企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃要素(編輯修改稿)
2024-10-25 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可，戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn) 否則，戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突，并缺乏核心,3.增量模式的局限性,一旦最接近市場的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握主動(dòng)權(quán)，公司很難控制這些部門的行為 當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場，而且經(jīng)營業(yè)績明顯惡化時(shí)，處于成長中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存在多種資源競爭，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代,（三）兩種戰(zhàn)略模式的比較,分析型的自上而下命令式,增量的自下而上參與式,少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競爭者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計(jì)劃結(jié)果,團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略 集體管理行為是關(guān)鍵 顧客導(dǎo)向 變化來自于為解決問題或抓住機(jī)會(huì)所作的小步改進(jìn),1. 戰(zhàn)略制定方法的比較,2. 戰(zhàn)略基本特征的比較,自上而下的結(jié)構(gòu) 命令導(dǎo)向,自下而上增量和機(jī)會(huì)主義,變革來自于采取較大步驟以匹配競爭者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷 競爭者中心 高層管理者的觀念盛行 嚴(yán)密計(jì)劃與控制,小步驟持續(xù)改進(jìn)，以對機(jī)會(huì)或新開發(fā)技術(shù)做出反應(yīng) 接近客戶 通過孕育支持合作，獲勝者的觀念流行 靈活性和適應(yīng)性,,（一）兩種方法的有機(jī)結(jié)合：適應(yīng)性戰(zhàn)略,1. 單一模式易使計(jì)劃脫離現(xiàn)實(shí)的變化，并使職能部門管理人員無法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。 2. 綜合利用兩種方法制定出來的戰(zhàn)略將發(fā)揮計(jì)劃的最大效益。,五、適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃,分析,增量型自下而上的參與,自上而下的命令,自上而下的指導(dǎo)與分配資源 觀念激勵(lì) 為提高服務(wù)價(jià)值而投資,適應(yīng)性規(guī)劃過程,綜合主題 = 競爭優(yōu)勢,自下而上的投入 產(chǎn)品市場機(jī)會(huì) 實(shí)時(shí)問題管理,（二） 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征,自上而下的指導(dǎo)給出動(dòng)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并保證有足夠的財(cái)務(wù)資源 自下而上的信息提供是建立在對顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競爭環(huán)境詳細(xì)分析之上的 兩者結(jié)合形成一個(gè)統(tǒng)一的主題，使管理層之間的分析與對話成為可能 形成一個(gè)有靈活性、可調(diào)整的計(jì)劃制定程序以促進(jìn)組織內(nèi)部相互學(xué)習(xí),（三）適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的類型,根據(jù)規(guī)劃方法
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