01第1章-生產運營管理導論(編輯修改稿)
2024-10-25 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)舉例,從這個意義上理解，生產運營管理的作用可以歸結為以下幾點：,（1）把經營目標，通過組織產品制造過程轉化為現實 ； （2）使企業(yè)更好地適應市場力量對比的變化 ； （3）更好地適應企業(yè)領導角色的轉化要求； 生產運營管理屬于基礎性管理，它為經營決策提供條件。 （4）是實現價值增值的必要環(huán)節(jié) ； （5）是企業(yè)競爭力的源泉； （6）是生產力發(fā)展的標志 。,1.2 生產運營管理的發(fā)展歷程,運作管理的發(fā)展歷史,歷史基礎,發(fā)展成一門學科,企業(yè)管理發(fā)展概述,一.早期管理階段（18世紀下半葉~19世紀末） 1.思想：①亞當斯密 ②羅伯特歐文 2.實踐基礎——八大生產發(fā)明（如瓦特的蒸汽機、惠特尼的互換性生產） 3.管理著作 （英國的巴巴奇１８３２年《制造廠的機器經濟學》）,八大生產發(fā)明 工業(yè)革命 工廠制 生產管理 企業(yè)管理 管理學,二.科學管理階段（19世紀末~20世紀40年代） 1.泰羅——科學管理之父（１９１１年《科學管理原理》） 2.甘特圖 3.吉爾布雷斯夫婦 4.法約爾——管理職能學說 5.福特流水線 １９１３.４月 T型車 同步化：三要求 五項措施 （見后頁）,同步化三要求： 加工件正確到達； 加工件機械或自動搬運； 作業(yè)分解成動作要素。 同步化五項措施： 產品標準化； 零件標準化； 工廠專業(yè)化； 設備、工具專用化； 作業(yè)簡單化。,三.現代管理階段 （20世紀40年代~50年代） 1.行為科學 ①梅約“
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