倉(cāng)管員培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2024-10-25 03:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位置，便于分揀和查找； ⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。,產(chǎn)品防護(hù)的基本要求 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品； 合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所； 妥善進(jìn)行堆放隔潮措施； 控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度； 認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查； 搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。,物料的有效期管理 ① 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期； ② 于文件中規(guī)定物料保存期限； ③ 定期進(jìn)行檢查。,倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三 物料的進(jìn)出庫(kù)管理,物料入庫(kù)交接程序 訂購(gòu)單——送貨單——點(diǎn)收檢查——辦理入庫(kù)手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標(biāo)識(shí),在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān),①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量； ②質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制； ③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。,物料 “六不入”原則 ①有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ②有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ⑤沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。,一次出庫(kù)原則： 物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍(如有備料區(qū)可放在備料區(qū))，以免造成混亂和差錯(cuò)。,“五不發(fā)“原則：,①?zèng)]有發(fā)料單或發(fā)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料； ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。,“日事日畢、日清日高“原則：,①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。 ②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。 ③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。,倉(cāng)管員工作要求：,一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對(duì)應(yīng)的整理工作；“事故物料“的上報(bào)及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫“事故物料“）。我們常?？吹剑瑐}(cāng)管員需要
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