【正文】 確保設(shè)備材料保管工作得到控制。檢查與復(fù)驗合格后，向 監(jiān)理 報 驗 合格 后方能使用。設(shè)備材料進入現(xiàn)場按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行 。 質(zhì)量控制實行從源頭抓起，強化工程材料設(shè)備的采購、驗收工作。 5）施工方案編制力求科學(xué)先進、安全可靠，施工工藝力求經(jīng)濟合理。 3）組織好向施工班組進行施工技術(shù)交底，使施工人員明白項目質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、施工質(zhì)量控制重點和要點。 1）組織專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙匯審；參加設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖；勘探現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場條件。 施 工 班 組 質(zhì)保工程師： 趙海強 項目經(jīng)理： 張賢峰 工藝責(zé)任工程師 焊接責(zé)任工程師 材料責(zé)任工程師 質(zhì)檢責(zé)任工程師 熱處理責(zé)任工程師 設(shè)備責(zé)任工程師 計量責(zé)任工程師 第 15 頁 （四）質(zhì)量保證措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針 ， 明確項目質(zhì)量目標(biāo)。項目部每周 二 組織召開一次本工程現(xiàn)場調(diào)度會議， 對工程進度、質(zhì)量、安全、資金及物 資 供應(yīng)等進行綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各類問題和矛盾，保證工程順利進展； （ 5） 各部分的計劃施工時間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體交叉施工的原則來考慮，確保加快施工進度； 五、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量方針 規(guī)范引領(lǐng) 終身負(fù)責(zé) （二）工程質(zhì)量目標(biāo) 合同履約率 100% 顧客滿意度 95%以上 （三）質(zhì)量保證體系 為保證工程質(zhì)量控制，正確貫徹國家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術(shù)方案，提供全面的技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)， 確保工程質(zhì)量符合設(shè)計文件、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求，建立項目質(zhì)量保證體系、壓力管道質(zhì)量保證體系 、壓力鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊 。 5）服從業(yè)主、監(jiān)理、 建設(shè)部門 和質(zhì)監(jiān)部門的 監(jiān)督管理 （ 1） 加強與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的管理； （ 2） 接受監(jiān)理公司的監(jiān)理，及時改正其指出的問題，完全聽從其協(xié)調(diào)管理； （ 3）接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查 。學(xué)習(xí)和研究有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 。一旦開工，迅速調(diào)動人員到施工現(xiàn)場，做好各項準(zhǔn)備工作，包括組織材料及設(shè)備進場等工作，以免因此影響開工； （ 2）挑選有經(jīng)驗、有能力并且熟悉業(yè)主管理方式的人員擔(dān)任 項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理、項目總工程師，進行組織項目管理。 （二）工期保證措施 1）推行項目 責(zé)任制 施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn) （ 1）選派有石油化工裝置安裝施工管理經(jīng)驗、并卓有成效完成類似工程項目管理的同 志擔(dān)任項目經(jīng)理； （ 2） 根據(jù)施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)； （ 3） 在遵守招標(biāo)文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度； （ 4） 組織編制切實可行的施工組織設(shè)計； （ 5） 有效進行進度、質(zhì)量、成本和安全的目標(biāo)控制； （ 6） 對勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； （ 7） 加強工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款； （ 8） 進行有效的施工項目的信息管理 。 （七）施工總進度計劃 詳見附件三 （八）勞 動力配備計劃 附件 四 （九）施工機械配備計劃 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格及出廠日期 數(shù)量(臺 ) 國別產(chǎn)地 能力 來源 進出場時間 1 汽車 吊 TC2600 20xx 1 德國 500t 自有 20xx 年 5 月～ 20xx 年 6 月 2 履帶吊 CKE250 型 20xx 1 中國 250t 自有 20xx 年 5 月～ 20xx 年 6 月 3 汽車吊 GT550 20xx 2 日本 55t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 4 汽車吊 TL250E 20xx 1 日本 25t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 5 拖掛車 CA4110PK2/THT9160 20xx 2 中國 20t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 6 載重車 EQ1141G1 20xx 1 中國 8t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 7 管道氣割機 CG211 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 8 氣保焊機 YM500CL4HGF 20xx 6 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 9 電焊機 ZX7400ST2 20xx 5 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 10 電焊機 AX4300 20xx 5 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 11 焊條烘干箱 YGCHST200 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 12 套絲機 SQ100 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 13 彎管機 WC27108 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 14 平板車 20xx 1 中國 60t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 15 試壓泵 4DY40/35 20xx 2 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 第 9 頁 16 保溫卷板機 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 17 保溫剪板機 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 18 保溫咬口機 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 19 經(jīng)緯儀 J2 20xx 2 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 20 小客貨車 20xx 3 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 （十）施工手段用料 序 號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 1 枕 木 160 200 20xxmm 根 50 2 腳手架桿 t 50 3 鋼 跳 板 塊 1000 4 蓬 布 8m 12m 塊 20 5 鋼 板 Q235Aδ =16 m2 50 6 不銹鋼絲刷 把 20 7 氧 氣 瓶 100 8 乙 炔 瓶 60 9 氬 氣 瓶 20 10 電焊把線 m 500 三、施工方案 （一） 施工技術(shù)措施（方案）編制計劃 需要編制的施工方案及編制人初步計劃見下表（詳見具體編制）： 第 10 頁 序 號 措 施 名 稱 編號 責(zé)任人 計劃完成時間 1 安裝施工組織設(shè)計 （施工組織設(shè)計初稿） F01 趙海強 2 HSE 策劃（應(yīng)急預(yù)案） F02 胡杰 3 施工臨時用電、用水組織設(shè)計 F03 宣學(xué)軍 4 質(zhì)量檢驗計劃 F04 馬國軍 5 防火、 防腐、保溫施工技術(shù)措施 F05 吳先歡 6 鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案 F06 張明杰 7 反應(yīng)器及反應(yīng)器內(nèi)件安裝方案 F07 張明杰 8 裝置區(qū)大型設(shè)備吊裝方案 F08 虞大林 9 工藝管道施工 及施壓 方案 F09 周世柱 10 工藝管道焊接 、 熱處理 施工方案 F10 陳兆波 11 電氣安裝工程 施工方案 F11 張永斌 12 儀表 安裝工程 施工方案 F12 鄭玉泉 13 行車安裝施工方案 F13 陳能軍 14 腳手架搭設(shè)施工技術(shù)措施 F14 趙海強 （二）施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分；是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的經(jīng)濟技術(shù)文件；也是整個工程的綱領(lǐng)性文件； 本施工組織設(shè)計重點介紹 中海油舟山石化 170 萬噸加氫裝置加氫反應(yīng)器安裝項目 概況、施工部署、施工方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全保衛(wèi)管理辦法、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，即對整個施工過程中的活動具有約束力。 11） 專業(yè)責(zé)任工程師（技術(shù)員） /名單見質(zhì)保體系任命文件： 在項目總工程師 和技術(shù)部經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙的自審、會審、施工方案的編制，工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工法的符合性進行確認(rèn)，對所負(fù)責(zé)的工程的完整性、質(zhì)量、資料負(fù)有直接的管理責(zé)任。 9） 行政 部 （ 1） 負(fù)責(zé) 項目 經(jīng)理決定的事項開展督辦工作，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實決定要求 ； （ 2） 參與 項目 重要政策、決定的調(diào)查研究，提供決策支持 ； （ 3） 協(xié)助 項目 經(jīng)理處理公司日常行政事務(wù) ； （ 4） 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、服務(wù)等工作 ； （ 5） 負(fù)責(zé)公司文秘、文檔的管理工作 ； （ 6） 負(fù)責(zé) 項目 辦公車輛、通信等的管理工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé) 項目 后勤服務(wù)工作 ； （ 8） 負(fù)責(zé) 項目 宣 傳管理工作 ； （ 9） 負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 ； （ 10） 做好部門內(nèi)部的管理工作 。 7）項目物供 部 ： （ 1） 貫徹執(zhí)行上級物資管理規(guī)定，制定 項目 物資供應(yīng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實施 ； （ 2） 負(fù)責(zé) 項目 物資供應(yīng)計劃的編制和實施 ； （ 3） 負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)商的選擇、采購方式的選用、采購合同的簽訂 ； （ 4） 負(fù)責(zé)物資倉儲管理的合理規(guī)劃及資源配置 ； （ 5） 負(fù)責(zé)物資質(zhì)量檢驗的委托、實施 ； （ 6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量證明文件的收集、整理及物資交工技術(shù)文件的編制 ； （ 7） 負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計資料的整理、匯總并按規(guī)定及時報送相關(guān)部門 ； （ 8） 做好部門內(nèi)部的管理工作 。 5） HSE 部 ： （ 1） 貫徹執(zhí)行上級安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定 項目 的 HSE 管理制度并組織實施 ； （ 2） 負(fù)責(zé) 項目 的安全教育、安全會議、安全監(jiān)督檢查、隱患整改、安全考核及安全事故等工作的管理 ； （ 3） 負(fù)責(zé)建立 HSE 管理網(wǎng)絡(luò)，確保 HSE 信息暢通 ； （ 4） 負(fù)責(zé)各項 HSE 統(tǒng)計工作，建 立相關(guān) HSE 臺賬，并及時報送相關(guān)部門 ； （ 5） 負(fù)責(zé) 項目 重大危險、危害應(yīng)急管理工作的落實，配合相關(guān)部門進行危險源識別，提高抗風(fēng)險能力 ； （ 6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全許可工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé)外來施工單位的安全資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)的審核工作 ； 第 6 頁 （ 8） 負(fù)責(zé)公司的治安保衛(wèi)及外來施工隊伍的綜合治理工作 ； （ 9） 做好部門內(nèi)部的管理工作 。 第 5 頁 3） 項目總工程師： (1) 負(fù)責(zé)對項目的技術(shù)質(zhì)量工作的方針和目標(biāo)進行規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制項目的技術(shù)、質(zhì)量工作計劃，并規(guī)劃項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃； (2) 按公司規(guī)定權(quán)限審批技術(shù)文件，決策處理工程重 大信息，負(fù)責(zé)項目質(zhì)保體系運行的日常工作，對工程重大質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任 ； (3)審定工程采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (4) 檢查施工保證工藝符合技術(shù)規(guī)范，使用新的施工方法，提高施工水平； (5) 按 項目 經(jīng)理指示配合業(yè)主組織開展項目收尾階段的“三查四定”活動，制訂試車方案，協(xié)助公司進行質(zhì)量回訪及后期服務(wù)工作； (6) 決定當(dāng)?shù)夭牧喜少彽募夹g(shù)條件。 2） 項目副經(jīng)理 (1) 協(xié)助項目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承擔(dān)項目的 施工生產(chǎn) 工作 ； (2) 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目綜合平衡計劃，保證該計劃能有效地利用公司的各類資源，并根據(jù)需要調(diào)整計劃和進度； (3) 密切關(guān)注項目的進展情況、對 計劃執(zhí)行的偏差、潛在的問題以及那些對項目效益可能產(chǎn)生影響的不利素，進行必要的調(diào)整； (4) 與業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站保持有效的、密切的關(guān)系； (5) 協(xié)助項目經(jīng)理 考核評價項目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績； (6) 對文明施工和產(chǎn)品保護負(fù)有直接的 管理責(zé)任 。 （ 15） 組織項目的回訪工作。 （ 13） 組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項目完工報告。 （ 11） 工程機械竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結(jié)算等工作，組織編制項目完工報告，及時向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè) 主對工程驗收的正式簽字文件。 （ 9） 組織審查和分析項目進展報告，預(yù)測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。 （ 7） 指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項目函電、會議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保