7醫(yī)院體制改革經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-09-26 14:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分考慮成本最小化和投資者的運(yùn)營(yíng)能力。 三、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策 目前，在國(guó)家補(bǔ)償不到位，醫(yī)藥收支兩條線，醫(yī)療價(jià)格由國(guó)家決定的情況下，要保證?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)正常發(fā)展，只有加大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理力度，推行全程成本核算，降本減耗，提高資源利用效率。 建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，重點(diǎn)管好固定資產(chǎn)以外的各種材料。加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本的控制。主要抓好幾個(gè)環(huán)節(jié)；一是“計(jì)劃申購(gòu)”，實(shí)行沒(méi)有計(jì)劃，不予購(gòu)買，強(qiáng)化預(yù)算管理。二是“采購(gòu)招標(biāo)”，把政府采購(gòu)或院內(nèi)招標(biāo)、價(jià)格監(jiān)督、報(bào)銷審計(jì)等辦法進(jìn)一步制度化，并推廣到所有的物資采購(gòu)中。三是“物耗管理”，管理部門入庫(kù)、出庫(kù)、清倉(cāng)盤點(diǎn)與使用部門的維修派工、物耗認(rèn)證、成本核算等環(huán)節(jié)密切聯(lián)系起
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