【正文】 育活動、文藝活動、科技大賽等，不段的打造品牌特點，樹立品牌形象，最終一定可以占領(lǐng)大學(xué)生市場。利用原有品牌資源，并結(jié)合市場需求及時跟進。2．娃哈哈飲品有兌獎的促銷，但卻由于兌換日期上的失誤導(dǎo)致消費者不能得到其應(yīng)有的實惠，這嚴重印象了企業(yè)的信譽和形象。就我們調(diào)查的范圍和人群來說，民眾對當(dāng)前的情況是基本滿意的，但也存在著一些不容忽視的問題。6．罐頭食品：罐頭食品如八寶粥等一直在市場上有很高的地位，其發(fā)展前景也是很可觀的，娃哈哈應(yīng)加大宣傳進一步開拓市場，并研發(fā)更好的新產(chǎn)品，來爭取更大的市場。：2005年，娃哈哈推出營養(yǎng)快線進軍一級市場，“純正果汁加香濃牛奶，15種營養(yǎng)素一步到位！”的賣點訴求迎合了都市人的現(xiàn)代生活節(jié)奏，一上市贏得了眾多消費者的喜愛。：碳酸飲料向來是兩樂的天下，娃哈哈推出的“非?？蓸贰北荛_了競爭激烈的一級市場，主攻二、三級和農(nóng)村市場。2007年末，一些調(diào)查報告顯示，康師傅或農(nóng)夫山泉的市場份額已超越娃哈哈，躍至瓶裝水業(yè)第二位。公司并積極參與了40多項國家、行業(yè)標(biāo)準、國家部門法規(guī)的制（修）訂，推動中國飲料行業(yè)與國際飲料技術(shù)水平接軌。公司位列2010中國企業(yè)500強141位，中國制造業(yè)企業(yè)500強64位，中國企業(yè)效益200佳第25位，飲料加工業(yè)第1位。24年來，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進400條世界一流的自動化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產(chǎn)品。――三次創(chuàng)業(yè) 進入新世紀后，娃哈哈已擁有了雄厚的產(chǎn)品自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，在雄厚的資金保障下，通過引進國際最先進的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，進行消化、吸收、再創(chuàng)新，使公司擁有強大的核心競爭能力。自98年5月投產(chǎn)以來，非?？蓸樊愜娡黄穑F(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非?？蓸吠瞥鍪袌鰰r一些人的“非常可樂，非死不可”，“非?？蓸罚浅？尚Α钡念A(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。――西部之光 1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區(qū)移民建設(shè)，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力及娃哈哈固有的品牌優(yōu)勢，使涪陵公司一舉打開了局面，產(chǎn)值利稅連年快速增長，成為三峽庫區(qū)最大的對口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)50強。也可以讓我們更好地學(xué)習(xí)使用互聯(lián)網(wǎng)開展文案調(diào)研。娃哈哈集團宗旨：“健康你我他歡樂千萬家”。娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。三、調(diào)研對象杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。隨著居民生活水平的提高和生活觀念的改變，飲料產(chǎn)品將成為越來越多的城鄉(xiāng)居民的生活必需品的重要組成部分。中國果汁飲料競爭日趨激烈，市場上逐漸分化出三股競爭勢力：以匯源、娃哈哈為代表的國內(nèi)知名企業(yè)，以統(tǒng)一和康師傅為代表的臺灣企業(yè)（以包裝的創(chuàng)新和口味取勝）、以可口可樂、百事可樂為代表的跨國企業(yè)。娃哈哈集團主要生產(chǎn)健康飲品，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。沈陽理工大學(xué)課程實踐結(jié)束語這篇文章是在充分了解娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)實施的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上得出來的，分析內(nèi)容詳盡，數(shù)據(jù)準確，制定的問題解決策略具有可執(zhí)行性和可操作性。 切忌表面化和形式主義娃哈哈必須認識到企業(yè)文化不是一朝一夕就能建成的，也絕不是披在企業(yè)外表的一件美麗外衣，而是滲透在企業(yè)經(jīng)營理念、規(guī)章制度、員工心理中的靈魂。 加強對外傳播娃哈哈企業(yè)在對內(nèi)部進行企業(yè)核心價值觀傳播時，也要加強對外部的宣傳力度。究其原因，就是沒有從根本上認識到企業(yè)文化并不僅僅是游離于企業(yè)管理體系之外的文化設(shè)施、載體和一般行為，而是一根針，這根針將表層的產(chǎn)品、企業(yè)制度，深層的企業(yè)理念和企業(yè)精神，以及企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)縫合在一起。 缺乏外部傳播娃哈哈在企業(yè)文化建設(shè)中僅局限與對企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)核心價值觀的傳播，這使得外界無法了解進而認同我們企業(yè)的核心理念，這樣是不能達到企業(yè)文化建設(shè)的目的的。這些都是娃哈哈“對社會負責(zé)”理念的直接體現(xiàn)。大愛無疆，大美無言。為此，我們要繼續(xù)不斷創(chuàng)新，研發(fā)、生產(chǎn)出安全、放心和高品質(zhì)的產(chǎn)品，為千千萬萬家庭帶去健康和歡樂，使娃哈哈產(chǎn)品成為代表企業(yè)良心，讓社會放心和顧客安心的“三心”產(chǎn)品，成為中國食品工業(yè)高品質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。 將理念付諸于實踐 深入推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立社會主義榮辱觀在全體員工中深入開展社會主義榮辱觀教育，開展以“職業(yè)道德、社會公德、傳統(tǒng)美德”為主要內(nèi)容的道德教育活動，開展“娃哈哈道德底線”學(xué)習(xí)和宣貫活動，明確“什么是能做的”，“什么是絕對不能做的”，推進娃哈哈企業(yè)文化的建設(shè)，貫徹娃哈哈“先將誠信施于人，才能取信于人”的座右銘，牢固樹立“以誠實守信為榮、以見利忘義為恥”的道德理念。通過這種措施使得企業(yè)員工的行為自覺認同并接受企業(yè)核心值觀的指導(dǎo)。制度規(guī)范的內(nèi)容主要有兩類：一類是通過制度來進行懲罰，即懲罰制度。是從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，考慮企業(yè)自身的員工、產(chǎn)品、客戶的特點以及所面對的特殊環(huán)境，真正挖掘自己企業(yè)經(jīng)多年的發(fā)展所沉淀下來的良好價值觀。新員工的文化培訓(xùn)：讓新員工朗讀企業(yè)文化手冊；誦讀企業(yè)信條等。 娃哈哈核心價值觀的傳播針對企業(yè)核心價值觀，企業(yè)在文化建設(shè)中要對企業(yè)的核心價值觀進行大張旗鼓的宣傳，讓核心價值觀所倡導(dǎo)的理念無所不在。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著員工的行為，并通過員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來。娃哈哈正式按照這一步驟進行企業(yè)文化建設(shè)的。宗慶后在初建學(xué)習(xí)型企業(yè)的時候，為娃哈哈集團設(shè)計了共同的企業(yè)愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學(xué)習(xí)的整體環(huán)境，確立了全員參與的學(xué)習(xí)理念，并緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，制定了中長期計劃。這種管理文化也正是娃哈哈集團能實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的根基所在。 娃哈哈“寬嚴相濟，以人為本”的管理文化娃哈哈集團推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時，也實行關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。正確認識和處理這三“家”之間的關(guān)系，即娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)，是娃哈哈整個“家”文化系統(tǒng)的邏輯起點和總括。企業(yè)經(jīng)營，首先要面對的就是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會的關(guān)系。我們甚至可以毫不夸張地說，是企業(yè)文化鑄就了娃哈哈集團的快速發(fā)展，企業(yè)文化是娃哈哈成功的核心。經(jīng)過18年時間的努力經(jīng)營頑強拼搏，杭州娃哈哈集團有限公司目前已經(jīng)成為國內(nèi)飲料行業(yè)的龍頭。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。之后又詳細分析了娃哈哈企業(yè)文化建設(shè)的具體措施及其中的問題，并針對問題提出一系列的解決方法。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。提升質(zhì)量，結(jié)合他們給出的意見加以改良，在學(xué)生心目中樹立品牌意識，提升品牌知名度，也使他們成為企業(yè)最有力的宣傳人群。（二）加多寶的缺點網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳力度不夠，網(wǎng)絡(luò)促銷活動如贈送Q幣等的活動很少，導(dǎo)致大學(xué)生對加多寶新產(chǎn)品的了解比較少，而且很少有忠誠于品牌的學(xué)生，對于他們選擇什么飲料品牌都是差不多的。（一）加多寶的優(yōu)點口感好，營養(yǎng)非常豐富。從2001年開始，加多寶集團旗下的生產(chǎn)工廠先后通過了ISO9001國際標(biāo)準質(zhì)量管理體系、GMP（良好操作規(guī)范）、HACCP（危害分析與關(guān)鍵控制點）、ISO22000（食品安全管理體系）、國家出口食品衛(wèi)生注冊多種質(zhì)量管理體系認證。加多寶集團始終堅持，產(chǎn)品的品質(zhì)要從源頭開始嚴謹管控。所有工廠均照GMP標(biāo)準建造，廠房布局合理、明亮、潔凈，并從歐美引進先進的全自動飲料生產(chǎn)線?！巴趵霞睘橹袊献痔柮褡迤放?，擁有超過170年歷史，紅色罐裝“王老吉”是涼茶行業(yè)的第一大品牌，由純中草藥配制，清熱降火，功能獨特。為配合開拓全國市場策略，集團分別在北京、浙江、福建、廣州設(shè)立生產(chǎn)基地。一九九八年，集團以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立首個生產(chǎn)基地。網(wǎng)上查找有關(guān)加多寶的資料。學(xué)會對某些商品的調(diào)查,提高自己的能力。（6）在娃哈哈產(chǎn)品本身的研發(fā)方面，應(yīng)投入更多的技術(shù)在產(chǎn)品的推成出新上。（2）在口味方面，消費者對娃哈哈奶類飲料持較高的認可度，對其他類型的飲料認可度不夠，娃哈哈公司在保持奶類產(chǎn)品優(yōu)勢的同時，也加大其他類型飲料的宣傳度。(3)在外觀包裝的設(shè)計上，消費者的需求，我們所設(shè)計的問題有 ？（請注明）_____？？（請注明）_________設(shè)計此問題的原因是：隨著人們審美觀念的多樣化，追求便捷時尚，因此我們設(shè)計了產(chǎn)品容量大小，包裝方式等相關(guān)問題。%%的份額。價格對于產(chǎn)品的購買產(chǎn)生較大的影響。（3）從圖中可以看出，品牌可以影響大學(xué)生的選擇，大學(xué)生消費者更注重的是品牌，也更關(guān)心飲料的知名度。有20%的人表明對飲料口味很在意，口味對于自己是否適合與喜歡，會影響其對飲料的選擇購買。因此，選擇便利店的原因就是就近原則。再將及時收回的問卷調(diào)查進行篩選，挑出符合且準確的問卷調(diào)查表，進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析。（4）影響大學(xué)生消費的因素。通過訪問、搜集資料、問卷調(diào)查等。（2）了解大學(xué)生對飲料的消費需求及消費習(xí)慣。關(guān)鍵字：娃哈哈飲料，消費需求，品牌認可二．調(diào)研概述杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。隨著文化的普及，大學(xué)生意識當(dāng)今社會的主流，因此在大學(xué)市場的領(lǐng)域里，娃哈哈會將創(chuàng)新出適合大學(xué)生的飲料產(chǎn)品。尋找新的利潤增長點，成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，消費者在注重飲食方面有了更深的認識。根據(jù)主要消費者的特征，娃哈哈企業(yè)做出了準確的定位，通過價格、包裝、廣告等一系列的營銷手段刺激消費。%，%，%，低于農(nóng)夫山泉（農(nóng)夫山泉品牌競爭力指數(shù)53．17，%）；茶飲品市場：娃哈哈品牌競爭力指數(shù)為8．46，分別低于康師傅66．80和統(tǒng)一60．77；果汁飲料市場：娃哈哈品牌競爭力指數(shù)遠遠低于統(tǒng)一88．5康師傅34．43和露露23．38。公司董事長兼總經(jīng)理、第十屆、十一屆全國人大代表宗慶后因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營能力，先后榮獲全國勞動模范、“五一”勞動獎?wù)?、全國?yōu)秀企業(yè)家、中國經(jīng)營大師、2002CCTV中國經(jīng)濟年度人物、袁寶華企業(yè)管理金獎、優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、中國經(jīng)濟百人榜共和國60年影響中國經(jīng)濟60人等榮譽。公司位列2009中國企業(yè)500強185位，中國制造業(yè)企業(yè)500強93位，中國企業(yè)效益200佳第44位，飲料加工業(yè)第1位。23年來，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進360余條世界一流的自動化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產(chǎn)品。2002年，娃哈哈繼續(xù)秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點。 娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務(wù)院的肯定和贊賞，江澤民、李鵬、吳邦國、溫家寶、鄒家華等領(lǐng)導(dǎo)同志先后蒞臨視察。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關(guān)注1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。在全國27個省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除臺灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機構(gòu)，擁有員工2萬余名，總資產(chǎn)達178億元。第一篇：娃哈哈企業(yè)調(diào)研報告娃哈哈企業(yè)調(diào)研報告【調(diào)研題目】：娃哈哈飲料產(chǎn)品的文案調(diào)研。娃哈哈企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀：杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。艱苦創(chuàng)業(yè)1987年，娃哈哈前身杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，靠了確切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。1997年以來，在西進涪陵的成功基礎(chǔ)上，娃哈哈再接