時間管理與高效會議管理(編輯修改稿)
2025-01-25 09:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?忙于收拾殘局 重要 不重要 緊急 不緊急 偏重第二類事務(wù) 第四象限 第三象限 第二象限 結(jié)果： 有遠(yuǎn)見，有理想 平衡 紀(jì)律 自制 少有危機(jī) 第一象限 重要 不重要 緊急 不緊急 偏重第三、四類事務(wù) 第四象限 第三象限 結(jié)果： 全無責(zé)任感 工作不保 依賴他人和社會機(jī)構(gòu)維生 第二象限 第一象限 重要 不重要 緊急 不緊急 完全時間管理 事先周詳?shù)挠媱? 排定工作的優(yōu)先順序 設(shè)定長短程目標(biāo) 訂定每日工作計劃 挑戰(zhàn)效率最高點(diǎn) 學(xué)習(xí)分配工作 今日事今日畢 避免分散注意力 將阻礙減到最低 培養(yǎng)說“不”的能力 1應(yīng)付突發(fā)狀況 1隨時檢視 思考題 想一想 ?討論三分鐘 會議為什么沒有實效 ? 為什么員工討厭開會呢？ 課堂討論 向會議要效益 —高效會議的本質(zhì) 第一、明確開會目的，才能有的放矢 第二、不是“要我去做”，而是“我要去做” 第三、手握利器，有利亦有弊 第四、根除問題，需與時俱進(jìn) 有“規(guī)”有“矩” ——高效會議的原則 第一、會議健康，標(biāo)準(zhǔn)先行 第二、會而有議：沒有主題，就沒有會議 第三、議而有論：有參與，才有統(tǒng)一 第四、論而有行：有追蹤，才有服從 第五、行而有果：只能先確定，落實才具體 第六、果而有報：不要“苦勞”，只要“功勞” 會議是 領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺， 員工學(xué)習(xí)的課堂， 干部訓(xùn)練的場所， 療傷止痛的醫(yī)院， 展示才華的舞臺。 關(guān)注現(xiàn)狀和病因 , 僅僅只能防止出錯 , 只有找到成功的標(biāo)準(zhǔn) ,才可以復(fù)制成功 ! ———啟示錄 Impact (5 factors)
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