【文章內(nèi)容簡介】 品的促銷系列活動(dòng)，沒有特別針對學(xué)生的降價(jià)等促銷活動(dòng)。競爭實(shí)力相對其他產(chǎn)品不夠，其它品牌要比加多寶領(lǐng)先一步進(jìn)入市場，也就先一步進(jìn)入消費(fèi)者的視野。（三）建議加大網(wǎng)絡(luò)宣傳，特別是在針對學(xué)生的青年網(wǎng)絡(luò)方面，結(jié)合他們的興趣愛好做出能夠吸引他們的注意的宣傳策略。提升質(zhì)量，結(jié)合他們給出的意見加以改良，在學(xué)生心目中樹立品牌意識(shí)，提升品牌知名度，也使他們成為企業(yè)最有力的宣傳人群。大力宣傳企業(yè)的新產(chǎn)品，重復(fù)性的宣傳，加深印象，使其深入消費(fèi)者心中?！菊{(diào)查體會(huì)】：經(jīng)過這次的調(diào)研，基本掌握利用互聯(lián)網(wǎng)展開文案調(diào)研，并且對加多寶的發(fā)展史、經(jīng)營運(yùn)作和管理有了一定的了解，這大大增強(qiáng)了我以后從事市場營銷的基礎(chǔ)知識(shí)和能力。大學(xué)生職業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)調(diào)查報(bào)告姓名:李鵬飛學(xué)號(hào):1102315009班機(jī):機(jī)制二班第四篇：娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐摘 要21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。娃哈哈集團(tuán)的成長歷程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，娃哈哈“家”文化是企業(yè)發(fā)展走向的指示明燈，是企業(yè)快速發(fā)展的推進(jìn)器，是員工隊(duì)伍的粘合劑，是員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗熱情的激發(fā)器，總之是推動(dòng)娃哈哈經(jīng)濟(jì)騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。本文首先娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀做了一個(gè)具體的介紹，包括娃哈哈的“家”文化、經(jīng)營管理及制度文化、學(xué)習(xí)型文化和精神文化使命等。之后又詳細(xì)分析了娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)的具體措施及其中的問題，并針對問題提出一系列的解決方法。關(guān)鍵詞：娃哈哈集團(tuán)；企業(yè)文化建設(shè)；問題分析；解決對策I沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐目 錄序言........................................................................................................................................1 1 背景分析..............................................................................................................................2 娃哈哈企業(yè)簡介........................................................................................................2 娃哈哈企業(yè)文化現(xiàn)狀介紹........................................................................................2 娃哈哈“家”文化..........................................................................................2 娃哈哈“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化..............................................3 娃哈哈學(xué)習(xí)型文化..........................................................................................4 娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施狀況..........................................................................................5 娃哈哈的核心價(jià)值觀................................................................................................5 娃哈哈核心價(jià)值觀的傳播........................................................................................5 培育員工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀................................................................................6 通過制度建設(shè)來培育......................................................................................6 通過典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣來培育..................................................6 將理念付諸于實(shí)踐....................................................................................................6 深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立社會(huì)主義榮辱觀..........................................6 秉承企業(yè)的宗旨，打造放心品牌..................................................................7 “回報(bào)社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任觀念...........................................................................7 娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)中的問題分析..................................................................................8 企業(yè)核心價(jià)值觀傳播中的問題...............................................................................8 傳播手段缺乏新意..........................................................................................8 缺乏外部傳播..................................................................................................8 培育員工認(rèn)同核心價(jià)值觀的問題............................................................................8 將理念付諸于實(shí)踐的問題........................................................................................8 4 娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)中的問題解決對策..........................................................................9 優(yōu)化傳播途徑............................................................................................................9 加強(qiáng)對外傳播............................................................................................................9 注重領(lǐng)導(dǎo)者的作用....................................................................................................9 切忌表面化和形式主義............................................................................................9 結(jié)束語......................................................................................................................................10II沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐參考文獻(xiàn)..................................................................................................................................11III沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施 狀況和存在的問題分析調(diào)查對象：廣州娃哈哈集團(tuán)調(diào)查時(shí)間：2010年5月25日―2010年6月1日序言近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會(huì)的高度重視，人們也開始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。正是基于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，娃哈哈企業(yè)也在不斷完善其企業(yè)文化，并形成了一套具有特色的企業(yè)文化，并且也在不斷建設(shè)和完善，但其中也有一些小問題，伴隨著這些問題的解決，娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化會(huì)得到進(jìn)一步提高，變得更加完善。沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 背景分析 娃哈哈企業(yè)簡介杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)業(yè)始于1987年，最開始時(shí)是以為學(xué)校提供服務(wù)，賣些紙張、文具、冷飲為主營業(yè)務(wù)。后來，成功開發(fā)出國內(nèi)第一只兒童保健品，企業(yè)由此駛上快速發(fā)展的軌道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里。經(jīng)過18年時(shí)間的努力經(jīng)營頑強(qiáng)拼搏，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司目前已經(jīng)成為國內(nèi)飲料行業(yè)的龍頭。娃哈哈從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)成為全國飲料行業(yè)的龍頭；企業(yè)凈資產(chǎn)、利稅、利潤、上繳稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均增長了上萬倍；企業(yè)從代銷代加工起步通過獨(dú)立自主開發(fā)，形成了10大類近300個(gè)品種的產(chǎn)品大家族；“娃哈哈”品牌走出里巷走向全國成為國內(nèi)最具影響力和美譽(yù)度的品牌之一。娃哈哈作為一家全國知名的民營企業(yè)能在短短18年時(shí)間里各方面取得飛速發(fā)展，原因是多方面的：如黨的改革開放政策的實(shí)行，各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及企業(yè)自身善于把握機(jī)遇等等。此外，最重要的是杭州娃哈哈集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過程中形成了富有特色、并與企業(yè)發(fā)展相匹配的優(yōu)秀的企業(yè)文化，從創(chuàng)業(yè)之初就一直始終不懈努力培育、建設(shè)的娃哈哈“家”文化，鼓舞著娃哈哈人克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，激勵(lì)著娃哈哈人在綴滿鮮花的征程中不滿足不驕傲，凝聚了娃哈哈團(tuán)隊(duì)，打造了娃哈哈品牌，指明了娃哈哈發(fā)展方向，是推動(dòng)娃哈哈騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。我們甚至可以毫不夸張地說，是企業(yè)文化鑄就了娃哈哈集團(tuán)的快速發(fā)展，企業(yè)文化是娃哈哈成功的核心。 娃哈哈企業(yè)文化現(xiàn)狀介紹作為一家全國知名的民營企業(yè)，杭州娃哈哈集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過程中形成了富有特色、并與企業(yè)發(fā)展相匹配的優(yōu)秀的企業(yè)文化，包括娃哈哈“家”文化、經(jīng)營管理及制度文化、學(xué)習(xí)型文化和精神文化等。娃哈哈集團(tuán)是我國民營企業(yè)文化建設(shè)的成功典范之一，娃哈哈一流的企業(yè)文化為企業(yè)構(gòu)筑了一個(gè)富有生機(jī)和活力的企業(yè)價(jià)值共享體系，有效地促進(jìn)了企業(yè)管理績效的提高，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 娃哈哈“家”文化在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的沃土中，娃哈哈“家”文化理念日益明晰，內(nèi)容不斷豐富，體系日漸形成。企業(yè)經(jīng)營，首先要面對的就是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。娃哈哈對此的認(rèn)識(shí)是這樣的：首先，每個(gè)員工“小家”都要凝聚起來，而凝聚起來的目的是為了發(fā)展企沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐業(yè)“大家”，也只有企業(yè)“大家”的發(fā)展才會(huì)有員工“小家”的幸