7醫(yī)院人才工作經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-26 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進了吉林某醫(yī)院的消化內(nèi)科主任、副主任醫(yī)師、碩士研究生王秀敏和介入科主任、副主任醫(yī)師董烘林，到人民醫(yī)院擔(dān)任相應(yīng)科室主任，制定了科室發(fā)展目標(biāo)。還引進主任醫(yī)師王學(xué)義，組建了豫北地區(qū)最大最好的燒傷?？?，填補了*市地方醫(yī)院的歷史空白。目前醫(yī)院共有流入人才13名，其中主任醫(yī)師5人，副主任醫(yī)師6人，中級人員2人，有8人擔(dān)任了科室主任或副主任職務(wù)。 在政治上關(guān)心人才成長。針對知識分子重業(yè)務(wù)、輕管理的特點，為培養(yǎng)他們的政治敏感性，讓他們逐漸認(rèn)識到政治和管理的重要性以及如何處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系，人民醫(yī)院出臺了《關(guān)于在政治上進一步關(guān)心知識分子的指導(dǎo)意見》。 二、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，探索醫(yī)院人才工作有效方法建立健全醫(yī)院人才工作機制。一是重視人才儲備。以筆試、面試、試用等多種形式全面考核，突出實際工作能力考核。二是重視繼續(xù)繼續(xù)教
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