倉(cāng)管員工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-10-25 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn),定期盤點(diǎn) 2.1 定義：每月或每季對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行的抽盤 2.2 定期盤點(diǎn)實(shí)施 2.2.1 根據(jù)上月盤存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)情況確定 要盤點(diǎn)的物料種類 2.2.2 在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止后1天時(shí)間進(jìn)行盤存 2.2.3 先進(jìn)行自盤，后進(jìn)行抽盤 2.2.4對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任 人 2.2.5對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn),年終盤點(diǎn) 3.1 定義：在每年年末對(duì)全公司所有的物料、設(shè)備、工裝、 或在規(guī)定價(jià)值以上的物品進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤 點(diǎn)，以反映整個(gè)公司的有形資產(chǎn)情況 3.2 盤點(diǎn)實(shí)施 3.2.1 組建盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)直接生產(chǎn)用料、設(shè)備工裝、其他輔料盤點(diǎn)小組，各小組設(shè)組長(zhǎng)一名，確定初盤人、復(fù)盤人、票據(jù)管理員。 3.2.2 由盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點(diǎn)方案 3.2.3 召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說明 3.2.4制訂專人進(jìn)行盤點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)（點(diǎn)數(shù)方法、票據(jù)填寫、 異常處理等）,七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn),3.2.5 提前與客戶、供應(yīng)外協(xié)商溝通好在盤點(diǎn)期間停止一 切物流流動(dòng) 3.2.6 初盤實(shí)施（先進(jìn)行物料整理，作好標(biāo)識(shí)，對(duì)呆滯料 可進(jìn)行先行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)清單的領(lǐng)取與正確填寫） 3.2.7 復(fù)盤實(shí)施（引導(dǎo)人、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)數(shù)量不一致的 確認(rèn)、盤點(diǎn)票的填寫） 3.2.8對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任 人 3.2.9 盤點(diǎn)總結(jié)會(huì) 3.2.10對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,八、如何做到物料的先進(jìn)先出,入庫(kù)時(shí)用不同顏色代表不同月份進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品 注意物料的擺放方式 2.1 先來(lái)的物料擺在前面、上面 2.2 發(fā)放時(shí)注意看清標(biāo)識(shí),九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,定義：指在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒有流動(dòng)的物料 呆滯料的產(chǎn)生的原因 2.1 客戶訂單取消 2.2 客戶訂單數(shù)量突然變更減少而采購(gòu)物料已到位 2.3 設(shè)計(jì)變更造成原有物料沒有及時(shí)處理 2.4 采購(gòu)過量 2.5 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)造成過量生產(chǎn) 2.6 營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)脫節(jié)，信息流通不及時(shí) 2.7 因質(zhì)量問題造成客戶大量退貨未及時(shí)拆分處理,九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,呆滯料處理過程 3.1 倉(cāng)儲(chǔ)定期隔離、標(biāo)識(shí)上報(bào) 3.2 每月定期由總經(jīng)理組成處理小組定期處理 3.3 處理方法： 3.3.1 先拆分，經(jīng)重新確認(rèn)其可用性與價(jià)值 3.3.2 具體有折價(jià)變賣、換料或物、代用、銷售專門接單 使用、維修后再使用、報(bào)廢等,九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,防止產(chǎn)生的對(duì)策 4.1 銷售接單時(shí)與客戶訂立合同時(shí)減少訂單變更的風(fēng)險(xiǎn) 4.2 盡量減少設(shè)計(jì)變更，變更時(shí)對(duì)原有物料進(jìn)行徹底處理 4.3 采購(gòu)嚴(yán)格按物料需求計(jì)劃采購(gòu)，收貨時(shí)嚴(yán)格核對(duì) 4.4 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)信息溝通及時(shí)，經(jīng)常協(xié)調(diào)處理訂單 變更事項(xiàng) 4.5 生產(chǎn)計(jì)劃制訂合理、可操作并嚴(yán)格評(píng)審 4.6 對(duì)客戶退貨及時(shí)徹底處理,十、如何有效對(duì)倉(cāng)庫(kù)的票據(jù)進(jìn)行管理,票據(jù)的種類要事先確定，要系統(tǒng)編號(hào)，符合財(cái)務(wù)要求 票據(jù)一般有：送貨單、送檢單、外購(gòu)或外協(xié)物料入庫(kù)單 、領(lǐng)發(fā)料單、超補(bǔ)料單、退換料單、自制件入
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