【總結】培訓教材目錄第一章基礎培訓教材第一節(jié)常用術語解釋(一) 11.組裝圖 12.軸向引線元件 13.單端引線元件 14.印刷電路板 15.成品電路板 16.單面板 17.雙面板 18.層板 29.焊盤 2 10.元件面 211.焊接面 212.元件符號 213.母板 214.金屬化孔(PTH) 215.
2025-06-25 19:42
【總結】SMT基礎知識培訓教材一、????????教材內容1.SMT基本概念和組成2.SMT車間環(huán)境的要求.3.SMT工藝流程.4.印刷技術:焊錫膏的基礎知識.鋼網的相關知識.刮刀的相關知識.印刷過程.印刷機的工藝參數調節(jié)與影響焊錫膏印刷的缺陷,產生原因及對
2025-07-27 06:34
【總結】SMT印刷工藝培訓教材PCB基板:對PCB的要求,應:?尺寸準確,穩(wěn)定,整個PCB板應平整,不能翹曲,否則會造成鋼網和刮刀的磨損,出現其他印刷缺陷,如連錫;?MARK點的尺寸及平面度,亮度需要穩(wěn)定,否則影響印刷識別;?設計上完全配合鋼網模板,如焊盤小,鋼網厚鋼網開口小,造成不能脫模或脫模不良;?和模板
2025-08-12 12:21
【總結】員工管理員工管理課程大綱?知識經濟時代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識員工的管理?經理人員性格分析?經理人員行為分析?領導方式連續(xù)帶?激勵方法與技巧?領導效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2025-01-03 15:39
【總結】倍利得電子科技(深圳)有限公司R(一)按功能分類(Interconnect):提供機械與電氣連接/斷開,由連接插頭和插座組成,將電纜、支架、機箱或其它PCB與PCB連接起來;可是與板的實際連接必須是通過表面貼裝型接觸。(Active):在模擬或數字電路中,可以自己控制電壓和電流,以產生增益或開關作用,即對施加信號有反應,可以改變自己
2025-01-10 14:54
【總結】21/22SMT基礎知識培訓教材一、教材內容1.SMT基本概念和組成2.SMT車間環(huán)境的要求.3.SMT工藝流程.印刷技術:4.....,產生原因及對策.5.貼片技術:....,產生原因及對策..6.回流技術:......7.靜電相關知識?!?/span>
2025-06-28 08:33
【總結】員工禮儀培訓決裁承認擔當Group長副總經理總經理協助人事財務總務采購經理2023年8月21日CONTENT?禮儀的概念和本質;?學習禮儀的目的;?個人基本禮儀;?日常工作禮儀;?業(yè)務報告禮儀?禮儀是指人們在社會交往中形成的相互表示敬
2025-01-07 17:08
【總結】2023/1/17110萬人擠爆北京2023年春季人才大市場招聘會2先人后事?在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。?那些成功實現從優(yōu)秀到卓越轉變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場,不是技術,不時競爭,也不是產品。有一件事比其他任何事都舉足輕重:那就是招聘并留住好的員工。
2024-12-30 15:51
【總結】,,員工管理,員工管理課程大綱,,知識經濟時代成功法則改變管理的理念員工思維觀念的了解員工性格分析員工行為分析員工成熟度掌握知識員工的管理,經理人員性格分析經理人員行為分析領導方式連續(xù)帶激勵方法與技巧...
2025-10-16 10:32
【總結】SMTMPMUP2023印刷機培訓教材起草人審核人日期編號目錄1.目的2.范圍3.批準4.授權者5.職責6.關于MPMUP2023HIE7.安全事項8.機器部件9.開電
2025-02-12 19:42
【總結】SMT電子元器件極性識別方法培訓教材SMT品質部喬亮隨著OPPO手機向智能時代的轉變,SMT電子元件也向集成化、微小化轉變,PCBA元件布局越來越緊密,各種元件在PCB板上已無法識別元件極性,再者大量新型元件的使用,使得SMT元件極性識別過程中,出現了困擾及問題點,在此對元件極性識別方法進行總結,希望對其他同事有所借
2025-03-02 20:09
【總結】蘇州大學SMT培訓教材第一.二章表面貼裝技術簡介及基本工藝流程涂云、張茂青2002/11/3目錄第一章表面組裝技術簡介第一節(jié)表面組裝技術概述第二節(jié)SMT的組成第三節(jié)我國SMT發(fā)展狀況第四節(jié)SMT發(fā)展趨勢第五節(jié)下一代微型器件組裝技術——電場貼裝附錄:集成電路芯片封裝技術簡介第二章SMT基本
2025-06-29 09:08
【總結】蕪湖方特歡樂世界員工禮儀規(guī)范培訓引言:中國自古就是禮儀之邦,禮儀對于我們炎黃子孫來說,更多的時候能體現出一個人的教養(yǎng)和品位.真正懂禮儀、講禮儀的人,絕不會只在某一個或者幾個特定的場合才注重禮儀規(guī)范,所以無論何時何地,我們都要以最恰當的方式去待人接物。蕪湖方特歡樂世界作為亞
2025-01-07 17:11
【總結】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧有66%
2024-12-30 14:34
【總結】第十一章員工離職管理離職管理離職費用計量裁員管理123目錄第一節(jié)離職管理人力資源管理者特別關心員工在企業(yè)間的移動:?組織內部的移動?從組織內部往外部(離職)?從組織外部往內部的移動(入職)一、離職的含義?廣義
2025-01-03 14:57