企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇(編輯修改稿)
2025-06-23 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購流程的成本和效益，并且可以和部門經(jīng)理一起制定和改善采購流程?！ ‰S著財(cái)務(wù)部門更多地涉及啟動(dòng)整個(gè)經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變，它面臨著很多問題，例如技能的定義，培訓(xùn)，招聘、績(jī)效衡量和人事管理等?！ ∝?cái)務(wù)服務(wù)最優(yōu)化 通過利用咨詢顧問改造交易處理和報(bào)告流程，借鑒比較和參考最佳操作方案，可以將財(cái)務(wù)的服務(wù)最優(yōu)化。此外，在經(jīng)濟(jì)有效并可行的前提下可以考慮使用外包服務(wù)?！ ±邕@種財(cái)務(wù)的操作方案就很值得借鑒財(cái)務(wù)部門可以將多用途的公司卡應(yīng)用于員工的差旅和交際，這樣就可以很方便控制員工的開支并收集供應(yīng)商數(shù)據(jù)?！ ★w利浦公司通過理順財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加靈活，更適用于決策者。他們還通過外包財(cái)務(wù)活動(dòng)降低營運(yùn)成本，并通過提供更好的業(yè)務(wù)評(píng)估使策略計(jì)劃更加有效。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降?！ 〗?jīng)營效率的飛躍 策略性財(cái)務(wù)的“策略”二字，主要體現(xiàn)在其后三項(xiàng)功能進(jìn)行有附加值的企業(yè)營運(yùn)分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營機(jī)會(huì)的管理，以及發(fā)展績(jī)效管理架構(gòu)?！ ∵M(jìn)行有附加值的企業(yè)營運(yùn)分析 在企業(yè)中，財(cái)務(wù)已被置于改善企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系中的重要地位。請(qǐng)看這樣的一個(gè)鏈條： 購置成本（價(jià)格、文案工作成本、采購時(shí)間、加急費(fèi)用、錯(cuò)誤訂單成本、預(yù)采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本）＋占用成本（利息支出、倉儲(chǔ)成本、質(zhì)量控制、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)、過期和短缺、內(nèi)部保管成本）＋使用成本（使用報(bào)廢、培訓(xùn)成本、勞動(dòng)力成本、產(chǎn)品生命力、重置成本、處置成本）……如何在價(jià)值鏈中確認(rèn)并管理上述成本因素？如果沒有財(cái)務(wù)人員提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析，相信任何一個(gè)決策者面對(duì)如此龐雜的數(shù)據(jù)都會(huì)束手無策?！ ≡诓呗孕缘呢?cái)務(wù)中，財(cái)務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務(wù)發(fā)展提供信息的來源，它的工作可以用一個(gè)金字塔來表示塔基是大量的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析出信息，在從信息中得到知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧。 在當(dāng)前的許多跨國企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)在做這些工作，但是做法各種各樣。例如Ford公司的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)參與到新產(chǎn)品開發(fā)小組中，而Compaq公司則采用ABC成本控制法來進(jìn)行分析?！ 〗?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營機(jī)會(huì)的管理 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營機(jī)會(huì)的管理從某種意義上來講就是企業(yè)的收入增長杠桿，它實(shí)際上只負(fù)責(zé)管理3 個(gè)問題： 確認(rèn)——企業(yè)在確認(rèn)并量化新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)的效率有多高？ 創(chuàng)造——企業(yè)在將機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魰r(shí)效率有多高？ 保持——企業(yè)在保持并發(fā)嶄新客戶時(shí)的效率有多高？ 表3 新舊風(fēng)險(xiǎn)管理模式舊模式新模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是特指的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是持續(xù)的尋找機(jī)會(huì)是沖動(dòng)的按風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)來評(píng)估機(jī)會(huì)只有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)每個(gè)人都負(fù)責(zé)每個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)行重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和各部門間的合作重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)果重點(diǎn)控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)取消錯(cuò)誤或改正錯(cuò)誤重點(diǎn)控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)取消錯(cuò)誤或改正錯(cuò)誤應(yīng)避免錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是人風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是業(yè)務(wù)流程 在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)人員需要更多的參與。風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些舊模式也必須加以改變。表3 對(duì)比了新舊兩種風(fēng)險(xiǎn)管理模式的異同?！ 榱烁玫毓芾盹L(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)必須建立一個(gè)可以不斷衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)的流程。例如在微軟公司中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由一個(gè)集成的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)協(xié)調(diào)管理，它以企業(yè)內(nèi)部的虛擬企業(yè)咨詢方式運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理往往從營運(yùn)、銷售和產(chǎn)品開發(fā)部門中委任。在公司中風(fēng)險(xiǎn)管理被用作一項(xiàng)工具，用來增強(qiáng)管理者洞察未來結(jié)果的能力，加強(qiáng)公司處理類似情況的能力。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán) 在管理的范疇里面，我們一直面臨的問題是隨著企業(yè)規(guī)模的增大，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該“收”還是應(yīng)該“放”。集權(quán)和分權(quán)往往是企業(yè)財(cái)務(wù)管理無所適從的所在。有時(shí)候在“集權(quán)論”的鼓勵(lì)下，我們往往使理論上的真理步之遙成為謬論。如果說集權(quán)在操作中可能會(huì)使企業(yè)陷于“老年癥”，那么“分權(quán)論”的施行卻著實(shí)讓很多企業(yè)管理人玩了一把“千金散盡不復(fù)來”的切膚之痛。而集權(quán)和分權(quán)的選擇使企業(yè)管理人落在了“進(jìn)退維谷”的境地。 但是這是一個(gè)不容避開的問題。一方面企業(yè)必須規(guī)模化、多元化發(fā)展，這樣就必然面臨著企業(yè)分層管理與分業(yè)管理的問題，企業(yè)內(nèi)部存在不同的等級(jí)、不同的部門、不同的行業(yè)，形成了越來越多的層次。母公司與子公司以及不同業(yè)態(tài)之間的財(cái)務(wù)管理問題。企業(yè)管理人對(duì)財(cái)務(wù)管理的期望往往是一方面要求其流通的靈活性，一方面又要求其嚴(yán)密的可控性。理論上靈活性與可控性并不存在很大的矛盾，但是在實(shí)際操作中財(cái)務(wù)的極端受控就意味著公司財(cái)務(wù)運(yùn)用的大大受限?！ ≡诜謱庸芾?、分業(yè)管理的前提下，我們面臨的問題是我們到底要選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)希望知道公司的錢現(xiàn)在在做什么，而集權(quán)管理無疑可以最大限度的滿足領(lǐng)導(dǎo)者的這一需要，因?yàn)殄X在做什么之前。先經(jīng)過集權(quán)系統(tǒng)中最高層的親筆認(rèn)可。而企業(yè)的業(yè)務(wù)部門可能往往需要有一定限度的財(cái)務(wù)權(quán)，這樣會(huì)在一個(gè)非常機(jī)動(dòng)的時(shí)刻，果斷的抓住那些突如其來的商機(jī)。有經(jīng)驗(yàn)的人都知道業(yè)務(wù)拓展突破的時(shí)刻，往往從來都不是按部就班的。如果這個(gè)時(shí)機(jī)來了，雙方的情緒都勢(shì)在必“簽”時(shí)候，由于財(cái)務(wù)權(quán)的受限，你無法肯定的答復(fù)對(duì)方，機(jī)會(huì)就丟掉了。所以這里就體現(xiàn)了分權(quán)管理的重要性。由于業(yè)務(wù)人員每做一筆生意，都要經(jīng)過公司層層財(cái)務(wù)嚴(yán)峻的審批，這樣使業(yè)務(wù)員感受到情緒上的不被信任或者傷害，他可能就會(huì)堅(jiān)信一條消極的準(zhǔn)則
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