【文章內(nèi)容簡介】 極大的意義，當(dāng)同事有那方面的傾向時，能讓其懸崖勒馬，營造和諧的官場氛圍。制衡各方面的權(quán)力，促進全面協(xié)調(diào)發(fā)展。歷史和現(xiàn)實都表明，不受制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，政府、法院、檢察院、人大、黨委、政協(xié)都需要監(jiān)督，這五個方面都有腐敗的現(xiàn)象，必須加強這幾方面權(quán)力的制衡。政府、法院、檢察院要自覺接受人民代表大會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，讓人民群眾的利益在國家行政管理中得到充分的體現(xiàn)，在我國，黨委的權(quán)力是最難監(jiān)督的，黨管一切，所以黨必須加強自身的建設(shè)，進行自我監(jiān)督，并謙虛的讓其其他組織真實有效的對黨進行監(jiān)督，對違法違紀(jì)的黨員干部，依法嚴(yán)辦。不要讓不法之徒利用，保持中華人民共和國官員的本性和中國共產(chǎn)黨黨員的黨性。(五)加強社會輿論監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行除了國家機關(guān)系統(tǒng)自身的監(jiān)督以外，網(wǎng)絡(luò)、媒體監(jiān)督也有相當(dāng)大的作用。重視網(wǎng)絡(luò)、媒體監(jiān)督，權(quán)力部門要與其保持良好的合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)、媒體的監(jiān)督維度更寬，更容易發(fā)現(xiàn)問題，但網(wǎng)絡(luò)、媒體都是沒有偵辦的實權(quán)，要讓權(quán)力部門去保證網(wǎng)絡(luò)、媒體監(jiān)督的實際效果。加大對輿論監(jiān)督的保護，讓輿論敢于監(jiān)督。由于腐敗勢力的影響，新聞媒體、各大網(wǎng)站對腐敗案件一般都不正面監(jiān)督，只有對輿論監(jiān)督在政策和法律上予以支持，輿論監(jiān)督才能真正反映網(wǎng)絡(luò)、媒體的真實看法。(六)合理增加官員的收入，為官員提供生活保障、解決其后顧之憂新加坡實行高薪養(yǎng)廉政策，從而讓新加坡的廉政舉世聞名。用新加坡廉政官員負(fù)責(zé)人謙虛的話說:新加坡也有腐敗，但腐敗程度在人民可以接受的范圍之內(nèi)。在我國，腐敗是在人民可以接受的范圍之內(nèi)嗎？動輒百萬、千萬，涉案金額上億的貪官并不稀奇。實行高薪養(yǎng)廉，切實保障官員生活。在我國，也許有人會說，我國現(xiàn)階段官員的工資還不高嗎？福利還不夠好嗎？是的，我國的有些地區(qū)公務(wù)員的工資是很高，福利也很好。但是，不是每一個地區(qū)都是一樣的，隨著國家取消福利房政策，建立公積金制度，公務(wù)員的壓力更大了。那有人又會說了，難道這就是腐敗的理由嗎？公務(wù)員不是應(yīng)該為人民服務(wù)嗎？這不是公務(wù)員腐敗的理由，但當(dāng)一個官員辛勤的為民服務(wù)的時候，自己還得擔(dān)心自己家中的柴米油鹽，自己手中又有權(quán)力，權(quán)力可以換金錢，這不是一種誘惑嗎？人一旦有了第一次就會一發(fā)不可收拾，這樣一個貪官就誕生了。在加強政治理論教育的同時，認(rèn)真貫徹落實各項福利政策，給予官員必要的薪資也是必要的。解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合。在加強政治教育的同時，要對公務(wù)員實際問題進行解決，讓公務(wù)員同時擁有精神糧食和物質(zhì)糧食。實際問題包含夫妻異地分居、住房、孩子上學(xué)、贍養(yǎng)老人等問題，解決一些生活中可以預(yù)料的一些不穩(wěn)定因素。這主要是因為，公務(wù)員在任職期間，為了保證清廉，不允許帶薪兼職，導(dǎo)致公務(wù)員收入有限，只有解決了這些公務(wù)員的后顧之憂，公務(wù)員才能更好的工作。人民所希望的，不是一個貪官得到怎樣嚴(yán)厲的處罰，而是希望沒有官員去為了自己的私利而損害國家和人民的利益。只有做到這樣，才能讓群眾充分相信、支持黨和政府，實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。參考文獻：[1] 唐善松、[M].北京： [2][M].北京：高等教育出版社2007 [3][M].北京：高等教育出版社 2000 [4][M].北京：高等教育出版社2003 [5][M].北京：高等教育出版社 2007 [6]王少軍、[M]. [7][M].北京： [8][M].北京： [9][M].北京： [10] ：.[J/OL] [11][M].北京： [12][EB/OL] [13] 六任局長中五任腐敗.[J/OL] [14] ”陳紹基、鄭少東和王華元一審開始[EB/OL] 第三篇：電大行政管理學(xué)畢業(yè)論文淺析如何提高團隊的組織凝聚力姓 名：指導(dǎo)教師：日 期：（一）團隊凝聚力的概念團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學(xué)家L費期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學(xué)的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉(zhuǎn)，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什么?就是團隊對所有成員的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個方面：l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團隊。滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。團隊內(nèi)部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。（二）團隊凝聚力的基本原則團隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附的創(chuàng)業(yè)激情。（三）團隊凝聚力的影響因素。(1)團隊的規(guī)模。團隊的規(guī)模越大,團隊的凝聚力就越低。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。反之,團隊規(guī)模越小(一般認(rèn)為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結(jié)的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內(nèi)在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。(3)成員的相吸性。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務(wù)。(1)任務(wù)目標(biāo)的一致性。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標(biāo)與個體目標(biāo)是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標(biāo)的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內(nèi)部的認(rèn)同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。(3)溝通。成員之間的溝通有利于對團隊任務(wù)的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團隊任務(wù)。在有效溝通的基礎(chǔ)上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。(4)規(guī)范。團隊有無一定的規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務(wù)。另外高凝聚力的團隊一般較易產(chǎn)生共認(rèn)規(guī)范。相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認(rèn)規(guī)范。另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負(fù)面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當(dāng)團隊之間開展競爭時,各自的團體內(nèi)部就會產(chǎn)生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結(jié)起來,減少內(nèi)部分歧。能夠忠于自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。這樣,團隊成員間的關(guān)系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。二、團隊的組織凝聚力的價值分析前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。21世紀(jì)是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。建設(shè)高效團隊古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標(biāo)。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。0有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。但工作團體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。管理者與團隊成員共同建立目標(biāo),融團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體,使個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)高度一致,可以大大提高團隊的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則:(1)目標(biāo)的具體化、可測量化。(2)清楚地確定時間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務(wù)的時間進行合理的規(guī)定。(3)運用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個方面以外,定期檢查目標(biāo)進展情況。運用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績目標(biāo)的組合。利用短期的目標(biāo)實現(xiàn)長期的目標(biāo)。設(shè)立團隊與個人的表現(xiàn)目標(biāo)等