些并不是自己所興趣的課題，因此學(xué)習(xí)效果并不好。再加上片仔癀的教育福利制度沒有普及，公司內(nèi)部無法形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，研發(fā)部的員工每次有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)進(jìn)修，都是把它當(dāng)做離開崗位作短暫休息的難得機(jī)會(huì)，培訓(xùn)效果更是可想而知。企業(yè)為員工的教育福利付出了高額的成本，員工絲毫“不領(lǐng)情”。這樣的教育福利，絲毫沒有激勵(lì)性可言。 第 頁 6 三、建立和完善漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司福利制度的具體措施 （一）建立與績效掛鉤的激勵(lì)型福利制度 將福利制度與員工的績效掛鉤 從公平理論的角度來看，員工的公平感有一方面是源于自己的投入與所得和他人的投入與所得的比較，如果福利計(jì)劃完全脫離于員工的工作業(yè)績，而且福利水平又較高的話，必然會(huì)使員工之間的最終收入差距變小，這有可能導(dǎo)致業(yè)績高的員工產(chǎn)生不公平感，從而降低其工作積極性；而業(yè)績低的員工則會(huì)產(chǎn)生滿足心理，不思進(jìn)取。片仔癀藥業(yè)股份有限公司的福利制度的設(shè)計(jì)上應(yīng)該適度的將福利與企業(yè)績效及個(gè)人工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)掛鉤。公司
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