7醫(yī)院體制改革經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-26 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分考慮成本最小化和投資者的運營能力。 三、經(jīng)營管理對策 目前，在國家補償不到位，醫(yī)藥收支兩條線，醫(yī)療價格由國家決定的情況下，要保證?？漆t(yī)療機構正常發(fā)展，只有加大醫(yī)療機構的經(jīng)濟管理力度，推行全程成本核算，降本減耗，提高資源利用效率。 建立醫(yī)療機構財產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，重點管好固定資產(chǎn)以外的各種材料。加強對變動成本的控制。主要抓好幾個環(huán)節(jié)；一是“計劃申購”，實行沒有計劃，不予購買，強化預算管理。二是“采購招標”，把政府采購或院內(nèi)招標、價格監(jiān)督、報銷審計等辦法進一步制度化，并推廣到所有的物資采購中。三是“物耗管理”，管理部門入庫、出庫、清倉盤點與使用部門的維修派工、物耗認證、成本核算等環(huán)節(jié)密切聯(lián)系起
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