【總結(jié)】--佳力木業(yè)內(nèi)部深度訪談提綱和調(diào)研問卷(核心骨干(部門經(jīng)理、片區(qū)主管)的訪談提綱)一、結(jié)合99年的工作,您覺得企業(yè)在組織管理上比較成功的地方在幾個(gè)方面?是在什么條件下取得的?(新制度要對(duì)優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大)二、和以往相比,企業(yè)覺得最困難的事情在那幾個(gè)方面?采取過什么措施?(尋找問題難點(diǎn)和重點(diǎn))
2024-08-16 01:55
【總結(jié)】--內(nèi)部文件、注意保密佳力營銷管理工程過渡策劃方案文件編號(hào):JL001229項(xiàng)目名稱:佳力木業(yè)營銷管理工程保密層級(jí):AAA委托方:東莞佳力木業(yè)有限公司受托方:深圳市采納營銷策劃有限公司時(shí)間:
2024-08-12 12:46
【總結(jié)】A木業(yè)全國7城市調(diào)研報(bào)告CAI公司A木業(yè)項(xiàng)目組序言在完成A木業(yè)企業(yè)診斷后,我們CAI公司A項(xiàng)目組就熱切盼望著對(duì)全國貼面板市場的調(diào)研,把我們?cè)趦?nèi)部調(diào)研中的發(fā)現(xiàn)、困惑和思考拿到實(shí)際市場中去尋找答案。我們的策劃和市調(diào)人員始終堅(jiān)信一句話:“好的策劃來自80%的腳和20%的腦”。終于A和CAI簽定了下一步長期合
2025-01-16 13:10
【總結(jié)】銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及客戶開發(fā)守株待兔??等待機(jī)會(huì)不如創(chuàng)造機(jī)會(huì)。?只要能夠主動(dòng)出擊,到處都存在著機(jī)會(huì)。怎么理解銷售?一方面是幫助廠家出售產(chǎn)品;?另一方面是幫助客戶滿足合理的需求。注意自己的立場和應(yīng)堅(jiān)持的原則銷售的前提——制定規(guī)劃?充分的市場調(diào)研?詳細(xì)的市場細(xì)分?明確的目標(biāo)市場?準(zhǔn)確的市場定位合理的設(shè)計(jì)
2025-01-11 22:59
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書職位名稱經(jīng)理職位編號(hào)NP-001所屬部門航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分部職位定員1直接上級(jí)市場運(yùn)輸管理部經(jīng)理所轄人數(shù)0(2)直接下級(jí)航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃助理、數(shù)據(jù)與系統(tǒng)支持助理
2024-08-13 06:22
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃助理職位說明書職位名稱航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃助理職位編號(hào)NP-002所屬部門航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分部職位定員0(1)直接上級(jí)經(jīng)理所轄人數(shù)0直接下級(jí)無職級(jí)薪酬等級(jí)編制日期2008年12月本職工作概述:根據(jù)公司發(fā)展要求,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,編排
2025-05-14 02:33
【總結(jié)】B4.科龍電器現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱而且缺乏有效控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632缺乏有效控制和管理的銷售網(wǎng)絡(luò)將嚴(yán)重制約科龍集團(tuán)的發(fā)展科龍電器實(shí)施的大戶策略無法支撐科龍銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡管經(jīng)銷大戶不具備足夠的實(shí)力和網(wǎng)絡(luò),但他們卻控制科龍電器近六成的銷售額科龍電器銷售網(wǎng)絡(luò)在數(shù)量和質(zhì)量
2025-01-14 07:26
【總結(jié)】四川省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況簡介四川省煙草專賣局(公司)趙洋2023年7月20日1?內(nèi)容?第一部分:卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要性、必要性?第二部分:全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r?第三部分:全省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本情況?第四部分:下一步卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展思路2?
2025-01-12 05:19
【總結(jié)】服務(wù)和配件銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃報(bào)告某柴油機(jī)股份有限公司1售后服務(wù)及配件銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃售后服務(wù)、配件銷售網(wǎng)絡(luò)管理方案細(xì)化制定實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備?設(shè)計(jì)服務(wù)及配件銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的框架方案?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方案高層研討?深入調(diào)研**及下屬公司的服務(wù)體系現(xiàn)狀?深入調(diào)研服務(wù)商、主機(jī)廠和最終客戶
2025-03-10 12:32
【總結(jié)】21/22第5講如何提高銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率?【本講重點(diǎn)】銷售工作最終要解決的兩個(gè)問題可口可樂產(chǎn)品的22種銷售網(wǎng)絡(luò)勝負(fù)決定在零售店?銷售工作包含很多內(nèi)容,從開發(fā)經(jīng)銷商,到做促銷,然后鋪貨和理貨,最后結(jié)賬收款,需要做許許多多的工作。那么做這些工作究竟要解決什么問題呢?如果把銷售工作做一個(gè)總結(jié)和歸納,發(fā)現(xiàn)銷售工作只要解決兩個(gè)問題:如何把產(chǎn)
2025-04-28 13:09
【總結(jié)】銷售網(wǎng)絡(luò)管理?據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心和中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)研究部對(duì)我國500家大型國有企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查表明,優(yōu)勢的企業(yè)都有一個(gè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。因此,企業(yè)要成為優(yōu)勢企業(yè),建設(shè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)必不可少。產(chǎn)品是企業(yè)的立身之基,網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的生存之本。銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成銷售網(wǎng)絡(luò):是由銷售網(wǎng)點(diǎn)與銷售渠道所形成的信息共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、
【總結(jié)】海娜斯頓網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)分析報(bào)告網(wǎng)站建設(shè)及推廣目錄一.方案簡述二.方案宗旨三.官方網(wǎng)站功能描述四.媒體投放1.媒體投放簡述2.媒體投放綜合指數(shù)分析3.媒體投放活動(dòng)主題簡述4.公關(guān)軟文投放簡述及分析五.網(wǎng)站運(yùn)營分析六.費(fèi)用匯總1.網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用2.媒體推廣費(fèi)用
2025-01-22 05:57
【總結(jié)】大同市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作全面提升實(shí)施細(xì)則為貫徹與落實(shí)全省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面推進(jìn)總體提升動(dòng)員會(huì)議精神,按照省局(公司)晉煙辦[2006]46號(hào)文件要求,加快職能轉(zhuǎn)變,形成部門協(xié)同、市縣互動(dòng)的工作格局;夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),形成全面推進(jìn)、總體提升的發(fā)展趨勢,推動(dòng)營銷主體地位的真正確立,結(jié)合大同煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作實(shí)際,特制定全市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作全面提升實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想
2025-01-08 21:40
【總結(jié)】廣州市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案廣州市轄10市區(qū)、2個(gè)縣級(jí)市,,。廣州市局(公司)下屬10個(gè)分局、2?個(gè)縣級(jí)市局(公司)。,單箱銷售額7795元,%。截止2002年3月底,全市持證零售戶30344戶。配送汽車101臺(tái),配送摩托車48臺(tái),%,%,%。至2002年6月保持持證零售戶33000戶,訪銷員397名,稽查員466名,配送員269名。?為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)
2025-05-04 01:42
【總結(jié)】1榮事達(dá)銷售網(wǎng)絡(luò)劃分思路2為什么有必要重新劃分銷售網(wǎng)絡(luò)一、榮事達(dá)未來銷售目標(biāo)的挑戰(zhàn)二、為適應(yīng)榮事達(dá)銷售組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整三、榮事達(dá)各銷售分公司發(fā)展不均衡四、榮事達(dá)產(chǎn)品構(gòu)成及目標(biāo)客戶群的變化五、榮事達(dá)銷售方式的變化3銷售網(wǎng)絡(luò)劃分的總體思路考慮因素外部內(nèi)部
2025-05-06 13:03