【正文】 再厲，在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國家級貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經(jīng)濟效益，外地分公司的產(chǎn)值占到整個集團公司的近一半，不僅成為帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的“火車頭”，同時也使娃哈哈實現(xiàn)了銷地產(chǎn)，發(fā)展成為中國最大、最強的飲料企業(yè)，取得了“雙贏”，達到了互惠互利的目的。非常可樂的開發(fā)、推廣成功進一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發(fā)展開辟了嶄新的領域。目前在全國29省市建有58個基地近150家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人。集團飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續(xù)十二年位居中國飲料行業(yè)首位。目前，娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室、國家級企業(yè)技術中心，積極參與了40項國家、行業(yè)標準、國家部門法規(guī)的制（修）訂，推動中國飲料行業(yè)與國際飲料技術水平接軌。瓶裝水市場：該類市場是娃哈哈優(yōu)勢比較大的市場，占據(jù)其飲品銷售額的1/3強。小孩和年輕人都有著共同一些消費特征，例如低價格性、盲目性、時尚、跟風等等。由于大品牌的激烈競爭，使得外來品牌很難進入果汁飲料市場，同時果汁飲料的價格日益透明化，廠家和經(jīng)銷商的利潤在不斷變薄。消費者對天然、低糖者對天然、低糖、健康型飲料的需求，促進了新品種的創(chuàng)新和崛起。在消費日益理性的今天，大學生要做如何的選擇呢？企業(yè)又將會推出什么樣適合大學生的飲料產(chǎn)品？娃哈哈企業(yè)為了贏得更廣闊的市場份額做了如下的調研，調查情況如下。（1）了解娃哈哈企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)文化。（5）了解娃哈哈企業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢。如（經(jīng)常在哪里購買？購買類型?)（3)大學生購買的動機和方式。學員以五人為一組，對娃哈哈企業(yè)的飲料銷售情況以及上海工程技術大學的在校學生對于飲料消費需求進行問卷調查。從圖中可以看出，絕大多數(shù)大學生選擇在生活便利店消費，而這種消費傾向原因是消費群體本身就集中在大學生生活區(qū)內。在路邊小攤的消費是對飲料沒有太多要求的，因為消費本身對其沒有在意，只是因時間因事而為的。（1）飲料的口味是影響消費者購買的最大因素。消費者對于營養(yǎng)成分的選擇僅僅理解為飲料中包含哪些成分的要求，或對于某種特殊成分在飲料中是否存在一種追求，也同時又包含著另一層含義，及飲料終不應該含有某種成分的一種要求。（4）對于位列選擇產(chǎn)品的影響因素有品牌，價格，品種等，分別占16%。%、%、%%這品牌的市場額相差不大。（2）在消費者對娃哈哈飲品的喜愛程度方面，我們設計的相關問題有,（各種態(tài)度及所代表的分數(shù)如下所示)很喜歡——————————————————————————————5分喜歡———————————————————————————————4分一般———————————————————————————————3分不喜歡——————————————————————————————2分很不喜歡—————————————————————————————1分您所打的分數(shù)是________設計此問題的原因是：隨著市場上各種飲品的逐步推出，為了進一步了解消費者對娃哈哈飲品的認可度情況，我們設計了以上問題。（6）為了更加全面的調查消費者對娃哈哈飲料產(chǎn)品其他方面的關注度，達到更好的調查目地，我們設計的相關題目有？（在你所認為的選項上打鉤）A營養(yǎng)價值B美容養(yǎng)顏C清涼解渴D提神E促消化（請注明）____，根據(jù)您購買飲料的優(yōu)先次序排序（序號越小表示越會優(yōu)先考慮）Ａ價格____________ Ｂ包裝____________ Ｃ品牌____________ Ｄ口味____________ E營養(yǎng)____________圖一：被調查者對娃哈哈飲料的態(tài)度圖二：被調查者對娃哈哈飲料的認可度根據(jù)以上問卷調查及數(shù)據(jù)分析可以得出，消費者比較注重產(chǎn)品的口味、價格、包裝，對此，我們小組建議娃哈哈公司應從一下幾個方面做出改進：（1）在價格方面，消費者比較傾向于3—5元的飲料產(chǎn)品，娃哈哈公司在定價方面應走大眾化路線，提高市場占有率。（5）在產(chǎn)品促銷方面，根據(jù)飲料產(chǎn)品的季節(jié)性特征，結合消費者熱愛打折促銷的心理，在夏季加大宣傳、促銷力度，提高娃哈哈產(chǎn)品在消費者心目中的品牌忠誠度。第三篇：加多寶娃哈哈企業(yè)調研報告加多寶集團調查報告【調查目的】：了解加多寶在人們中的地位?！菊{查方式】：問卷調查,網(wǎng)上發(fā)起問卷:向網(wǎng)友發(fā)郵件提問。于一九九五年創(chuàng)立，同年推出首批紅色罐裝“王老吉”，現(xiàn)已正式更名為“加多寶涼茶”。1995年推出第一罐 紅色罐裝“王老吉”，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設立生產(chǎn)基地。一直以來，加多寶都在努力從中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓，以最優(yōu)質的產(chǎn)品，為所有追求生活品質的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標準的產(chǎn)品，幫助人們擁有健康體魄，實現(xiàn)健康生活，并將蘊含著民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國，走向世界，為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化大放異彩二、加多寶旗要求：旗下的主要飲料產(chǎn)品及其市場表現(xiàn)：加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝涼茶飲料和昆侖山天然雪山礦泉水。搭建了由產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造、市場流通銷售至售后服務全過程的質量管理體系。在產(chǎn)品出廠之前，還需以超聲波真空檢測系統(tǒng)對整箱產(chǎn)品進行百分之百檢測，合格后才能進入市場，百分之百保證產(chǎn)品質量。多寶集團在品質管控方面持續(xù)開展的嚴謹工作，也為其帶來了眾多的品質管理成就。但大學生對于加多寶產(chǎn)品的了解不全面，而且對于加多寶產(chǎn)品的口感方面與國際的大品牌可口可樂及娃哈哈等競爭者還是存在差距。品牌形象好。（三）建議加大網(wǎng)絡宣傳，特別是在針對學生的青年網(wǎng)絡方面，結合他們的興趣愛好做出能夠吸引他們的注意的宣傳策略。大學生職業(yè)調查報告企業(yè)調查報告姓名:李鵬飛學號:1102315009班機:機制二班第四篇：娃哈哈企業(yè)文化建設沈陽理工大學課程實踐摘 要21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。本文首先娃哈哈集團的企業(yè)文化的現(xiàn)狀做了一個具體的介紹，包括娃哈哈的“家”文化、經(jīng)營管理及制度文化、學習型文化和精神文化使命等。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。后來，成功開發(fā)出國內第一只兒童保健品，企業(yè)由此駛上快速發(fā)展的軌道，經(jīng)濟發(fā)展一日千里。此外，最重要的是杭州娃哈哈集團在企業(yè)發(fā)展過程中形成了富有特色、并與企業(yè)發(fā)展相匹配的優(yōu)秀的企業(yè)文化，從創(chuàng)業(yè)之初就一直始終不懈努力培育、建設的娃哈哈“家”文化，鼓舞著娃哈哈人克服前進道路上的一個又一個困難，激勵著娃哈哈人在綴滿鮮花的征程中不滿足不驕傲，凝聚了娃哈哈團隊，打造了娃哈哈品牌，指明了娃哈哈發(fā)展方向，是推動娃哈哈騰飛的強大動力。 娃哈哈“家”文化在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的沃土中，娃哈哈“家”文化理念日益明晰，內容不斷豐富，體系日漸形成。其次，作為社會的一個組成細胞，在企業(yè)自身發(fā)展的同時還要回報社會報效國家，為國家和社會盡責。它產(chǎn)生于實踐，指導著實踐，有著厚實的實踐基礎，決不是單單寫在紙上，掛在墻上，更重要的是已經(jīng)深入扎根在員工的心上。正是在這種“寬嚴相濟，以人為本”的管理文化的指導下，娃哈哈集團產(chǎn)生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才匯聚到“娃哈哈”的旗幟下，不斷為娃哈哈注入新的活力與生機。娃哈哈集團就是一個典型的學習型企業(yè)。其主要是通過將企業(yè)的核心價值觀被廣大員工認同并轉化為自身的行為準則，在工作中以企業(yè)為中心，個人行為符合公司制度的要求。核心價值觀是指為實現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導的，指導公司員工共同行為的永恒的準則。企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。主要通過以下途徑來進行宣傳：利用各種有形的文字宣傳：如娃哈哈在企業(yè)大廳中的背景墻上張貼企業(yè)的核心價值觀，進行直觀的傳播。沈陽理工大學課程實踐 培育員工認同企業(yè)核心價值觀娃哈哈的核心價值觀要體現(xiàn)公司主要領導的經(jīng)營哲學與理念和公司員工共同的思想。娃哈哈建立了一系列規(guī)章制度來落實、發(fā)揚公司的核心價值觀。對于那些我們不希望出現(xiàn)的行為，我們就可以通過那些懲罰型制度，進行打擊，以減少這樣的行為的出現(xiàn)，來保障公司核心價值觀的權威性。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內涵，使員工在學習，認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、認同企業(yè)的核心理念。健康有益，體現(xiàn)在兩個方面，一是產(chǎn)品質量必須保證，二是每個產(chǎn)品必須有真正的使用價值。經(jīng)過精心籌備，以“大愛無疆，澤被社會，讓愛無所不在”為宗旨的“娃哈哈慈善基金會”已經(jīng)正式申報成立，專門從事慈善、公益活動的運作，讓娃哈哈的公益行為能夠持續(xù)發(fā)展。還有2010年娃哈哈“接過愛心教鞭”愛心支教公益行動四川啟程儀式在四川成都順利舉辦，此次娃哈哈召集的100名志愿者中的42名參加了成都的啟程儀式，其余58名志愿者也將在8月23日貴州站啟動儀式后赴黔西縣進行支教。 企業(yè)核心價值觀傳播中的問題 傳播手段缺乏新意娃哈哈在向員工傳播核心價值觀的過程中，手段比較老套缺乏創(chuàng)新，不足以吸引員工的注意力，也不容易被員工理解，可能導致員工對企業(yè)核心價值觀的理解造成偏差，進而是員工的行為與企業(yè)的目標偏離，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。 將理念付諸于實踐的問題娃哈哈的企業(yè)文化在建設過程中還有一部分理念只停留在表面和形式主義，沒有真正落實到實際行動上，在文化建設中僅依靠開展一些文藝活動、讀書活動、體育競賽、娛樂活動，使企業(yè)理念無法轉化為人們的行為文化，不能成為工作的規(guī)范，使得企業(yè)文化沒有發(fā)揮其應有的作用。還可以通過將企業(yè)核心價值觀轉化為好聽的并且員工愿意聽的歌曲，讓員工吟唱，這樣更能使其對企業(yè)的核心價值觀耳熟能詳，獲得更好的理解。企業(yè)領導者自覺遵守和貫徹企業(yè)核心價值觀可以引導員工，使其更容易接受并認同企業(yè)核心價值觀。切忌表面化和形式主義，只有真正將文化付諸于實踐才能在企業(yè)內部得到員工的認同，在市場中得到客戶的認同。沈陽理工大學課程實踐參考文獻1．汪秀英主編．企業(yè)CIS戰(zhàn)略的策劃與實施．第二版．北京：首都經(jīng)濟貿易大學出版社，2006 2．：知識出版社，1994第五篇：娃哈哈飲料產(chǎn)品的文案調研報告哇哈哈產(chǎn)品調研報告一、調研背景隨著生活質量的提高，人們對健康的要求也日益提高，因而健康的飲料產(chǎn)品日益成為人們關注的焦點，而現(xiàn)在市場上充斥著的各式各樣所謂健康飲品的衛(wèi)生安全狀況實在令人擔憂。二、行業(yè)現(xiàn)狀近年來中國果汁飲料行業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢，%；中商情報網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，20042009年，我國果汁飲料零售規(guī)模年均復合增長率在15%以上，市場零售規(guī)模近800億元。目前，我國人均年消費軟飲料不到10kg,為世界平均水平的1/5,是西歐發(fā)達國家的1/24，其中果汁及果汁飲料人均年消費量更低，與國外市場差距巨大。中商情報網(wǎng)預計到2011年我國果汁飲料市場零售額接近1000億元，預計到2015年，果汁飲料市場零售額接近1600億元。2007年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入258億元。企業(yè)的使命決定企業(yè)的發(fā)展遠景。四、調研目的通過本次調研了解娃哈哈企業(yè)的現(xiàn)狀，了解其飲料產(chǎn)品的市場狀況，可以加深對健康飲品市場的了解。從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。――挑戰(zhàn)兩樂 1998年，娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非?？蓸贰保陲嬃辖缰鲃涌钙鹆讼驀H大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。引進歐美的設計人才，以一流的設備，一流的設計，一流的面料，高起點進入童裝業(yè)，按國際“環(huán)保標準”組織生產(chǎn)，并采取零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在全國首批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營的信心和決心，為5 開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點，進一步向多元化企業(yè)進軍奠定了基礎。目前在全國29省市建有58個基地150余家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人。集團飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續(xù)13年位居中國飲料行業(yè)首位。目前，娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室、國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站，擁有強大的食品飲料自主研發(fā)能力，以及各類產(chǎn)業(yè)化實施技術和生產(chǎn)線配套設計、制造、安裝、調試能力，能自己開模具及制造替代部分進口設備。娃哈哈集團的產(chǎn)品陳列以及其現(xiàn)狀分析：近幾年娃哈哈飲用水的地位大不如以前。飲用水業(yè)務應該維持甚至是發(fā)展。：2007年，娃哈哈接連上市了思慕C、呦呦奶茶、泡泡樂茶系列，但這些產(chǎn)品的定位有問題，市場推廣不系統(tǒng)，新產(chǎn)品前景不妙，娃哈哈應做好撤退的準備。：乳飲料是最早進軍市場的產(chǎn)品之一，有很大的市場和很好的發(fā)展前景，娃哈哈要繼續(xù)開拓新乳品，爭奪兒童市場。市場競爭日激烈化：消費者購買行為多樣化。七、存在的問題，其產(chǎn)品知名度還需要進一步提升，個別種類消費者接觸較少，知名度較低，需要加大對其宣傳，進一步提知名度。在宣傳方面要加大，同時注重廣告活動支持。5