【文章內(nèi)容簡介】 第 12 頁 共 27 頁 四、各下屬經(jīng)營單位的分支機構一級業(yè)務線主管以下（不含主管）人員的責任追究由分支機構負責人制定追究方案，報所屬單位的人力行政中心批準執(zhí)行； 五、集團部門負責人以下人員或下屬經(jīng)營單位總部主管級以下（含主管）人員的責任追究由部門負責人制定追究方案，報所屬公司人力部門批準執(zhí)行； 六、各下屬經(jīng)營單位的分支機構 一級業(yè)務線主管以上（含主管）人員的責任追究由所屬公 司人力行政中心制定追究方案，報所屬公司策略委員會批準執(zhí)行； 七、各下屬經(jīng)營單位的策略委員會成員的責任追究由公司策略委員會制定追究方案，報集團總裁批準執(zhí)行。 第十四條責任追究的管理 一、責任處理后，責任者個人或單位，責任者的直接上司或系統(tǒng)主管要汲取教訓，根據(jù)處理結(jié)論及事件引發(fā)的關鍵因素，找出解決問題的辦法，采取措施貫徹落實，以防止類似事件的再次發(fā)生。 二、對員工進行處罰，應書面通知本人，并記入檔案。 三、被追究人可于收到追究決議之日起 7 天內(nèi)向上一級機構申請復議，復議期間不停止決議的執(zhí)行。上一級機構的復議決定為最后裁定，包括維持、撤銷或變更原決議。 第 13 頁 共 27 頁 第四章追究責任的形式 第十五條經(jīng)濟賠償 一、對給公司造成直接經(jīng)濟損失的責任事故，根據(jù)利益損失額的一定比例對當事人給予相應的經(jīng)濟處罰。處罰總額不低于損失總額的 20%。根據(jù)不同的損失金額、主觀過錯性及責任人職務級別，各責任人分別承擔不同比例的賠償責任，具體由公司根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定。 二、經(jīng)濟處罰時，責任人應承擔的賠償款項公司 有權先從其工資、提成及其它一切可獲得但尚未分配的利益中直接扣除，不足抵扣的部分當事人應當在規(guī)定的時限以現(xiàn)金的方式支付給公司財務部門。拒絕履行經(jīng)濟賠償責任的，公司可以法律途徑追回欠款。 第十六條行政處分 除了根據(jù)責任等級進行經(jīng)濟處罰外，對責任追究可同時進行行政處分。行政處分包括通報批評、記過、辭退、開除四種。 一、行政處分最低定性標準的規(guī)定，包括但不限于： 一般責任給予通報批評以上處分； 重要責任給予記過以上處分； 重大責任給予辭退以上處 分； 特大責任給予開除處分。 二、某責任事故同時符合以上幾種情形的，選擇其中相對較 第 14 頁 共 27 頁 高的標準執(zhí)行。 第十七條對當事人實施違法、犯罪行為（尤其是與外部單位蓄意合謀）導致的責任事故而給 公司帶來利益損失的，應通過法律訴訟程序追究當事人及第三方的責任。 第五章附則 第十八條各下屬企業(yè)可根據(jù)本制度，結(jié)合自身情況，制定實施細則。 第十九條本制度由集團總裁辦負責解釋。 第二十條本制度自發(fā)布之日起試行。 第三篇：集團責任追究制度集 團責任追究制度 1 總則 目的 根據(jù)《企業(yè)綱領》相關規(guī)定，按照權責對等原則，為保障企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，有效規(guī)避控制各種風險和損失，特制定本制度。 適用范圍 本制度適用于集團所有單位和員工。 責任類型 按范圍可分為個人責任、單位責任和系統(tǒng)責任； 按是否出現(xiàn)惡劣結(jié)果可分為過程責任和結(jié)果責任； 第 15 頁 共 27 頁 按性質(zhì)可分為直接責任和間接責任； 按問題嚴重程度可分為一般責任 、重要責任、重大責任、特別重大責任； 按類別可分為安全責任、質(zhì)量責任、管理責任、人事責任、技術責任、行政責任及決策責任。 釋義 責任追究。明確經(jīng)營管理中造成損失的單位或個人，并對其給予否定性評價及處罰。 個人責任、單位責任和系統(tǒng)責任 （ 1）個人責任。在管理規(guī)范、責任明確的前提下，因個人違反制度、規(guī)程而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的系個人責任。 （ 2）單位責任。由于制度規(guī)范落實不到位，對本單位存在的問題未察覺，或已 察覺但未及時處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責任。 （ 3）系統(tǒng)責任。職能系統(tǒng)權限劃分不清，相關事項缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責任。 過程責任和結(jié)果責任 （ 1）由于違反各項制度、規(guī)程，導致?lián)p失或惡劣結(jié)果即將發(fā)生的，屬過程責任。 （ 2）已造成損失或形成惡劣結(jié)果的屬結(jié)果責任。 第 16 頁 共 27 頁 2 責任追究原則 責任追究一般不超過三級，但重大事故一追到底原則。 責任范圍有限但關鍵 責任優(yōu)先原則。 直接領導和專業(yè)領導不能免責原則。 ： （ 1）因創(chuàng)新性、試驗性、探索性業(yè)務活動而產(chǎn)生的，免去責任 。 （ 2）因不可抗力而導致的，免去責任； （ 3）積極主動地進行支持協(xié)作，但仍有意想不到問題出現(xiàn)的，從輕處罰。 3 責任追究系統(tǒng) 執(zhí)行機構為第一反應系統(tǒng)，對過程責任和結(jié)果責任在第一時間第一現(xiàn)場直接介入。執(zhí)行機構有處置權。 督察機構為第二反應系統(tǒng)，不涉及過程責任，只介入執(zhí)行機構未提出的責任追究 事宜或執(zhí)行機構已經(jīng)處理的責任追究事宜。 4 責任大小的劃分依據(jù) 經(jīng)濟損失。凡存在經(jīng)營和管理損失的業(yè)務活動，財務部門與其它相關部門應明確直接損失和間接損失的額度。 對集團或企業(yè)的負面影響。由經(jīng)營管理部門與其他相關部門做定性分析，判定對集團或企業(yè)近期和長期的影響。 第 17 頁 共 27 頁 5 責任追究的一般程序 責任追究事宜的提出 過程責任主要由責任者個人或單位，責任者的直接上司或系統(tǒng)主管提出。過程責任側(cè)重于查出事發(fā)原由，提出針對性的改進方案，著重改進 落實。 結(jié)果責任主要由責任者部門或單位的第一責任人、責任部門或單位所在系統(tǒng)的上級單位和該系統(tǒng)的第一責任人、督察委員會提出。結(jié)果責任側(cè)重于查找系統(tǒng)原因，明確各個層面的個人及集體責任，做出處罰結(jié)論。 責任調(diào)查 凡應進