【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略取向，然而這些企業(yè)本期望借助多元化戰(zhàn)略以求風(fēng)險(xiǎn)的分散與降低，但結(jié)果卻是不僅風(fēng)險(xiǎn)未能降低，反而遭受了更大的風(fēng)險(xiǎn)損失；相反，一些采用專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)，不僅沒有陷入不良的周期性波動(dòng)的境地，反而在市場競爭中的優(yōu)勢日顯強(qiáng)大。 事實(shí)表明，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理較好的企業(yè)集團(tuán)其整體經(jīng)濟(jì)效益要明顯好于其他企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán) 在制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后的經(jīng)濟(jì)效益較以前也會(huì)有明顯提高。因而，制定和執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常必要的。 由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程事實(shí)上與企業(yè)活動(dòng)的其他方面緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)財(cái)務(wù)作為一種職能活動(dòng)的獨(dú)立性只是相對的，這一特征在重大財(cái)務(wù)活動(dòng)中表現(xiàn)更為顯著 。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)方面，是一種職能戰(zhàn)略，但其基本出發(fā)點(diǎn)都必須是站在企業(yè)全局的立場之上，即企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，根植于企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，決定于企業(yè)全局的長遠(yuǎn)的需要 。 當(dāng)前，隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)理財(cái)環(huán)境 9 日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略的重要性正不斷凸現(xiàn) 。 越來越多的人和企業(yè)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，我們常?？梢钥吹揭恍┲卮蟮呢?cái)務(wù)決策不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)本身，而且會(huì)對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理和發(fā)展產(chǎn)生重大影響 。 我們可以毫不夸張地說，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，任何企業(yè)戰(zhàn)略都將是空中樓閣，特別是對于機(jī)構(gòu)龐大 、 組織復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)而言，制定一個(gè)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來配合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，更是至關(guān)重要 。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐著企業(yè)理財(cái)?shù)幕究蚣?，決定著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的取向和效率，是企業(yè) __集團(tuán)經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)與保證 。 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展過程 在每 一個(gè)發(fā)展階段，與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的重心和特點(diǎn)都不一樣，基本上可以劃分為資金收支性財(cái)務(wù)管理、效益性財(cái)務(wù)管理和治理性財(cái)務(wù)管理三個(gè)階段。三個(gè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段都是與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況緊密相聯(lián)的，它們都對當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但這三種財(cái)務(wù)管理模式都有一個(gè)比較明顯的不足，即只是從專業(yè)角度來看待財(cái)務(wù)管理工作，而沒有將財(cái)務(wù)管理放在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大局來看。 企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)賴以運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件，財(cái)務(wù)管理不可避免地要受到企業(yè)環(huán)境的影響和制約。無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場等方面 的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員等方面的變化，都對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著直接或間接的有時(shí)甚至是非常嚴(yán)重的影響 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的最高階段（從目前的情況來看），它的本質(zhì)特征是用戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角來開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要特征在于：一是與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；二是注重研究外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，有針對性的制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并進(jìn)行有效的貫徹和實(shí)施；三是具有一套完整的適合于本公司理財(cái)戰(zhàn)略思想及一套有效的財(cái)務(wù)管理體系，該財(cái)務(wù)管理體系是在理財(cái)戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)之下的，內(nèi)容涵蓋了以上 三個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一套完整的、各部分有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，除了有關(guān)專業(yè)內(nèi)容之外，還要包括與之相配套的財(cái)務(wù)人力資源管理和內(nèi)部理財(cái)機(jī)制的建設(shè)；四是與其他職能部門相協(xié)調(diào)。 因此，復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。它既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了許多有利的機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了很多威脅。是否能把握住環(huán)境變化的趨勢，趨利避害，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)之所以陷入資金周轉(zhuǎn)不靈、資金效益不佳的境地，就是因?yàn)閷Νh(huán)境變化所產(chǎn)生的威脅重視不足，不能及時(shí)應(yīng)變。而另外一些企業(yè)則善于審時(shí)度勢，及時(shí)應(yīng)變，獲得了良好 的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。 10 上述情況說明，在復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以弄清企業(yè)環(huán)境的狀況和變化趨勢作為基本出發(fā)點(diǎn)，把提高財(cái)務(wù)管理工作對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力放在首要位置，從戰(zhàn)略的高度重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，以戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。 11 3. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題 對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)偏差 首先，戰(zhàn)略管理（包括戰(zhàn)略規(guī)劃）是企業(yè)第一把手使用的工具、是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化的依據(jù)、是用以決策和協(xié)調(diào)的工具，不是各職能部門的主要工具。因此，企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂要由第一把手來指導(dǎo)，要反映他的意志，而不是規(guī)劃研究部門的意見。不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由下級部門做出方案交總經(jīng)理拍板的做法，就違反了戰(zhàn)略管理制訂的規(guī)律。 其次，戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于５年計(jì)劃或１０年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時(shí)限；不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好， 只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于 “ 營銷管理 ” 、 “ 人力資源管理 ” 、 “ 品牌管理 ” 等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與５年規(guī)劃 “ 是一回事 ” ，還有不少被訪問者認(rèn)為“ ５年以內(nèi)是５年計(jì)劃，５年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃 ” ，這些認(rèn)識(shí)偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。 再有，戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生 存安全的絕密資源。目前中國 企業(yè)管理 者這方面意識(shí)非常落后，甚至非常傻。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。 科學(xué)的理論和方法 不完善 目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。為了解決環(huán)境不確定因素造成的無以下手的窘境，系統(tǒng)工程方法總是以一定的假設(shè)或忽略作起點(diǎn)，這就可能造成戰(zhàn)略管理“ 先天不足 ” ，從而 “ 失之毫厘，差之千里 ” 。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng) 籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。 戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo) 12 致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過少數(shù)人長時(shí)間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃模式化，造成 眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是 “ 一把鑰匙開一把鎖 ” ，又完全違背了 “ 你打你的，我打我的 ” 的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。 戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營目的和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、競爭目的和競爭規(guī)律來指揮和組織經(jīng)營活動(dòng)和競爭活動(dòng)。目前，多數(shù)企業(yè)除了廣告戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)外，別無他法，不僅完全不能適應(yīng)國際上的數(shù)十種方法的競爭形勢，更易陷于中國古代軍事家吳起所告誡的 “ 五勝者禍 ” 的危局。 沒有正確組織戰(zhàn)略管理活動(dòng) 由于戰(zhàn)略管理在中國還未全面推開，缺少經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和正確的指導(dǎo)，就常常使企業(yè)在實(shí)踐戰(zhàn)略管理活動(dòng)中違反思想性和整體性原則，產(chǎn)生偏差。比如不少企業(yè)是由企管部、規(guī)劃部或戰(zhàn)略部等參與決策的部門獨(dú)自完成發(fā)展戰(zhàn)略，然后交第一把手拍板，更有由營銷部或財(cái)務(wù)部等執(zhí)行部門代替決策部門職能的情況。戰(zhàn)略管理是思想性活動(dòng)、是整體性活動(dòng)，執(zhí)行者與局部都不可能承擔(dān)。 又比如，研究戰(zhàn)略管理中把信息收集分析放在比戰(zhàn)略思路研究還重要的位置，同時(shí)常常顛倒了二者的順序，本應(yīng)是戰(zhàn)略思路指導(dǎo)信息的收集和整理，而在實(shí)踐中卻反過來了。對此，《戰(zhàn)略柔性》一書也已指出，缺少戰(zhàn)略思想指導(dǎo)的信息收集使信息泛濫、無以著眼，從而 “ 多則惑 ” 。 再比如，按照一般項(xiàng)目招標(biāo)的方法和要求延聘 “ 外腦 ” ，注重名氣、牌號、要求若干案例、規(guī)定收費(fèi)底價(jià)等等，而不審慎地研究應(yīng)請什么樣的 “ 外腦 ” 、何性質(zhì)任務(wù)、需用何種方法，然后去選擇對象。 “ 照葫蘆畫瓢 ” 的招標(biāo)，以為引進(jìn)競爭機(jī)制就是科學(xué)的，這是由于缺少起碼的知識(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制訂，不可能制訂標(biāo)書，又如何評標(biāo)及招標(biāo)呢？更何況這種迷信招標(biāo)的思想不符合思想性活動(dòng)的本質(zhì)要求。 又比如，把戰(zhàn)略管理研究當(dāng)作技術(shù)工作，只讓懂本企業(yè)技術(shù)工藝的人參與研究，不知道應(yīng)請具有歷史、哲學(xué)、法律知識(shí)的適合者參與可以避免 “ 思路 克隆 ”的無效性，這種 “ 技術(shù)至上 ” 思想極大地限制了中國企業(yè)的發(fā)展。 13 還有的企業(yè)要求戰(zhàn)略規(guī)劃中解決諸多戰(zhàn)術(shù)性問題，并以發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告文本的頁數(shù)多少來衡量工作成果，也是一種 “ 技術(shù)至上 ” 思想的表現(xiàn)。 素質(zhì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理 由于中國市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，相當(dāng)多的企業(yè)獨(dú)立性、自主性還很不足，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺少充分的考慮和要求，企業(yè)內(nèi)決策職能與經(jīng)營職能尚缺少分工，這就限制了戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)施。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，３６％的企業(yè)有專門機(jī)構(gòu)，不到一半的企業(yè)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理。研究和組織戰(zhàn)略管理的人員極為缺少，很多是 由學(xué)技術(shù)的人承擔(dān)研究戰(zhàn)略規(guī)劃，由于缺少哲學(xué)、歷史知識(shí)，會(huì)使研究戰(zhàn)略管理所需知識(shí)結(jié)構(gòu)不完全。這種知識(shí)結(jié)構(gòu)不完全使企業(yè)決策的前瞻性受到影響。 總之，回顧３年來的情況，中國企業(yè)和管理學(xué)界，共同克服上述 問題 ，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)；盡快克服上述 問題 ，則是企業(yè)更快適應(yīng)入世后新環(huán)境的重要條件。 14 4 .怎么樣確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策施行 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施具體舉措的目標(biāo) 第一、 從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的 ， 認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度 ， 以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性。 然而 ,， 外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)