總裁組織管理與建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-19 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理與建設(shè) 謝謝大家， 下節(jié)再會(huì)！ 中層組織管理與建設(shè) 中層組織管理與建設(shè) 中層組織管理與建設(shè) 本部分內(nèi)容提綱 一、同質(zhì)化時(shí)代的思考 二、企業(yè)成功路徑探源 三、中間骨干的價(jià)值觀 四、中間骨干忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 五、中間骨干專業(yè)度的培養(yǎng) 六、熬鷹計(jì)劃 七、企業(yè)總經(jīng)理的普遍缺失 思考 : ?產(chǎn)品同質(zhì) ?價(jià)格同質(zhì) ?市場(chǎng)同質(zhì) 企業(yè)如何取得成功 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 領(lǐng)導(dǎo)者想什么 ? ? 經(jīng)營(yíng) 將來(lái)時(shí) 方向 ? 管理 現(xiàn)在時(shí) 路徑 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 成功路徑 : 打造一支 核心高效 的骨干隊(duì)伍 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 團(tuán)隊(duì)的核心： 共同的價(jià)值觀 共同的目標(biāo) 同質(zhì)困 境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 培養(yǎng)中堅(jiān)骨干： 從價(jià)值觀與目標(biāo)上開始 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 忠 誠(chéng) 專 業(yè) 中堅(jiān)骨干的基本價(jià)值觀 : + 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 組織中最重要的價(jià)值觀 : 忠 誠(chéng) 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 忠 誠(chéng)： 1. 忠誠(chéng)于職業(yè) 真正的骨干是經(jīng)的起利益誘惑的 ! 2. 忠誠(chéng)于公司 關(guān)鍵是公司忠誠(chéng)于員工 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 育 養(yǎng) 薪金 福利 獎(jiǎng)金 成長(zhǎng) 能力 心智 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 忠 誠(chéng) 3. 忠誠(chéng)于客戶 條件 :企業(yè)自身能力范圍之內(nèi) 4. 忠誠(chéng)于家庭 承擔(dān)基本責(zé)任 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 忠誠(chéng)的組織隊(duì)伍 是企業(yè)成長(zhǎng)的前提！ 結(jié)論： 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 專業(yè)的思維 1. 事業(yè)而非職業(yè) 凡事主動(dòng)是事業(yè)成就的基礎(chǔ) 2. 簡(jiǎn)單堅(jiān)持 絕招來(lái)自于重復(fù) 3. 即知即行 知道了并不是你的，悟到了才是你的 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 專業(yè)的思維 4. 循序漸進(jìn) 時(shí)間是最好的磨刀石 5. 制度化運(yùn)作 沒有規(guī)矩不成方圓 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 擁有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的管理者方能有完善的管理 ！ 結(jié)論： 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 價(jià)值觀 專業(yè)度 性 格 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 價(jià) 值 觀 性 格 學(xué) 習(xí) 力 前 任 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 價(jià) 人 品 從 業(yè) 時(shí) 間 所 取 得 成 績(jī) 慧 眼 識(shí) 鷹 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 1 2 3 4 5 6 信任但不放權(quán)； 基層磨練、觀察了解； 領(lǐng)導(dǎo)者的言行影響，借助第三方傳遞； 適時(shí)溝通，軟硬兼施； 團(tuán)隊(duì)信息，及時(shí)反饋； 突發(fā)事件處理。 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 熬鷹的核心是讓組織的血型成為這只鷹的血型！ 結(jié)論 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 目前總經(jīng)理運(yùn)作企業(yè)的普遍缺失 事務(wù)性繁忙忽略對(duì)骨干的培育 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理路徑理解不全 缺乏系統(tǒng)的管理思維 培養(yǎng)骨干是重要而不緊要的事 , 是日常行為 規(guī)律早已存在 ,不要用鮮血換常識(shí) 決策失敗最大的原因 :考慮問(wèn)題不系統(tǒng) 同質(zhì)困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計(jì)劃 管理缺失 中層組織管理與建設(shè) 本部分內(nèi)容回顧 一、同質(zhì)化時(shí)代的思考 二、企業(yè)成功路徑探源 三、中間骨干的價(jià)值觀 四、中間骨干忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 五、中間骨干專業(yè)度的培養(yǎng) 六、熬鷹計(jì)劃 七、企業(yè)總經(jīng)理的普遍缺失 中層組織管理與建設(shè) 謝謝大家， 下節(jié)再會(huì)！ 員工組織管理與建設(shè) 員工組織管理與建設(shè) 員工組織管理與建設(shè) 本部分內(nèi)容提綱 一、員工角色定位 二、有效的激勵(lì)
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