【總結(jié)】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】規(guī)章制度管理通則文件編號總辦【規(guī)程】0016秘密等級秘密版本號實施日期緊急程度緊急第1頁共7頁規(guī)章制度通則第一章總則第一條為了規(guī)范公司管理工作,保證規(guī)章制度的質(zhì)量,加強(qiáng)公司內(nèi)控并完善公司治理程序,防范法律風(fēng)險,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定,結(jié)合公司實際制定本通則。第二條本通則所稱規(guī)章制度,是指公司制定和印發(fā)的適用于公司各
2025-04-18 05:36
【總結(jié)】某集團(tuán)公司作業(yè)成本核算體系設(shè)計書????作業(yè)成本法的實施是企業(yè)決策信息化的一部分,本文提供了一個在企業(yè)信息化環(huán)境下作業(yè)成本核算體系設(shè)計的案例。案例表明,在作業(yè)成本法核算體系設(shè)計中,作業(yè)數(shù)量可以很多,并且數(shù)據(jù)采集不是難點。????某集團(tuán)公司外貿(mào)生產(chǎn)中心是一個獨立核算的經(jīng)營實體,主要承擔(dān)外貿(mào)零件的轉(zhuǎn)包生產(chǎn),年
2024-08-11 20:04
【總結(jié)】蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部審計條例第二條集團(tuán)公司設(shè)立審計部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對控股子公司的內(nèi)部審計工作。審計部受集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo),日常工作由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁分管。審計部獨立行使職權(quán),不受其他部門和個人的干涉。第三條審計部依法對集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對控股子公司的財務(wù)收支及經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和評價。第四條審計部接受上級政府審計機(jī)構(gòu)中
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】某集團(tuán)公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權(quán)制度 1第二編組織機(jī)構(gòu) 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責(zé) 7第三編行政管理 15第五章行政事務(wù)管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】更多免費資料下載請進(jìn):“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-04-26 02:04
【總結(jié)】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】1○○年月2目錄第一章總則????????????????????4第二章會計機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員的管理??????????4第三章會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)定????????????7第四章流動資產(chǎn)核算與管理?????????????10第五章長期資產(chǎn)核算與管理??????
2024-10-21 20:07
【總結(jié)】1某投資集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度二○○年月2目錄第一章總則????????????????????4第二章會計機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員的管理??????????4第三章會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)定??????????
2024-11-14 21:58
【總結(jié)】公司車輛管理制度為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車輛使用,最真實的反映車輛的實際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制,以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟(jì)、可靠,特制定本制度。適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。車輛使用管理一、職責(zé)1、管理中心負(fù)責(zé)辦公室車輛派
2025-04-09 08:56
【總結(jié)】9/9集團(tuán)公司投資管理制度
2025-04-09 08:43
【總結(jié)】1/56人事規(guī)章制度XXXXXX集團(tuán)有限公司人力資源總部制定
2025-04-12 00:45
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理內(nèi)部控制制度培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10
2025-06-07 02:14
【總結(jié)】12目錄第一章總則第二章合同分類第三章合同擬制的前提條件第四章合同內(nèi)容第五章合同的擬制第六章部門職責(zé)第七章合同審批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟蹤第十章合同的變更及解除