企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃和財務分析(編輯修改稿)
2025-08-16 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一財務控制制度☆公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變◎從多級法人治理結構向一級法人治理轉變 ◎一級法人治理結構的特征☆完善總部統(tǒng)一配置資源的財務風險控制制度◎通過扁平組織架構實現(xiàn)總部集中控制資源 ☆建立總部統(tǒng)一的財務結算與支付系統(tǒng)◎以財務結算為主導的四個統(tǒng)一 ◎通過結算網(wǎng)絡與財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)支付控制3. 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評☆強化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能◎總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng) ◎全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源☆事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評課 題：企業(yè)財務分析與價值管理 3月14日 主講老師： 吳春明 1. 財務分析的價值☆財務報表對利益相關者的價值 ☆傳統(tǒng)財務會計面臨的三大挑戰(zhàn)☆財務分析對企業(yè)運營的意義 ☆財務職能的重新定位2. 財務報表結構分析☆資產(chǎn)負債表的“五大快”及相關關系 ☆收入確認中的財務陷阱☆成本歸集中的會計雷區(qū) ☆毛利率的含義
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