freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xx集團公司人事規(guī)章制度(編輯修改稿)

2025-05-09 00:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 5% □ 15□ □ □ □ 0 著重考核員工能否與不同崗位員工合作,共同完成目標。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否專注及關(guān)心其工作,主動地作出改善。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0總分: 乙部) 員工意見員工可將自己對工作上的總體意見及來年的工作期望列出。25 / 56員工簽字 審閱者簽字日期: 日期:附件二 員工表現(xiàn)考核表(一般職員適用)甲部) 員工資料姓名 部門職稱 入職日期考核時間 自 年 月 日 至 年 月 日考核事項 □ 試用考核 □ 其它 乙部) 考核項目請用以下項目評估員工工作表現(xiàn),并于右方評分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾??己隧椖?評級 分數(shù) 評分比例 評分由人力資源部根據(jù)員工在考核Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好1007510% □ 10□ 26 / 56時間內(nèi)的出勤紀錄(包括:遲到、事假及病假)標準界定。Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣50250□ 5□ □ 0 著重考核員工能否理解上級指示,接受新概念及良好的溝通能力。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否把知識應(yīng)用到工作上,同時有否主動學(xué)習(xí)新知識。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025015% □ 15□ □ □ □ 0 著重考核員工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025015% □ 15□ □ □ □ 0 著重考核員工能否準時及有效完成上司所指派工作。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025015% □ 15□ □ □ □ 0 著重考核員工能否主動跟進事項及愿意承擔(dān)額外工作。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025015% □ 15□ □ □ □ 0 著重考核員工能否與不同崗位員工合作,共同完成目標。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否專注及關(guān)心其工作,主動地作出改善。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0總分: 丙部) 員工培訓(xùn)及改善建議請根據(jù)以上考核結(jié)果,列出你認為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。27 / 56丁部) 考核員整體意見請根據(jù)以上考核結(jié)果,列出你對該員工的總體意見,可從員工過去的貢獻、優(yōu)缺點等方向考慮。員工總分:考核員簽字: 日期:戊部) 部門主管意見28 / 56主管簽字: 日期:己部) 員工意見員工簽字: 日期:庚部) 管理層批核部門直接主管簽字 部門經(jīng)理簽字 人力資源部經(jīng)理簽字 分支機構(gòu)經(jīng)理簽字日期: 日期: 日期: 日期:附件三 自我表現(xiàn)考核表(主任級適用)員工姓名: 職位: 部 門: 甲部) 評估項目為讓員工有機會對自己的工作作出評估及檢討,從而在工作上作出改進。請用以下項目評估自我工作表現(xiàn),員工可就著自己的表現(xiàn)在不同的考核標準作出評估,并于右方評分欄內(nèi)適當(dāng)方格打勾及加上總分??己隧椖?評級 分數(shù) 評分比例 評分 Ⅰ 表現(xiàn)超卓 100 10% □ 1029 / 56由人力資源部根據(jù)員工在考核時間內(nèi)的出勤紀錄(包括:遲到、事假及病假)標準界定。Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣7550250□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否把知識應(yīng)用到工作上,同時有否主動學(xué)習(xí)新知識。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否準時及有效完成上司所指派工作。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否主動跟進事項及愿意承擔(dān)額外工作。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否與不同崗位員工充分合作,共同完成目標。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否適當(dāng)運用資源,達到公司所定下的目標。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核該員工能否有效分配及督導(dǎo)下屬工作。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否從容面對及處理各種困難。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受100755025010% □ 10□ □ 5□ 30 / 56Ⅴ 表現(xiàn)差劣 □ 0 著重考核員工能否理解及感受不同崗位員工的需要及遇到的困難,從而建立友好關(guān)系。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0總分: 乙部) 員工意見員工可將自己對工作上的總體意見及來年的工作期望列出。員工簽字 審閱者簽字日期: 日期:附件四 員工表現(xiàn)考核表(主任級適用)甲部) 員工資料姓名 部門職稱 入職日期考核時間 自 年 月 日 至 年 月 日考核事項 □ 試用考核 □ 其它 乙部) 考核項目請用以下項目評估員工工作表現(xiàn),并于右方評分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾??己隧椖?評級 分數(shù) 評分比例 評分 Ⅰ 表現(xiàn)超卓 100 10% □ 1031 / 56由人力資源部根據(jù)員工在考核時間內(nèi)的出勤紀錄(包括:遲到、事假及病假)標準界定。Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣7550250□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否把知識應(yīng)用到工作上,同時有否主動學(xué)習(xí)新知識。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否準時及有效完成上司所指派工作。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否主動跟進事項及愿意承擔(dān)額外工作。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否與不同崗位員工充分合作,共同完成目標。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否適當(dāng)運用資源,達到公司所定下的目標。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核該員工能否有效分配及督導(dǎo)下屬工作。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0 著重考核員工能否從容面對及處理各種困難。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受100755025010% □ 10□ □ 5□ 32 / 56Ⅴ 表現(xiàn)差劣 □ 0 著重考核員工能否理解及感受不同崗位員工的需要及遇到的困難,從而建立友好關(guān)系。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100755025010% □ 10□ □ 5□ □ 0總分: 丙部) 員工培訓(xùn)及改善建議請根據(jù)以上考核結(jié)果,列出你認為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。丁部) 考核員整體意見請根據(jù)以上考核結(jié)果,列出你對該員工的總體意見,可從員工過去的貢獻、優(yōu)缺點等方向考慮。員工總分:考核員簽字: 日期:戊部) 部門主管意見33 / 56主管簽字: 日期:己部) 員工意見員工姓名: 日期:庚部) 管理層批核部門直接主管簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部經(jīng)理簽字分支機構(gòu)經(jīng)理簽字人力資源總部簽字日期: 日期: 日期: 日期: 日期:34 / 56附件五 自我表現(xiàn)考核表(經(jīng)理級適用)員工姓名: 職位: 部 門: 甲部) 評估項目為讓員工有機會對自己的工作作出評估及檢討,從而在工作上作出改進。請用以下項目評估自我工作表現(xiàn),員工可就著自己的表現(xiàn)在不同的考核標準作出評估,并于右方評分欄內(nèi)適當(dāng)方格打勾及加上總分??己隧椖?評級 分數(shù) 評分比例 評分由人力資源部根據(jù)員工在考核時間內(nèi)的出勤紀錄(包括:遲到、事假及病假)標準界定。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣1007550250% □ □ □ □ □ 0 著重考核員工能否把知識應(yīng)用到工作上,同時有否主動學(xué)習(xí)新知識。Ⅰ 表現(xiàn)超卓Ⅱ 表現(xiàn)良好Ⅲ 表現(xiàn)達到標準Ⅳ 表現(xiàn)僅可接受Ⅴ 表現(xiàn)差劣100
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1