倉管員工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-10-11 03:52 本頁面
【正文】 對物料型號、規(guī)格的核對 3.2.3 特別是對物料數(shù)量的抽點(diǎn)（尾數(shù)一般全點(diǎn)，原包裝 先抽點(diǎn)幾箱全點(diǎn)，點(diǎn)箱數(shù)，特別注意點(diǎn)數(shù)的方法，用不同 的計數(shù)儀器提高點(diǎn)數(shù)效率）,四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫,3.2.3 根據(jù)實(shí)際情況做好每箱的標(biāo)識，在“送檢單”上簽 收并轉(zhuǎn)交打單員打出正式的“入庫單”一式四聯(lián)（轉(zhuǎn)交時 間及打單時間、單據(jù)聯(lián)數(shù)管理），并在“入庫單”簽收確 認(rèn) 3.2.4 倉管員將物料上架（注意擺放的位置、高度、方式） 3.2.5 倉管員根據(jù)“入庫單”作好帳，填寫物料卡，總帳員在系統(tǒng)中作好電腦帳，并整理好送貨單、送檢單、入庫單裝訂好轉(zhuǎn)交財務(wù)。,五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料,真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料 1.1 發(fā)料前的準(zhǔn)備工作 1.1.1 生管或物控打單員根據(jù)每單物料的實(shí)際到位情況、 每周生產(chǎn)計劃將“套料單”提前一天從系統(tǒng)中打印出來， 一式四聯(lián)，經(jīng)物控或生管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)分別交生產(chǎn)車間、倉庫 1.1.2 各倉庫按“套料單”與車間協(xié)商物料發(fā)放的次 數(shù)，并將相應(yīng)的物料集中放在“備料區(qū)”內(nèi)（注意事先抽 點(diǎn)好）,五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料,1.2 發(fā)料實(shí)施 1.2.1 通知車間物料員前來領(lǐng)料，雙方點(diǎn)收核對，按實(shí)收 數(shù)量在發(fā)料單上簽字確認(rèn)（注意點(diǎn)數(shù)的方法） 1.2.2 整個“套料單”發(fā)放不能遲于2個工作日，全部完 成后將“套料單”叫系統(tǒng)核消作帳，倉管員要及時作好手 工帳、物料卡。 1.3 超領(lǐng)料 1.3.1 車間物料員手工開具“超領(lǐng)料單”，按權(quán)限審批規(guī) 定審批后到倉庫進(jìn)行補(bǔ)料（后期要查原因進(jìn)行改善并考核） 1.3.2 倉管員核對“超領(lǐng)料單”，進(jìn)行物料發(fā)放并及時作 好手工帳、物料卡。,五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料,打樣領(lǐng)料 2.1 一般分新產(chǎn)品打樣及日常打樣領(lǐng)料 2.1.1 手工或電腦開具經(jīng)審批交倉管發(fā)料（要分開注明， 費(fèi)用攤?cè)?，特別注意控制） 輔助材料領(lǐng)料 3.1 一般分易損耗性與非易損耗性物料領(lǐng)料 3.1.1 手工或電腦開具經(jīng)審批交倉管發(fā)料（要分開注明， 費(fèi)用攤?cè)?，特別注意控制）,六、如何有效地進(jìn)行退換料,直接生產(chǎn)用料的退換料 1.1 個別退換料 1.1.1 車間物料員每天2次進(jìn)行整理、分類、作好標(biāo)識，手 工或系統(tǒng)開具紅字“領(lǐng)料單”經(jīng)IQC確認(rèn)簽字后叫倉儲換 料 1.1.2 可根據(jù)實(shí)際情況建立“換料區(qū)” 1.2 批量退料 1.1.2 車間物料員憑“MRB單”、 進(jìn)行整理、分類、作好 標(biāo)識，手工或系統(tǒng)開具紅字“領(lǐng)料單”叫倉儲換料,六、如何有效地進(jìn)行退換料,1.3 注意退換料的時間 退供應(yīng)商料 2.1 倉管按供應(yīng)商、物料型號規(guī)格、采購單號每天進(jìn)行分 類整理、標(biāo)識 2.2 采購事先與各供應(yīng)商約定退料時間、方式 2.3 倉管通知開單員開出紅字“入庫單”一式四聯(lián)與供應(yīng) 商辦理退貨手續(xù),七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn),循環(huán)盤點(diǎn) 1.1 定義：每天按照系統(tǒng)帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對，可根據(jù)實(shí)際情況確定要盤點(diǎn)的物料。 1.2循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)施 1.2.1 確定要盤點(diǎn)的物料種類 1.2.2 可在收發(fā)料完畢后進(jìn)行盤點(diǎn) 1.2.3 將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄（循環(huán)盤點(diǎn)表），上報主管與 物控或財務(wù)部門 1.2.4 對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé) 任人 1.2.5 對帳目按
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