員工績(jī)效考核試行辦法(編輯修改稿)
2024-10-24 21:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參加現(xiàn)場(chǎng)考核人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工代表）根據(jù)考核內(nèi)容和考核項(xiàng)目進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)不當(dāng)場(chǎng)公布。按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%（其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%），基層單位負(fù)責(zé)人考核權(quán)重25%，機(jī)關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)得分。機(jī)關(guān)部室全部正職、副職考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定，按比例依次排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。（三）、一般員工考核：參加考評(píng)人員：部門(mén)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)正職、副職負(fù)責(zé)人。部門(mén)考核：部門(mén)正職、副職根據(jù)本部門(mén)員工提交的《績(jī)效考核表》采取“一核，二聽(tīng)、三看、三議、四評(píng)的辦法進(jìn)行?！耙缓恕睘楹硕▎T工崗位工作難易程度及工作量；“二聽(tīng)”為聽(tīng)取其他部門(mén)員工或本部門(mén)其他員工對(duì)該員工的評(píng)價(jià)；“三看”為部門(mén)正職、副職察看員工工作資料和記錄，根據(jù)員工個(gè)人的《績(jī)效考核表》的情況進(jìn)行初步綜合評(píng)分。部門(mén)負(fù)責(zé)人由好到差評(píng)定排序并對(duì)評(píng)定為好與差的員工簡(jiǎn)要說(shuō)明原因或改進(jìn)方面。提交員工《績(jī)效考核表》給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人最終確定各部門(mén)員工績(jī)效考核分值。機(jī)關(guān)各部室工作人員分值確定后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定，根據(jù)考核結(jié)果排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。第九條：公司機(jī)關(guān)部室員工績(jī)效考核由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”有以下情形之一，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核研究確定“不合格”；部門(mén)正職、副職有下列情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定考核直接評(píng)定為C級(jí)或D級(jí)的，不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。（1）、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大失；（2）、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不科學(xué)，致使所管轄工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；（3）、利用職務(wù)之便貪圖私利，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但職工群眾反映強(qiáng)烈；（4）、因自己要求不嚴(yán)，個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；（5）、組織紀(jì)律性差，拉幫結(jié)派，挑撥離間，鬧無(wú)原則糾紛，影響團(tuán)結(jié)；（6）、對(duì)下屬管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為；（7）、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。第十一條：一般管理人員有以下情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定，考核結(jié)果為C級(jí)或D級(jí)，不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。（1）、工作失誤，給公司造成惡劣影響；（2）、個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；（3）、假公濟(jì)私，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但反映強(qiáng)烈；（4）、違反工作紀(jì)律，經(jīng)教育仍不悔改。第五章 考核結(jié)果處理第十二條：績(jī)效考核結(jié)果最終評(píng)定后公示，公示期七天。第十三條：績(jī)效考核結(jié)果公示后，若有異議，可按組織原則七天內(nèi)向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴。第十三條：績(jī)效考核結(jié)果直接用于績(jī)效薪的發(fā)放。（1）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評(píng)為合格的發(fā) 100%績(jī)效薪酬，不合格的不予發(fā)放績(jī)效薪；（2）、其他評(píng)為 A 級(jí)的發(fā) 120%績(jī)效薪，B 級(jí)的發(fā) 100%績(jī)效薪，C級(jí)的發(fā)75%績(jī)效薪，D級(jí)的發(fā)50%績(jī)效薪。具體績(jī)效績(jī)酬標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算情況結(jié)全計(jì)劃確定。第十四條：?jiǎn)T工績(jī)效薪酬由公司人力資源部負(fù)責(zé)制表兌現(xiàn)發(fā)放?？?jī)效薪酬=崗位績(jī)效薪酬績(jī)效等級(jí)發(fā)放比例出勤率。出勤率=全年實(shí)際出勤天數(shù)/全年制度工作日（365天－104天＝251天。）第十五條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”連續(xù)兩次評(píng)為不合格的予以解聘。部門(mén)正職、副職績(jī)效考核評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的提出誡勉，連續(xù)兩次評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的予以解聘，調(diào)離本崗位。一般管理人員評(píng)為D級(jí)的給予誡勉，連續(xù)兩次考核為 D 級(jí)的需調(diào)離崗位或解除勞動(dòng)合同。第六章附 則第十六條：本《試行辦法》由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并修訂，自年月日起實(shí)行。第四篇：XXXX員工績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)[推薦]卷煙配送中心員工考核實(shí)施辦法（試行）為激發(fā)卷煙配送中心員工的工作積極性，有效提升工作效率，客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，確保員工崗位職責(zé)履行，落實(shí)中心各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合中心實(shí)際，特制定本考核辦法。一、考核原則（一）堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正考核的原則；（二）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核與員工履職情況考核相結(jié)合的原則。（三）針對(duì)不同工種分類(lèi)別考核的原則；（四）以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔的原則；（五）實(shí)行當(dāng)月考核、次月通報(bào)兌現(xiàn)的原則。二、考核對(duì)象考核對(duì)象為與卷煙配送中心依法簽訂勞動(dòng)合同的工作人員，以及在中心工作的勞務(wù)派遣人員，年薪制人員除外。三、考核組織為實(shí)現(xiàn)對(duì)考核工作的有效領(lǐng)導(dǎo)，成立卷煙配送中心員工考核工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核委），成員如下：主 任：XXX 常務(wù)副主任: XXX 副 主 任：XXX XXX XXX對(duì)員工日常履職的管理。機(jī)關(guān)序列員工考核得分=部門(mén)業(yè)績(jī)考核得分60%+個(gè)人履職情況得分40%+獎(jiǎng)/懲分基層序列員工考核得分=個(gè)人履職情況得分+獎(jiǎng)/懲分（五）部門(mén)業(yè)績(jī)考核由每月考核委會(huì)議對(duì)各部門(mén)月度工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)認(rèn)定結(jié)果核算考核得分。員工個(gè)人履職情況由部門(mén)初評(píng)、考核辦復(fù)核，綜合認(rèn)定、核算考核結(jié)果。（六）員工月度考核成績(jī)經(jīng)考核委審定后進(jìn)行通報(bào)并公示，公示結(jié)果報(bào)送人事部門(mén)。五、部門(mén)業(yè)績(jī)考核細(xì)則部門(mén)業(yè)績(jī)考核突出對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)管理,分為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、工作協(xié)同四類(lèi)考核項(xiàng)目，總分100分。（一）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（70分）責(zé)任部門(mén)：考核辦各部門(mén)月初向考核辦提交本月工作計(jì)劃，月末向考核辦提交本月工作完成情況（要提供相關(guān)佐證材料），由考核辦匯總并審核后提報(bào)考核委會(huì)議，由考核委審定。（5分）（1）工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制，體現(xiàn)出計(jì)劃的全面性、重點(diǎn)性。如出現(xiàn)（10分）各部門(mén)每月25日前向財(cái)務(wù)部申報(bào)次月資金預(yù)算。部門(mén)預(yù)算申報(bào)執(zhí)行率達(dá)到95%以
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