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正文內(nèi)容

集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度(審批版)(編輯修改稿)

2024-10-22 18:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性提出審計(jì)報(bào)告。被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說(shuō)明的權(quán)利,對(duì)處理決定不服的,可自收到處理決定起3日內(nèi)想做出處理決定的公司管委會(huì)或公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出陳述和說(shuō)明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日內(nèi)作出。八、責(zé)任追究的處罰:有上述情形之一的,對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工,視清潔輕重給與:責(zé)令做出書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰(50——500元)、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職、責(zé)令辭職。追究方式可單處,也可并處,發(fā)生責(zé)任事故的崗位或個(gè)人均取消評(píng)優(yōu)資格。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作,做到事事有落實(shí),人人有責(zé)任,各司其職、各負(fù)其責(zé),責(zé)任明確,違反必究。第三篇:集團(tuán) 公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度一、為了促進(jìn)員工忠于職守,樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí),特制定本責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度,以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,強(qiáng)化工作責(zé)任,提高工作效率,減少工作失誤和差錯(cuò)。二、定義責(zé)任追究制:是公司工作人員在履行職責(zé)過(guò)程中,違反公司規(guī)定或有關(guān)制度,給公司造成損害或其他不良后果,辦文辦事超過(guò)規(guī)定時(shí)限,扯皮推諉,耽誤工作,造成不良影響,受到業(yè)主及員工投訴和上級(jí)批評(píng)的,將追究有關(guān)責(zé)任人。問(wèn)責(zé)制:是指公司對(duì)所屬各部門(mén)和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門(mén)和工作范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失,不履行或者正確履行法定職責(zé),以致影響公司秩序和工作效率,貽誤公司正常工作,或者損害管理相對(duì)人的合法權(quán)益,給公司管理造成不良影響和后果的行為,進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。三、責(zé)任追究的原則:遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任,實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。四、責(zé)任追究范圍:本制度適用于公司全體員工。五、責(zé)任追究的內(nèi)容:(一)決策責(zé)任追究公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營(yíng)方案等決策時(shí),不能遵循集體研究決策原則,而決策人擅自決策或擅自改變上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集體的決定,給公司造成損失和影響的。實(shí)踐證明,決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。對(duì)公司決策不理解、不進(jìn)行溝通,以消極態(tài)度怠慢工作效率,不能分清工作安排的輕重緩急,造成公司工作開(kāi)展緩慢的。(二)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止,搞“上有政策下有對(duì)策”,不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題,或發(fā)生事故等造成不良后果的。對(duì)部門(mén)權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理;對(duì)下屬出現(xiàn)問(wèn)題失察或放任錯(cuò)誤;未給予下屬正確指導(dǎo),未嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。違反審批程序,越權(quán)、越級(jí)審批,造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào),處理不及時(shí),造成不良后果的。違反固定資產(chǎn)管理,造成資產(chǎn)損壞、流失的。未完成月、業(yè)務(wù)目標(biāo),造成部門(mén)嚴(yán)重虧損的。(三)財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)不能專(zhuān)款專(zhuān)用,奢侈揮霍、鋪張浪費(fèi),造成不良影響的。挪用、侵吞公司財(cái)物的。違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定,造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。(四)執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真,玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮,延誤工作,影響公司形象或造成損失而被投訴的。貫徹公司決策不力,不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題,違反各項(xiàng)規(guī)章制度,造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。工作不負(fù)責(zé),嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定,發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、醫(yī)療、交通等事故,造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。有損于政策和制度的嚴(yán)肅性,處理問(wèn)題有失公正造成惡劣影響的。置公司利益于不顧,站在自身利益出發(fā),搞小團(tuán)體、小幫派,發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論,詆毀,不正面反映意見(jiàn),經(jīng)公司查證屬實(shí)的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上,由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。在工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為,不服從管理,做影響員工團(tuán)結(jié),或有其它越軌行為的。(五)服務(wù)方面責(zé)任追究凡無(wú)正當(dāng)理由,違背服務(wù)承諾制有關(guān)規(guī)定的。在服務(wù)過(guò)程中,以權(quán)謀私,對(duì)服務(wù)對(duì)象故意刁難,服務(wù)態(tài)度不好,造成服務(wù)對(duì)象嚴(yán)重投訴的。由于服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、語(yǔ)言不文明等被投訴的。在接受投訴中,不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。服務(wù)質(zhì)量差,服務(wù)水平低,造成服務(wù)對(duì)象強(qiáng)烈不滿(mǎn)
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