倉(cāng)管員培訓(xùn)教程(存儲(chǔ)版)
【正文】 位置。,“五不發(fā)“原則：,①?zèng)]有發(fā)料單或發(fā)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料； ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。,呆料如何處理？ 退還供應(yīng)商 再加工其他材料 報(bào)廢等 便宜轉(zhuǎn)賣,廢料是怎樣形成的？ 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸； 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識(shí)的結(jié)果等。00:16:2700:16:2700:1610/22/2024 12:16:27 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午12時(shí)16分27秒上午12時(shí)16分00:16:2724.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午12時(shí)16分24.10.2200:16October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。 日清日高，不斷成長(zhǎng),Thinks for every one,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。 物料儲(chǔ)存總的損失為20%24%/年,呆料是怎樣形成的？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷； 安全庫(kù)存量不合理；,呆料是怎樣形成的？ 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購(gòu)原因等。我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)，要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。,物料 “六不入”原則 ①有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ②有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ④IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ⑤沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。白紙黑字,指示性標(biāo)志舉例,GB19185：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》,,指示性標(biāo)志舉例,物料標(biāo)識(shí)的兩種分類,① 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) ② 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),物料標(biāo)識(shí)單,一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。,倉(cāng)管員應(yīng)具備的四點(diǎn)素質(zhì)和技能 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平； 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力； 具備計(jì)算機(jī)操作能力； 具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。 ②uality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量
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