企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織(編輯修改稿)
2024-10-25 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 西力量最大？ ——— 愿景,共同愿景,“共同愿景是企業(yè)精神及企業(yè)文化的核心。如果說(shuō)，能在組織中最能鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)理念，那就是能夠凝聚組織，激發(fā)組織成員創(chuàng)造力的共同愿景。一個(gè)缺少全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感的組織，很難成大器” ———《第五項(xiàng)修煉》,共同愿景,共同愿景— “我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么？” 組織中所有成員心中所追求的圖象，它是： 高于現(xiàn)實(shí) 深入到內(nèi)心，夢(mèng)徊牽繞 可以描繪，圖象清晰 具有很強(qiáng)的感召力能激發(fā)起組織中 成員的創(chuàng)造沖動(dòng)，使人一想到它就充滿(mǎn)激情。,共同愿景,如果你對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何設(shè)想和期望，沒(méi)有真正想成為它的一部分，那么你實(shí)際上已經(jīng)迷失了。 ——《公司精神》,共同愿景,愿景（VISION）以清晰的圖象和隱喻的方式來(lái)表達(dá)一種特定的目標(biāo)。 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，不要給他們藍(lán)圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對(duì)遼闊大海的向往。 只能引起抽象思維的并不是真正的愿景，真正的愿景必須激發(fā)我們的想象、直覺(jué)、情感和本能。形象地講，它不僅要進(jìn)入我們的思想，而且還要進(jìn)入我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。,共同愿景,企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。 人們從一個(gè)“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義——不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史”。,———《企業(yè)不敗》,愿景—用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在,今天你如果不想未來(lái)的生活，那么未來(lái)一定是生活在過(guò)去。 世界上最重要的事情，并非我們現(xiàn)在身處何處，而是我們將要往那里去。 在創(chuàng)造導(dǎo)向中，最具震撼力的問(wèn)題是： “我想要什么？” “我想成為什么樣的人？” －,我有一個(gè)夢(mèng)想,朋友們，今天我要對(duì)你們說(shuō)，盡管眼下困難重重，但我依然懷有一個(gè)夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)深深植根于美國(guó)夢(mèng)之中。 我夢(mèng)想有一天，這個(gè)國(guó)家將會(huì)奮起，實(shí)現(xiàn)其立國(guó)信條的真諦：“我們認(rèn)為這些真理不言而喻：人人生而平等?！?我夢(mèng)想有一天，在佐治亞州的紅色山崗上，昔日奴隸的兒子能夠同昔日奴隸主的兒子同席而坐，親如手足。 我夢(mèng)想有一天，甚至連密西西比州——一個(gè)非正義和壓迫的熱浪逼人的荒漠之州，也會(huì)改造成為自由和公正的青青綠洲.,我有一個(gè)夢(mèng)想,我夢(mèng)想有一天，我的四個(gè)小女兒將生活在一個(gè)不是以皮膚的顏色，而是以品格的優(yōu)劣作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家里。 我夢(mèng)想有一天，深谷彌合，高山夷平，歧路化坦途，曲徑成通衢，上帝的光華再現(xiàn)，普天下生靈共謁。 這是我們的希望。這是我將帶回南方去的信念。有了這個(gè)信念，我們就能絕望之山開(kāi)采出希望之石。有了這個(gè)信念，我們就能把這個(gè)國(guó)家的嘈雜刺耳的爭(zhēng)吵聲，變?yōu)槌錆M(mǎn)手足之情的悅耳交響曲。有了這個(gè)信念，我們就能一同工作，一同祈禱，一同斗爭(zhēng)，一同入獄，一同維護(hù)自由，因?yàn)槲覀冎?，我們終有一天會(huì)獲得自由。 ——馬丁路德金,愿景—用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在,世界上什么力量最大？—愿景！ 人類(lèi)因?yàn)橛辛藟?mèng)想而進(jìn)步。 ——彼得圣吉,共同愿景,愿景不是崇高的情操和鼓舞人心的詞語(yǔ)，而是想要?jiǎng)?chuàng)造的景象。 判斷愿景唯一有意義的標(biāo)準(zhǔn)就是行動(dòng)和行動(dòng)帶來(lái)的變化。 ————彼得圣吉《修煉的軌跡》,我們心目中的企業(yè),案例：紅云的共同愿景,我們的企業(yè)形象是： 幫助煙農(nóng)奔小康的企業(yè)； 給煙民最好品牌的企業(yè)； 給國(guó)家做出最大利稅貢獻(xiàn)的企業(yè)； 對(duì)和諧社會(huì)有責(zé)任感有貢獻(xiàn)的企業(yè)； 給員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)的企業(yè)。,案例：紅云的共同愿景,我們員工的形象是： 學(xué)習(xí)能力使我們能在變化中求生； 充滿(mǎn)激情使我們不斷地創(chuàng)新； 熱愛(ài)同伴，團(tuán)結(jié)寬容； 敬業(yè)奉獻(xiàn)，執(zhí)行有力； 健康、快樂(lè)、和諧、有品味地生活。,核心價(jià)值——指導(dǎo)行為的準(zhǔn)則,我不是生活中各種條件、環(huán)境的奴隸，而是自己信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 —— 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》,我們共同的承諾—核心價(jià)值,價(jià)值觀是人們具體的、本質(zhì)的、可以明確描述行動(dòng)的準(zhǔn)則。 它是讓使命能“贏”的途徑、辦法、手段。 當(dāng)人們的價(jià)值觀能不斷地整合到企業(yè)的使命方向時(shí)，才能不斷形成人們共同的行為習(xí)慣，形成進(jìn)步的文化。 ——韋爾奇《贏》,核心價(jià)值——指導(dǎo)行為的準(zhǔn)則,法律契約告訴人們 “行為”最低線(xiàn)； 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。是人們經(jīng)過(guò)思考和經(jīng)驗(yàn)，自我選擇的“心理契約”—— 價(jià)值體系——“我應(yīng)該這樣” ——《企業(yè)不敗》,案例：我們做事的準(zhǔn)則,“IBM 的文化理念，深深地印在我父親心中，在他看來(lái)，那些價(jià)值觀是人生的準(zhǔn)則，要不惜任何代價(jià)保持，熱忱地向人傳授，并真心真意地在商業(yè)行為中信守” ——小托馬斯沃勝,,核心價(jià)值—我們行為的準(zhǔn)則,指引（良知）,力量 （行動(dòng)能力）,安全感（內(nèi)在）,智慧 （關(guān)系理解）,利潤(rùn),股東,合作,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,利益,環(huán)境,員工,客戶(hù),我們的原則（道）：,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—道+術(shù),術(shù)—方法、技能： 決策、 修身 3 人際關(guān)系管理—以人為本—溝通、激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)—授權(quán) 組織一致—文化,道—規(guī)律、原理、原則： 原則 創(chuàng)造未來(lái) 影響力,道—太極生兩儀—熊和魚(yú)掌兼得,天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。 道生一，一生二，二生三， 三生萬(wàn)物。 萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)，沖氣以為和。 道常無(wú)為而無(wú)不為。侯王若能守之，萬(wàn)物將自化。 人法地，地法天，天法道，道法自然。 《老子道德經(jīng)》,道—太極生兩儀,高瞻遠(yuǎn)矚的公司一個(gè)關(guān)鍵性要素可以用中國(guó)二元哲學(xué)的陰陽(yáng)太極圖表示，即他們可以用兼容并蓄的方法，處理若干層面上貌以?xún)蓚€(gè)極端的問(wèn)題： 變革和穩(wěn)定 低成本和高品質(zhì) 嚴(yán)格控制和創(chuàng)新自主性 為股東創(chuàng)造財(cái)富和為社會(huì)和人類(lèi)承擔(dān)責(zé)任 理想主義價(jià)值導(dǎo)向和務(wù)實(shí)主義的利潤(rùn)導(dǎo)向,道—太極生兩儀,核心價(jià)值—追求理想 保持核心—精神不變,務(wù)實(shí)—利潤(rùn) 刺激進(jìn)步—自主創(chuàng)新,道—太極生兩儀,我們把核心價(jià)值和務(wù)實(shí)關(guān)系想得很清楚：核心價(jià)值不變，但做法可以變。利潤(rùn)重要，但不是惠普企業(yè)存生命存在的原因。 —惠普ＣＥＯ 我們做的事改善生命的事業(yè)，這是我們所有行動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ——默克公司《內(nèi)部管理方針》,道—太極生兩儀,IBM的核心價(jià)值深深銘刻在我父親的骨子里，這些價(jià)值是生命的準(zhǔn)則，要在一
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