總裁組織管理與建設(編輯修改稿)
2025-01-19 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 管理與建設 謝謝大家， 下節(jié)再會！ 中層組織管理與建設 中層組織管理與建設 中層組織管理與建設 本部分內容提綱 一、同質化時代的思考 二、企業(yè)成功路徑探源 三、中間骨干的價值觀 四、中間骨干忠誠度的培養(yǎng) 五、中間骨干專業(yè)度的培養(yǎng) 六、熬鷹計劃 七、企業(yè)總經理的普遍缺失 思考 : ?產品同質 ?價格同質 ?市場同質 企業(yè)如何取得成功 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 領導者想什么 ? ? 經營 將來時 方向 ? 管理 現在時 路徑 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 成功路徑 : 打造一支 核心高效 的骨干隊伍 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 團隊的核心： 共同的價值觀 共同的目標 同質困 境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 培養(yǎng)中堅骨干： 從價值觀與目標上開始 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 忠 誠 專 業(yè) 中堅骨干的基本價值觀 : + 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 組織中最重要的價值觀 : 忠 誠 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 忠 誠： 1. 忠誠于職業(yè) 真正的骨干是經的起利益誘惑的 ! 2. 忠誠于公司 關鍵是公司忠誠于員工 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 育 養(yǎng) 薪金 福利 獎金 成長 能力 心智 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 忠 誠 3. 忠誠于客戶 條件 :企業(yè)自身能力范圍之內 4. 忠誠于家庭 承擔基本責任 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 忠誠的組織隊伍 是企業(yè)成長的前提！ 結論： 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 專業(yè)的思維 1. 事業(yè)而非職業(yè) 凡事主動是事業(yè)成就的基礎 2. 簡單堅持 絕招來自于重復 3. 即知即行 知道了并不是你的，悟到了才是你的 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 專業(yè)的思維 4. 循序漸進 時間是最好的磨刀石 5. 制度化運作 沒有規(guī)矩不成方圓 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 擁有經過專業(yè)訓練的管理者方能有完善的管理 ！ 結論： 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 價值觀 專業(yè)度 性 格 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 價 值 觀 性 格 學 習 力 前 任 領 導 評 價 人 品 從 業(yè) 時 間 所 取 得 成 績 慧 眼 識 鷹 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 1 2 3 4 5 6 信任但不放權； 基層磨練、觀察了解； 領導者的言行影響，借助第三方傳遞； 適時溝通，軟硬兼施； 團隊信息，及時反饋； 突發(fā)事件處理。 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 熬鷹的核心是讓組織的血型成為這只鷹的血型！ 結論 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 目前總經理運作企業(yè)的普遍缺失 事務性繁忙忽略對骨干的培育 團隊運作管理路徑理解不全 缺乏系統(tǒng)的管理思維 培養(yǎng)骨干是重要而不緊要的事 , 是日常行為 規(guī)律早已存在 ,不要用鮮血換常識 決策失敗最大的原因 :考慮問題不系統(tǒng) 同質困境 中層培養(yǎng) 熬鷹計劃 管理缺失 中層組織管理與建設 本部分內容回顧 一、同質化時代的思考 二、企業(yè)成功路徑探源 三、中間骨干的價值觀 四、中間骨干忠誠度的培養(yǎng) 五、中間骨干專業(yè)度的培養(yǎng) 六、熬鷹計劃 七、企業(yè)總經理的普遍缺失 中層組織管理與建設 謝謝大家， 下節(jié)再會！ 員工組織管理與建設 員工組織管理與建設 員工組織管理與建設 本部分內容提綱 一、員工角色定位 二、有效的激勵
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