【正文】 理，在夏季加大宣傳、促銷力度，提高娃哈哈產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的品牌忠誠度。同時(shí)，加大消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的營養(yǎng)及口味的關(guān)注度，推出具有娃哈哈功能特色的新飲品。第三篇：加多寶娃哈哈企業(yè)調(diào)研報(bào)告加多寶集團(tuán)調(diào)查報(bào)告【調(diào)查目的】：了解加多寶在人們中的地位?！菊{(diào)查對(duì)象】：各個(gè)年齡階段的人群。【調(diào)查方式】：問卷調(diào)查,網(wǎng)上發(fā)起問卷:向網(wǎng)友發(fā)郵件提問。【調(diào)查時(shí)間】：2012,11,152012,11,25【加多寶背景介紹】一、加多寶集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀：加多寶集團(tuán)是一家港資飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。于一九九五年創(chuàng)立，同年推出首批紅色罐裝“王老吉”，現(xiàn)已正式更名為“加多寶涼茶”。其后，為滿足全國及海外市場擴(kuò)展的需要，集團(tuán)繼廣東后，分別于浙江、福建、北京、湖北、青海等地設(shè)立生產(chǎn)基地。1995年推出第一罐 紅色罐裝“王老吉”，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。集團(tuán)分別在1999年在廣東省東莞長安鎮(zhèn)設(shè)立“ 廣東加多寶飲料食品有限公司”，2003年底投資北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立“加多寶飲料有限公司”、2004年中在浙江省紹興市成立“浙江加多寶飲料有限公司”、2005年中在福建省石獅市投資成立福建“加多寶飲料有限公司”。一直以來，加多寶都在努力從中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為所有追求生活品質(zhì)的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，幫助人們擁有健康體魄，實(shí)現(xiàn)健康生活，并將蘊(yùn)含著民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國，走向世界，為中國創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌，使中華文化大放異彩二、加多寶旗要求：旗下的主要飲料產(chǎn)品及其市場表現(xiàn)：加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝涼茶飲料和昆侖山天然雪山礦泉水。銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國大陸30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。搭建了由產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造、市場流通銷售至售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系。此外，集團(tuán)還投資大量資金購買當(dāng)今飲料行業(yè)先進(jìn)的檢驗(yàn)、檢測設(shè)備，建立了專業(yè)的品檢實(shí)驗(yàn)室。在產(chǎn)品出廠之前，還需以超聲波真空檢測系統(tǒng)對(duì)整箱產(chǎn)品進(jìn)行百分之百檢測，合格后才能進(jìn)入市場，百分之百保證產(chǎn)品質(zhì)量。為此，集團(tuán)建立了“王老吉”本草植物原料的種植基地，并在所有的種植基地采用GAP（良好農(nóng)業(yè)規(guī)范）種植標(biāo)準(zhǔn)。多寶集團(tuán)在品質(zhì)管控方面持續(xù)開展的嚴(yán)謹(jǐn)工作，也為其帶來了眾多的品質(zhì)管理成就。此外，加多寶集團(tuán)每年均會(huì)進(jìn)行質(zhì)量安全管理體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審，由中國質(zhì)量認(rèn)證中心進(jìn)行ISO9001和HACCP監(jiān)督審核，通過嚴(yán)格的自我把關(guān)和認(rèn)證審核，不斷提升食品安全質(zhì)量管理體系的適宜性、可行性、有效性。但大學(xué)生對(duì)于加多寶產(chǎn)品的了解不全面，而且對(duì)于加多寶產(chǎn)品的口感方面與國際的大品牌可口可樂及娃哈哈等競爭者還是存在差距。電視廣告做的好，宣傳廣泛。品牌形象好。促銷活動(dòng)方面做的不夠全面，范圍不夠廣泛，學(xué)校內(nèi)部超市等沒有針對(duì)加多寶產(chǎn)品的促銷系列活動(dòng)，沒有特別針對(duì)學(xué)生的降價(jià)等促銷活動(dòng)。（三）建議加大網(wǎng)絡(luò)宣傳，特別是在針對(duì)學(xué)生的青年網(wǎng)絡(luò)方面，結(jié)合他們的興趣愛好做出能夠吸引他們的注意的宣傳策略。大力宣傳企業(yè)的新產(chǎn)品，重復(fù)性的宣傳，加深印象，使其深入消費(fèi)者心中。大學(xué)生職業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)調(diào)查報(bào)告姓名:李鵬飛學(xué)號(hào):1102315009班機(jī):機(jī)制二班第四篇：娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐摘 要21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。本文首先娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀做了一個(gè)具體的介紹，包括娃哈哈的“家”文化、經(jīng)營管理及制度文化、學(xué)習(xí)型文化和精神文化使命等。關(guān)鍵詞：娃哈哈集團(tuán)；企業(yè)文化建設(shè)；問題分析；解決對(duì)策I沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐目 錄序言........................................................................................................................................1 1 背景分析..............................................................................................................................2 娃哈哈企業(yè)簡介........................................................................................................2 娃哈哈企業(yè)文化現(xiàn)狀介紹........................................................................................2 娃哈哈“家”文化..........................................................................................2 娃哈哈“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化..............................................3 娃哈哈學(xué)習(xí)型文化..........................................................................................4 娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施狀況..........................................................................................5 娃哈哈的核心價(jià)值觀................................................................................................5 娃哈哈核心價(jià)值觀的傳播........................................................................................5 培育員工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀................................................................................6 通過制度建設(shè)來培育......................................................................................6 通過典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣來培育..................................................6 將理念付諸于實(shí)踐....................................................................................................6 深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立社會(huì)主義榮辱觀..........................................6 秉承企業(yè)的宗旨，打造放心品牌..................................................................7 “回報(bào)社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任觀念...........................................................................7 娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)中的問題分析..................................................................................8 企業(yè)核心價(jià)值觀傳播中的問題...............................................................................8 傳播手段缺乏新意..........................................................................................8 缺乏外部傳播..................................................................................................8 培育員工認(rèn)同核心價(jià)值觀的問題............................................................................8 將理念付諸于實(shí)踐的問題........................................................................................8 4 娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)中的問題解決對(duì)策..........................................................................9 優(yōu)化傳播途徑............................................................................................................9 加強(qiáng)對(duì)外傳播............................................................................................................9 注重領(lǐng)導(dǎo)者的作用....................................................................................................9 切忌表面化和形式主義............................................................................................9 結(jié)束語......................................................................................................................................10II沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐參考文獻(xiàn)..................................................................................................................................11III沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施 狀況和存在的問題分析調(diào)查對(duì)象：廣州娃哈哈集團(tuán)調(diào)查時(shí)間：2010年5月25日―2010年6月1日序言近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會(huì)的高度重視，人們也開始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。正是基于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，娃哈哈企業(yè)也在不斷完善其企業(yè)文化，并形成了一套具有特色的企業(yè)文化，并且也在不斷建設(shè)和完善，但其中也有一些小問題，伴隨著這些問題的解決，娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化會(huì)得到進(jìn)一步提高，變得更加完善。后來，成功開發(fā)出國內(nèi)第一只兒童保健品，企業(yè)由此駛上快速發(fā)展的軌道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里。娃哈哈從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)成為全國飲料行業(yè)的龍頭；企業(yè)凈資產(chǎn)、利稅、利潤、上繳稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均增長了上萬倍；企業(yè)從代銷代加工起步通過獨(dú)立自主開發(fā)，形成了10大類近300個(gè)品種的產(chǎn)品大家族；“娃哈哈”品牌走出里巷走向全國成為國內(nèi)最具影響力和美譽(yù)度的品牌之一。此外，最重要的是杭州娃哈哈集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過程中形成了富有特色、并與企業(yè)發(fā)展相匹配的優(yōu)秀的企業(yè)文化，從創(chuàng)業(yè)之初就一直始終不懈努力培育、建設(shè)的娃哈哈“家”文化，鼓舞著娃哈哈人克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，激勵(lì)著娃哈哈人在綴滿鮮花的征程中不滿足不驕傲，凝聚了娃哈哈團(tuán)隊(duì)，打造了娃哈哈品牌，指明了娃哈哈發(fā)展方向，是推動(dòng)娃哈哈騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。 娃哈哈企業(yè)文化現(xiàn)狀介紹作為一家全國知名的民營企業(yè)，杭州娃哈哈集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過程中形成了富有特色、并與企業(yè)發(fā)展相匹配的優(yōu)