倉管員工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 量是不固定的存量控制方法。推行步驟：確定產(chǎn)銷計(jì)劃的資料；確定購備時(shí)間；查實(shí)現(xiàn)有庫存量；預(yù)計(jì)預(yù)定使用時(shí)間及每月的使用量；核算已訂未交量并預(yù)定入廠時(shí)間；現(xiàn)有庫存量+已訂未交量預(yù)定使用量預(yù)計(jì)損耗，大于零則不必請購，小于零則立即請購。,十二、庫存控制,十二、庫存控制,二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列； 三、計(jì)算出每種物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比； 四、依各種物品所占的百分比分出類別。2024年10月22日星期二上午12時(shí)18分41秒00:18:4124.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.222024年10月22日星期二12時(shí)18分41秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2200:18:4100:18:41October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。將其分成A、B、C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧B、C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。要遵循以下步驟：依過去使用經(jīng)驗(yàn)，求得月平均使用量；確定從材料零件的開始請購到入廠驗(yàn)收的整個(gè)購備時(shí)間；依使用量差異性大小、交貨延遲及損耗不良情形，求出最為經(jīng)濟(jì)的安全庫存量；求出訂購點(diǎn)=月平均使用量*購備時(shí)間+安全庫存量；求最高存量=訂購點(diǎn)+月所需用量；材料零部件使用到訂購點(diǎn)時(shí)，自動請購所需用量。 3.2.2 由盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點(diǎn)方案 3.2.3 召開盤點(diǎn)會議，對盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說明 3.2.4制訂專人進(jìn)行盤點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)（點(diǎn)數(shù)方法、票據(jù)填寫、 異常處理等）,七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn),3.2.5 提前與客戶、供應(yīng)外協(xié)商溝通好在盤點(diǎn)期間停止一 切物流流動 3.2.6 初盤實(shí)施（先進(jìn)行物料整理，作好標(biāo)識，對呆滯料 可進(jìn)行先行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)清單的領(lǐng)取與正確填寫） 3.2.7 復(fù)盤實(shí)施（引導(dǎo)人、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)數(shù)量不一致的 確認(rèn)、盤點(diǎn)票的填寫） 3.2.8對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任 人 3.2.9 盤點(diǎn)總結(jié)會 3.2.10對帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,八、如何做到物料的先進(jìn)先出,入庫時(shí)用不同顏色代表不同月份進(jìn)來的產(chǎn)品 注意物料的擺放方式 2.1 先來的物料擺在前面、上面 2.2 發(fā)放時(shí)注意看清標(biāo)識,九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,定義：指在一段比較長的時(shí)間內(nèi)沒有流動的物料 呆滯料的產(chǎn)生的原因 2.1 客戶訂單取消 2.2 客戶訂單數(shù)量突然變更減少而采購物料已到位 2.3 設(shè)計(jì)變更造成原有物料沒有及時(shí)處理 2.4 采購過量 2.5 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)造成過量生產(chǎn) 2.6 營銷、采購、生產(chǎn)脫節(jié)，信息流通不及時(shí) 2.7 因質(zhì)量問題造成客戶大量退貨未及時(shí)拆分處理,九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,呆滯料處理過程 3.1 倉儲定期隔離、標(biāo)識上報(bào) 3.2 每月定期由總經(jīng)理組成處理小組定期處理 3.3 處理方法： 3.3.1 先拆分，經(jīng)重新確認(rèn)其可用性與價(jià)值 3.3.2 具體有折價(jià)變賣、換料或物、代用、銷售專門接單 使用、維修后再使用、報(bào)廢等,九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,防止產(chǎn)生的對策 4.1 銷售接單時(shí)與客戶訂立合同時(shí)減少訂單變更的風(fēng)險(xiǎn) 4.2 盡量減少設(shè)計(jì)變更，變更
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