會議管理與組織(編輯修改稿)
2024-10-25 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步伐。 目前，該會議即將召開，請擬定一份會議開場白。 時間：五分鐘,如何達(dá)成會議決議,權(quán)威決策 少數(shù)服從多數(shù) 共識決策,如何結(jié)束會議,按時結(jié)束 重申會議決議 確認(rèn)與會者的任務(wù)/目標(biāo)/期限 指定專人跟進(jìn),會后工作,會議沖突,常見的會議沖突,短話長說,獨占發(fā)言,人身攻擊,時間不足,為反對而反對,離題,爭功諉過,爭議,抱怨,會議沖突,會議沖突的對策,人身攻擊,對雙方進(jìn)行安撫 重申議事規(guī)則 重提主體進(jìn)行討論,離題,給予肯定再切斷話題 將離題的議題留置最后再做討論 請他做歸納或替他做歸納 事先請將規(guī)則講清楚 發(fā)言限定時間,會議沖突的對策,暫停該項議題，容后再議 參與第三者的意見 進(jìn)行不記名投票,同情其不滿的情緒 歸納其不滿的原因 尋求解決的方法,爭議,抱怨,會議沖突的對策,接過話題，請他人發(fā)表意見。 非語言式阻止,選擇重要的議題進(jìn)行討論。 限制發(fā)言人數(shù)(可事先登記) 限制發(fā)言時間 征求與會人意見，是否挪到下次會議,獨占發(fā)言,時間不足,會議沖突的對策,請他提出更好的對策。 引導(dǎo)他思考是否有考慮周全 不斷施壓,設(shè)置暗樁,帶動與會人員的熱烈參與,有拋磚引玉的效果。 主動出擊,適時發(fā)問,塑造發(fā)言機(jī)會,且予以正向的肯定與鼓勵。,不發(fā)言,為反對而反對,會議禮儀,第四章,會議座次,介紹禮儀,位卑者 尊者
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