【文章內(nèi)容簡介】 程項目管理的同 志擔任項目經(jīng)理； （ 2） 根據(jù)施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務； （ 3） 在遵守招標文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度； （ 4） 組織編制切實可行的施工組織設計； （ 5） 有效進行進度、質(zhì)量、成本和安全的目標控制； （ 6） 對勞動力、材料、設備、資金和技術五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； （ 7） 加強工程承包合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款； （ 8） 進行有效的施工項目的信息管理 。 2）寧波工程公司建設安裝公司全力以赴 ,充當堅實后盾 （ 1）利用公司設在鎮(zhèn)海的生活基地和 建設安裝公司 靠近項目工程的地理位置優(yōu)勢，隨時根據(jù)施工進度要求調(diào)整五大生產(chǎn)要素； 2）做好充分準備工作，確保順利開工 （ 1）在 開工前 著手施工人員的培訓和施工技術準備工作。一旦開工，迅速調(diào)動人員到施工現(xiàn)場，做好各項準備工作，包括組織材料及設備進場等工作，以免因此影響開工； （ 2）挑選有經(jīng)驗、有能力并且熟悉業(yè)主管理方式的人員擔任 項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理、項目總工程師，進行組織項目管理。 （ 3）組織有豐富閱歷的技術人員，認真開展圖 紙會審工作。學習和研究有關施工標準及規(guī)范 。 4）采用科學的施工方法和先進的施工工藝及施工機具 （ 1）利用公司在類似工程施工的管理經(jīng)驗，結合本工程具體特點 ,制定科學合理的施工方法，加快施工進度； 第 12 頁 （ 2）優(yōu)化施工方案，采用先進的施工工藝，提高施工效率；提高機械化施工水平，充分利用公司在大型設備吊裝方面的優(yōu)勢，大大縮短中間環(huán)節(jié)，從而達到縮短工期的目的； （ 3）加大預制深度，盡量減少現(xiàn)場工作量，加快施工進度； （ 4）以高標準中交和交鑰匙工程要求開展工作，減少窩工、返工作業(yè)。 5）服從業(yè)主、監(jiān)理、 建設部門 和質(zhì)監(jiān)部門的 監(jiān)督管理 （ 1） 加強與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的管理； （ 2） 接受監(jiān)理公司的監(jiān)理，及時改正其指出的問題，完全聽從其協(xié)調(diào)管理； （ 3）接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查 。 6）精心策劃，加強內(nèi)部協(xié)調(diào) （ 1） 加大勞動力投入，集中優(yōu)勢勞動力，全力投入本工程的施工； （ 2） 現(xiàn)場按施工組織設計要求做好三通一平工作，創(chuàng)造必要的設備吊裝條件； （ 3） 按要求及時做好停點檢查確認工作，提前 一 天通知檢查方，以免影響工期； （ 4） 根據(jù)本工程特點有針對性編制項目協(xié)調(diào)工作程序，以便指導日常項目管理。項目部每周 二 組織召開一次本工程現(xiàn)場調(diào)度會議， 對工程進度、質(zhì)量、安全、資金及物 資 供應等進行綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各類問題和矛盾，保證工程順利進展； （ 5） 各部分的計劃施工時間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體交叉施工的原則來考慮，確保加快施工進度； 五、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量方針 規(guī)范引領 終身負責 （二）工程質(zhì)量目標 合同履約率 100% 顧客滿意度 95%以上 （三）質(zhì)量保證體系 為保證工程質(zhì)量控制，正確貫徹國家技術政策、監(jiān)察規(guī)程、技術規(guī)范和 質(zhì)量標準，按照科學規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術方案，提供全面的技術工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)， 確保工程質(zhì)量符合設計文件、相應標準和合同規(guī)定的要求，建立項目質(zhì)量保證體系、壓力管道質(zhì)量保證體系 、壓力鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊 。 第 13 頁 項目質(zhì)量保證體系 項目質(zhì)量保證體系如下圖所示： 壓力管道質(zhì)保體系 材料負責人： 陳炯炯 質(zhì)檢負責人：馬國軍 技術負責人： 莊乾波 靜動設備責任工程師 動靜設備責任工程師 管管道責任工程師 起起重責任工程師 焊接責任工程師 管道質(zhì)檢員 焊接質(zhì)檢員 設備質(zhì)檢員 防腐保溫責任工程師 施 工 作 業(yè) 層 項目經(jīng)理： 張賢峰 電氣質(zhì)檢員 項目總工程師： 趙海強 材料采購員 材料責任工程師 儀表質(zhì)檢員 計量負責人 計劃工程師 倉儲保管員 電氣責任工程師 儀表責任工程師 資料責任工程師 第 14 頁 為使壓力管道制造組焊質(zhì)量滿足相應標準、規(guī)范及業(yè)主的需求，根據(jù)《 壓力管道安裝單位資格管理辦法》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》及有關規(guī)定，建立在公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)保體系領導下的現(xiàn)場壓力管道質(zhì)保體系如下： 壓力管道質(zhì)量保證體系圖 壓力容器安裝質(zhì)量保證體系 為保證壓力容器安裝質(zhì)量滿足國家有關法律、法規(guī)和設計施工技術質(zhì)量標準要求，根據(jù)我公司《壓力容器制造組焊保證手冊》的規(guī)定，滿足顧客需要，建立項目壓力容器現(xiàn)場安裝質(zhì)量保證體系 ，見下圖。 施 工 班 組 質(zhì)保工程師： 趙海強 項目經(jīng)理： 張賢峰 工藝責任工程師 焊接責任工程師 材料責任工程師 質(zhì)檢責任工程師 熱處理責任工程師 設備責任工程師 計量責任工程師 第 15 頁 （四）質(zhì)量保證措施 認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針 ， 明確項目質(zhì)量目標。堅持以公司 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理手冊（程序文件）、各項管理制度以及 中海油舟山石化有限公司 有關質(zhì)量管理文件為依據(jù)，圍繞項目質(zhì)量目標開展有針對性工作，以優(yōu)良的工作質(zhì)量和服務質(zhì)量保證工程安裝質(zhì)量 . 在建立的以項目經(jīng)理為首，項目總工程師主管， QC 經(jīng)理、技術經(jīng)理具體負責實施的質(zhì)量保證體系下，組織各專業(yè)責任工 程師和質(zhì)檢工程師分工負責，實施層層把關的質(zhì)量保證體系 ,各級責任人員到位實施控制，履 行相應管理職責，確保質(zhì)保體系正常運作。 1）組織專業(yè)技術人員進行施工圖紙匯審；參加設計交底，了解設計意圖；勘探現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場條件。 質(zhì)保工程師： 趙海強 材料責任工程師 焊接責任工程師 熱處理責任工程師 質(zhì)檢責任工程師 設備責任工程師 計量責任工程師 資料責任工程師 項目經(jīng)理 ： 張賢峰 施工班組 第 16 頁 2）組織編制切合實際施工組織設計、施工技術方案 （包括措施、工藝卡）和質(zhì)量檢驗計劃。 3）組織好向施工班組進行施工技術交底，使施工人員明白項目質(zhì)量目標、施工方法、施工質(zhì)量控制重點和要點。 4）根據(jù)新工藝、新材料確定焊接工藝評定，作好特殊工種的培訓考試工作，達到焊接工藝評定覆蓋率 100%，特殊工種 上崗持證率 100%。 5）施工方案編制力求科學先進、安全可靠，施工工藝力求經(jīng)濟合理。重大、特殊工序（部位）施工方案經(jīng)科學論證、風險評估，并經(jīng) 業(yè)主 、工程監(jiān)理審定取得一致結果之后進行實施。 質(zhì)量控制實行從源頭抓起，強化工程材料設備的采購、驗收工作。 1）工程設備材料供應與采購嚴格按我公司有關采購管理制度執(zhí)行。設備材料進入現(xiàn)場按照施工質(zhì)量標準進行 。 2）進口設備材料進入，必須事先取得商檢合格，再組織有關檢驗工作。檢查與復驗合格后，向 監(jiān)理 報 驗 合格 后方能使用。 3）所有進入現(xiàn)場的設備材料必須具備產(chǎn)品合格證及質(zhì)保 書，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。 4）設備材料的堆放管理做到分門別類，做好標識，具有防潮、防爆、防燃、防腐蝕要求的材料，采取保護措施，確保設備材料保管工作得到控制。 5）材料發(fā)放做到賬單對應清楚，賬物對應清楚，發(fā)料準確及時，達到可追溯性。 為保證工程質(zhì)量控制有序，在編制質(zhì)量檢驗計劃中設置關鍵部位、關鍵工序質(zhì)量控制點。在實施過程中進行嚴格控制，為項目實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標提供保證。 加強施工過程管理監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。 1）嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工技術文件組織施工，設計圖紙任何部位修改，包括材料代用必須取得設計同意，嚴禁自行改變施工圖紙或降低使用標準。 2）對施工質(zhì)量實行有效控制，停點工序做到 100%檢查執(zhí)行，重要、關鍵部位做到 100%到位檢查。 3）對于焊接等對作業(yè)環(huán)境有嚴格要求的施工項目，嚴格控制作業(yè)環(huán)境。否則，采取相應措施達到要求之后方可施工。 4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，尤其是具有系統(tǒng)性的質(zhì)量問題，及時分析原因，制定對策，限期組織進行整改，以滿足施工質(zhì)量標準要求。 第 17 頁 堅持“三檢一評”制度和工序交接檢查制度 1）要求施工班組認真做好自查工作，包括有關施工記錄，開展施工班組之間實行互檢工 作。 2）質(zhì)檢員嚴格按照質(zhì)檢計劃的要求開展專檢工作，加強現(xiàn)場巡檢，實行質(zhì)量否決權制。 3）及時進行單位工程分部分項工程完工階段的質(zhì)量評定工作，及時提供質(zhì)量控制狀態(tài)。 4）嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度，上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進入下道工序。 5）接受 業(yè)主 、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的管理和監(jiān)督，對指出的質(zhì)量問題及時予以整改。 6）按照監(jiān)理工程師要求，及時提請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查驗收工作，沒有監(jiān)理工程師簽字，不進行下道工序施工。 建立質(zhì)量獎懲制度，充分調(diào)動施工人員積極性。為了體現(xiàn)“干好了給獎，干壞了扣罰”的原則，建 立項目質(zhì)量考核制度，采用隨機抽查、實測實量的方法，評定質(zhì)量好壞，及時公布評定結果，及時兌現(xiàn)質(zhì)量獎。 （五）主要施工過程質(zhì)量控制 特殊過程質(zhì)量控制 1）控制目的：明確焊接過程管理方法、內(nèi)容和職責，確保焊接質(zhì)量滿足設計規(guī)定標準。 2）適用范圍：適用于本工程（產(chǎn)品）的焊接過程管理。 3）控制要點： （ 1）焊接材料質(zhì)保書及有關復驗報告； （ 2）設置專用烘烤房，專人管理操作焊材烘烤、發(fā)放、回收控制； （ 3）焊接工藝評定、焊工培訓及有效上崗證控制； （ 4）編制焊接方案、工藝（卡）指導書； （ 5）焊接工藝過程實施與現(xiàn) 場控制。 4）焊工資格管理 （ 1）建立現(xiàn)場焊工檔案管理制度。 （ 2）實行焊工首件檢查制度，確認焊工上崗資格。 （ 3）對無證焊工和合格證項目無效焊工進行停止施焊資格。 5）焊接材料管理 （ 1）物供部編制的焊接材料計劃采購焊接材料，對所采購的焊接材料質(zhì)量負責。 （ 2）在領用焊接材料時，負責烘烤房管理的烘烤員應及時索取有關證明文件和資料，確認焊接材料，規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量。 第 18 頁 （ 3）烘烤員負責焊接材料的現(xiàn)場保管、烘烤、領用、發(fā)放、回收等工作，現(xiàn)場應設置烘箱，烘箱內(nèi)電焊條要按不同的品種分別碼放，并掛牌標識清楚，烘烤應 嚴格執(zhí)行焊接工藝或焊條說明書，發(fā)放、回收必須作好記錄。 6）焊接設備管理 （ 1）焊接設備在使用前，必須經(jīng)設備員認定為完好設備，做好標識，焊接設備所用儀表均應經(jīng)檢驗合格并做好標識。 （ 2）焊接設備在施工觀場應安放在遠離熱源、干燥通風的地方，且有必要的防護措施。 焊接設備要專人使用，做好操作記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關設備員聯(lián)系處理。 7）焊接工藝過程管理 （ 1）焊接工程師根據(jù)設計圖紙、標準、規(guī)范要求，對需進行焊接試驗的材料填寫“焊接試驗委托書”，焊接試驗室負責焊接工藝試驗，編寫焊接工藝評定報告和焊接工藝說 明書。 （ 2）焊接工程師根據(jù)設計圖紙及施工技術規(guī)范標準要求編制焊接施工技術方案，明確規(guī)定焊接工藝方法：程序、焊接參數(shù)、檢驗要求、焊接環(huán)境等內(nèi)容。 （ 3）焊接工程師在施焊前應對焊工進行技術交底。焊工應嚴格按焊接方案（工藝）進行焊接施工。焊接工程師、焊接質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況。 （ 4）焊接施工技術方案（工藝）一經(jīng)批準不得隨意修改。如需修改時，應按原編制求批程序進行審批。 （ 5）及時做好焊接工作記錄。 （ 6）焊工進行焊接作業(yè)時，焊