【文章內(nèi)容簡介】 月上報(bào)收支成本表 ② 上報(bào)時(shí)間為每月5日③ 醫(yī)院每季結(jié)轉(zhuǎn)盈余，編制成本報(bào)表。④ 報(bào)表、季度報(bào)表報(bào)表時(shí)間為每季次月15日前上報(bào)。第七十四條 醫(yī)院各科室應(yīng)本著以下原則設(shè)計(jì)成本臺(tái)帳。① 適合醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營的特點(diǎn)。② 適合各單位成本核算內(nèi)容。③ 便于提供成本資料 ④ 利于成本分析。第九章 成本監(jiān)督與懲罰第七十五條 醫(yī)院對各單位的成本實(shí)行下列監(jiān)督：① 進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督。一般每季應(yīng)有重點(diǎn)地檢查一些科室，促進(jìn)改善經(jīng)營管理，努力降低成本。② 定期會(huì)審各單位報(bào)表，并提出審核意見。③ 對一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為要及時(shí)制止。第七十六條 醫(yī)院院長、履行總會(huì)計(jì)師職能的副院長對成本進(jìn)行下列監(jiān)督： ① 審查成本計(jì)劃。② 定期召開成本分析會(huì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決成本核算中存在的問題。③ 監(jiān)督執(zhí)行成本開支范圍的成本核算的規(guī)定。④ 執(zhí)行財(cái)政機(jī)關(guān)和衛(wèi)生局對違法行為的處理決定。⑤ 審核成本報(bào)表，在保守醫(yī)院機(jī)密的前提下簽署上報(bào)。第七十七條 科室在接受監(jiān)督與檢查時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)檢查資料，不得弄虛作假。有下列行為之一，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定處理。① 擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍的。② 隨意攤提成本費(fèi)用，截留收入。③ 弄虛作假，成本嚴(yán)重不實(shí)的。④ 經(jīng)營管理不善，造成醫(yī)院成本管理質(zhì)量下降或其他嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的。⑤ 損公肥私，揮霍國家資財(cái)，增加成本開支的。第七十八條 對在成本核算中做出突出成績，創(chuàng)出效益的管理人員，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七十九條 對強(qiáng)迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關(guān)規(guī)定的，要從重處罰。第十章 附則第八十條 本制度解釋權(quán)屬哈醫(yī)大三院第八十一條 本制度自2009年4月1日起施行。第三篇：醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)三甲醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)。按成本核算辦法，每月7日前，完成各科室經(jīng)濟(jì)收入的歸集和核對，項(xiàng)目填報(bào)清楚，數(shù)字真實(shí)。每月10日前，進(jìn)入財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，提取“科室分部門三欄賬醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”和“管理費(fèi)用”，排版打印后，按科室、分項(xiàng)目逐一錄入科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，并按收入比例分?jǐn)偣弥С龊凸芾碣M(fèi)用，形成科室成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；每月將后勤部報(bào)來的各科室水、電、汽等使用情況表，按科室（部門）及時(shí)準(zhǔn)確錄入成本核算報(bào)表，以便真實(shí)反映物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗；根據(jù)工資核算崗人員提供的“職工中餐發(fā)放表”，將中餐補(bǔ)助列入科室成本核算。，與科室收入報(bào)表、各類支出憑單一并裝訂成冊，以供備查和歸檔。，以便計(jì)算手術(shù)誤餐費(fèi)。（各類別人員）勞務(wù)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算日工勞務(wù)費(fèi)，打印計(jì)算表及發(fā)放清單。醫(yī)院成本核算室主任崗位職責(zé)在院長及總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全院各核算單元的收入支出及效益核算，積極宣傳、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，不斷改進(jìn)核算工作。組織成本核算人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，負(fù)責(zé)科室人員的考核和業(yè)績評定。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和本單位的核算制度，參與制定成本核算管理制度并督促貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；協(xié)助總會(huì)計(jì)師，根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)任務(wù)，參與擬定醫(yī)院科室核算方案及實(shí)施辦法。根據(jù)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施辦法的規(guī)定和要求，組織科室人員嚴(yán)格按照收入、支出核算標(biāo)準(zhǔn)，審核匯總并計(jì)算各核算單元的總收入、核算收入及支出和工作量，及時(shí)準(zhǔn)確核算各科室工資，編制工資發(fā)放表，做好各種原始資料和數(shù)據(jù)的歸檔與保管工作。根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，結(jié)合增收節(jié)支要求，認(rèn)真組織各核算單元收入支出、收支結(jié)余及支收比情況的考核和分析，協(xié)助科室控制支出，找出收支異動(dòng)的原因，將有關(guān)情況及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。組織科室人員及時(shí)準(zhǔn)確匯總計(jì)算全年收入、支出和工作量數(shù)據(jù)，正確劃分固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，協(xié)助總會(huì)計(jì)師和醫(yī)務(wù)部制定下醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真聽取科室意見，做好成本核算的咨詢解釋工作和科際間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室反饋信息和日常核算中存在的問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。醫(yī)院成本核算科崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算辦法。二、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本、費(fèi)用、利潤等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用。四、按時(shí)編制產(chǎn)品成本、費(fèi)用報(bào)表。對照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。五、協(xié)助有關(guān)部門定期對產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)成品庫存情況。六、開展班組群眾性核算，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)(一)擬訂成本支出管理辦法根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)和需要擬訂成本管理辦法。(二)擬訂成本核算程序根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點(diǎn)和成本管理的規(guī)定，對各項(xiàng)直接成本、間接成本的核算，成本對象和成本中心的確定，費(fèi)用的歸集、分配等擬定詳細(xì)的核算程序。(三)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作會(huì)同有關(guān)部門建立定額、原始記錄、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等制度，為正確計(jì)算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。(四)登記成本費(fèi)用明細(xì)賬，編制成本費(fèi)用支出報(bào)表，并進(jìn)行分析。按成本核算的內(nèi)容、程序、方法，進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分析，并及時(shí)登記成本費(fèi)用明細(xì)賬。根據(jù)賬簿記錄及相關(guān)資料，編制成本費(fèi)用支出報(bào)表。定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因，對照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平，提出降低成本費(fèi)用和辦法和加強(qiáng)管理的建議。(五)開展科室經(jīng)濟(jì)核算根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在成本核算的基礎(chǔ)上，參與制訂科室經(jīng)濟(jì)核算的范圍及方法，采用宏觀控制和微觀控制相結(jié)合，專業(yè)核算和群眾核算相結(jié)合，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的方法對科室的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。第四篇：醫(yī)院成本核算工作總結(jié)關(guān)于對xxxx總醫(yī)院等四家軍地醫(yī)院成本核算工作考察的報(bào)告為做好醫(yī)院成本核算工作，根據(jù)計(jì)劃安排，由院務(wù)部xxx副部長帶領(lǐng)成本核算辦公室一行6人赴xxxx總醫(yī)院、上海xxxx醫(yī)院、xxxx醫(yī)院、朝陽醫(yī)院進(jìn)行了工作調(diào)研。具體匯報(bào)如下：一、醫(yī)院簡介（一）xxxx總醫(yī)院 1929年建院，1994年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有51個(gè)臨床、醫(yī)技科室，展開床位1600張，共有技術(shù)人員1092人，05年醫(yī)療毛收入突破6億元。（二）xxxx醫(yī)院 1949年建院，1993年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室48個(gè)，現(xiàn)有工作人員2700余名，展開床位1500余張，05年醫(yī)療收入約11億元。（三）首都醫(yī)科大學(xué)附屬xxxx醫(yī)院 1958年建院，1994年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室49個(gè)，病床1030張，衛(wèi)生技術(shù)人員2100余人，05年醫(yī)療收入約11億元。（四）xxxx醫(yī)院 1921年建院，1991年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院工作用房面積17萬平米，設(shè)住院床位2000多張，臨床、醫(yī)技科室42個(gè)，醫(yī)院現(xiàn)有在職職工3255名，05年醫(yī)療收入約18億元。二、醫(yī)院發(fā)展面臨的客觀環(huán)境一是政府補(bǔ)貼逐年減少。2000年國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》明確規(guī)定，政府對醫(yī)院由全額補(bǔ)貼轉(zhuǎn)為差額補(bǔ)貼或定額補(bǔ)貼。05年朝陽醫(yī)院上級補(bǔ)貼款約為2000萬，協(xié)和醫(yī)院約為5000萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需要。對軍隊(duì)醫(yī)院而言，也存在著軍人醫(yī)療保障任務(wù)繁重與補(bǔ)貼不足的矛盾，這種情況下，醫(yī)院只能依靠自身力量來謀求發(fā)展；二是發(fā)展建設(shè)投入較多。協(xié)和醫(yī)院計(jì)劃投入30億，用于未來5年醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)；朝陽醫(yī)院接收中鐵建總醫(yī)院后，06年又計(jì)劃投入5億元改擴(kuò)建門急診和病房樓；xxxx總醫(yī)院投入5億元新建了門診大樓。三是市場競爭越趨激烈。隨著醫(yī)療市場的逐步放開，外資醫(yī)院開始進(jìn)駐，民營醫(yī)院不斷壯大，如臺(tái)灣明基公司投資9億元在南京建成一個(gè)大型綜合醫(yī)院，給當(dāng)?shù)蒯t(yī)院帶來了市場競爭壓力。對此，軍地醫(yī)院除了加快發(fā)展、加大投入外，還必須借助于經(jīng)濟(jì)管理手段，進(jìn)行成本核算，實(shí)施成本控制，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式的發(fā)展道路。三、四家醫(yī)院成本核算工作的經(jīng)驗(yàn)做法（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成管理合力 xxxx醫(yī)院在推行成本核算改革的過程中得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，醫(yī)院分管后勤的副院長親自主抓此項(xiàng)工作，并從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)專人，成立了成本核算辦公室，各職能部門通過分工協(xié)作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題；朝陽醫(yī)院為確保醫(yī)院成本核算管理系統(tǒng)的順利實(shí)施，專門成立了由院長親自掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體管理、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施工作；協(xié)和醫(yī)院成立醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，院長親任組長，負(fù)責(zé)全院各級成本核算的指揮、部署，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科主任任辦公室主任，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、政策制定、組織實(shí)施等工作，各臨床部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的成本核算工作，形成了齊抓共管的局面。（二）健全組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)目前多數(shù)醫(yī)院都在積極探索調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體制。我們參觀的幾家醫(yī)院在這方面已經(jīng)做出了有益的嘗試。xxxx醫(yī)院撤銷了經(jīng)濟(jì)管理科，將醫(yī)院成本核算工作統(tǒng)一歸口到后勤財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)構(gòu)管理，一個(gè)辦法核算，一套賬簿反映經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況。xxxx總醫(yī)院在現(xiàn)有管理體制不變的情況下，成立了經(jīng)濟(jì)管理中心，直接向院首長負(fù)責(zé)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)科和經(jīng)濟(jì)管理科業(yè)務(wù)工作。協(xié)和醫(yī)院財(cái)務(wù)處長兼任經(jīng)管科主任，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)和成本核算工作。朝陽醫(yī)院實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)專人成立成本核算辦公室，負(fù)責(zé)成本核算具體工作。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，明確了職能劃分，理順了管理關(guān)系。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑管理平臺(tái) xxxx總醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算，重新改造了水、電、氣等線路，為每棟樓宇都安裝了水電氣表，同時(shí)按照生活、辦公、醫(yī)療劃分了7個(gè)管理區(qū)域，投資200萬元安裝了計(jì)量管理系統(tǒng)，為每個(gè)區(qū)域規(guī)定了指標(biāo)限額，實(shí)現(xiàn)了水電氣等成本的總量控制和數(shù)據(jù)自動(dòng)匯集。朝陽醫(yī)院為配合成本核算，在管理軟件比較成熟的情況下，組織對全院所有科室、單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，為合理計(jì)算科室成本、準(zhǔn)確編制成本報(bào)表打下了基礎(chǔ)。在內(nèi)部服務(wù)定價(jià)等難點(diǎn)問題上，xxxx醫(yī)院針對不同情況，進(jìn)行了區(qū)別處理。維修服務(wù)、熱水供應(yīng)等參照上海市物 業(yè)管理平均標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，辦公用品按照采購成本確定內(nèi)部價(jià)格，車輛使用參照上海市出租車價(jià)格確定服務(wù)價(jià)格。協(xié)和醫(yī)院為確保核算工作的順利開展，完善了財(cái)產(chǎn)物資出入庫制度，健全了各種原始記錄及收集整理制度，制定了內(nèi)部結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了費(fèi)用分?jǐn)偡椒?。（四）?shí)行統(tǒng)一核算，提高管理效力 xxxx總醫(yī)院在成立經(jīng)濟(jì)管理中心之后，統(tǒng)一了院級成本核算和科級成本核算的范圍、內(nèi)容，理順了二者的對應(yīng)關(guān)系；協(xié)和醫(yī)院和朝陽醫(yī)院按照科室設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并在院級成本核算系統(tǒng)和科級成本核算系統(tǒng)之間建立了數(shù)據(jù)接口，使會(huì)計(jì)科目與核算項(xiàng)目能夠一一對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享；xxxx醫(yī)院以軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為核心，建立了包含科級成本核算系統(tǒng)、非衛(wèi)生物資管理系統(tǒng)、醫(yī)療物資管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)信息管理系統(tǒng)等9個(gè)信息系統(tǒng)于一體的信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來源，實(shí)現(xiàn)了兩種核算方法，一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)果，真實(shí)準(zhǔn)確地反映了醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理狀況。四、醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢醫(yī)院對成本核算工作的逐步重視，推動(dòng)了成本核算工作向更科學(xué)、更規(guī)范、更完善的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在：（一）由預(yù)、決算管理向成本核算管理發(fā)展預(yù)、決算管理雖然一定程度上能夠?qū)︶t(yī)院開支起到計(jì)劃調(diào)節(jié)和監(jiān)督控制作用，但在實(shí)施過程中，存在著重收入、輕支出，重追加、輕效益，重?fù)芨?、輕核算等問題，單純依靠預(yù)決算管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展要求。為了提高醫(yī)院核算管理能力，朝陽醫(yī)院制定了成本核算管理制度，規(guī)范了成本核算業(yè)務(wù)流程，建立了成本核算信息系統(tǒng)，通過每季度編制成本報(bào)表，對成本支出進(jìn)行預(yù)測、分析和考核，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。xxxx醫(yī)院、xxxx總醫(yī)院為加大成本核算工作力度，專門成立了成本核算辦公室，從財(cái)務(wù)科、信息科、軍務(wù)科等多個(gè)部門抽調(diào)專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、流程設(shè)計(jì)、建章立制、報(bào)表編制等工作。協(xié)和醫(yī)院在通過預(yù)決算管理進(jìn)行總量控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了成本的流程控制，他們對全時(shí)間發(fā)生的成本（水、電等）天天算賬，對具體項(xiàng)目投資環(huán)環(huán)算賬，對事務(wù)性工作消耗事事算賬，06年上半年，累計(jì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)6000萬元。（二）由不全成本核算管理向全成本核算發(fā)展衛(wèi)生部98年頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定，醫(yī)院要逐步實(shí)行全成本核算。對多數(shù)醫(yī)院來說，由于成本核算基礎(chǔ)差，資產(chǎn)清查、內(nèi)部服務(wù)定價(jià)等重要工作尚未開展，醫(yī)院所能測算的醫(yī)療成本僅限于醫(yī)用消耗材料和少數(shù)固定成本，許多重要的成本如房屋折舊、管理費(fèi)用、維修費(fèi)用等，有的難以統(tǒng)計(jì)，有的難以定價(jià)而無法攤?cè)肟剖页杀?。為此，xxxx醫(yī)院和xxxx總醫(yī)院通過開展資產(chǎn)清查、確定內(nèi)部服務(wù)定價(jià)等基礎(chǔ)性工作，擴(kuò)大了成本核算的范圍，并努力探索軍隊(duì)醫(yī)院開展全成本核算的模式。朝陽醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)全部成本項(xiàng)目的分?jǐn)?，采取四級分?jǐn)偟姆椒?，第一級分?jǐn)偣操M(fèi)用，第二級分?jǐn)偣芾沓杀?，第三級分?jǐn)傖t(yī)療輔助成本，第四級分?jǐn)傖t(yī)技科室成本，達(dá)到了考核科室效益的目的。（三）由單一體系核算向多層次成本核算發(fā)展篇二：成本核算總結(jié) xx 工作總結(jié)北京市朝陽區(qū)xxxx醫(yī)院二零一一年十二月 醫(yī)院成本核算 xx醫(yī)院實(shí)施成本核算心得體會(huì)：隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生體質(zhì)改革的不斷深化和發(fā)展，社會(huì)對醫(yī)院衛(wèi)生的需求與日俱增，要求也越來越高，使醫(yī)院遇到生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。醫(yī)院成本核算已經(jīng)成為必不可少的基礎(chǔ)管理手段，成為國內(nèi)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、理論界和醫(yī)院的管理者研究和討論的重要議題，為研究醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制和制定宏觀政策發(fā)揮重要的影響作用。同時(shí)醫(yī)院進(jìn)行成本核算工作可以客觀的掌握、評價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)成本狀況和管理水平。醫(yī)院科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行成本核算工作，揭示和反映出成本投入和收益產(chǎn)出的配比情況，為醫(yī)院管理提供有力的數(shù)字支持。為貫徹區(qū)衛(wèi)生局《醫(yī)院成本核算辦法》的具體工作，我院進(jìn)行了醫(yī)院成本核算項(xiàng)目的試點(diǎn)工作。成本核算是以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為原則，將醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中的全部費(fèi)用歸集和分配到直接醫(yī)療科室的過程。與科室核算相比，成本核算實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的并軌，使成本核算與會(huì)計(jì)核算結(jié)果保持一致，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。統(tǒng)一的核算結(jié)果反映了科室真實(shí)的盈虧狀況。通過多種成本分析方法對科室做出分析和判斷，指導(dǎo)科室經(jīng)營決策，改變了原來只能在會(huì)計(jì)核算后由醫(yī)院高層先做事后控制的被動(dòng)局面，從而使各科室能夠控制自己的可控成本，形成全面成本管理的新局面，為醫(yī)