【文章內(nèi)容簡介】 ，不搞大規(guī)模行動，要錯開進行，分步實施，做到局部利益與全局利益的平衡，眼前利益與長遠利益的綜合，才能確保“下”與“上”之間前后工作的調(diào)配、銜接和干部隊伍的穩(wěn)定。二是靈活機動原則。在以年齡定“線”的大前提下，堅持“切一刀”但不“一刀切”。在具體操作時，要根據(jù)一個干部的身體條件、精神狀態(tài)、工作業(yè)績等其他非年齡因素，區(qū)別對待。三是注重情理相融原則。在決定一個干部的“退”時，由主管部門領(lǐng)導(dǎo)逐個談話，做好思想工作，盡可能地幫助其解決一些力所能及的實際問題。同時，針對一些鬧情緒，并以此為要挾的臨“退”干部，也應(yīng)講清政策，說明道理，嚴厲批評，用組織名義從嚴提出要求?！?—二是宣傳引導(dǎo)、合理安排?！巴硕€”干部仍是在編在職的干部，組織上要一視同仁，嚴格管理，經(jīng)常教育，絕不能把他們當(dāng)成編外人員長期不管，放任自流。一方面要定期舉辦“退二線”干部培訓(xùn)班。組織“退二線”干部學(xué)習(xí)黨的十六大報告和黨的十六屆三中全會精神，以及干部人事制度改革的有關(guān)方針政策，組織他們積極參與江澤民同志“三問”的大討論，引導(dǎo)他們樹立正確的權(quán)益觀，促使他們能放下包袱，輕裝上陣，認真對待和服從組織分配的工作。另一方面，要根據(jù)“退二線”干部的個人特長和工作需要，設(shè)定好崗位，適當(dāng)安排工作，明確其職責(zé)，讓他們?nèi)吮M其力，才盡其用。在年終考核時，對“退二線”干部的德、能、勤、績、廉也要量化到位，該評優(yōu)的評優(yōu)，該稱職的稱職，不稱職的不稱職，不能敷衍了事，圖形式，走過場。三是落實待遇、發(fā)揮作用。單位領(lǐng)導(dǎo)要從生活上、工作上多關(guān)心“退二線”干部，經(jīng)常關(guān)注他們的工作，關(guān)心他們的生活。對他們的困難要主動幫助，對他們的成績要突出表揚，對他們的缺點要嚴正指出?？筛鶕?jù)“退二線”干部原任職年限的長短，對角色轉(zhuǎn)換快、作用發(fā)揮好，成績突出的，可以利用新聞媒體、大會表彰等途徑和方式，進行宣傳鼓勵。并且適當(dāng)解決一些副主任科員— — 的主任科員待遇，讓“退”下來的干部依然覺得有想頭、有干頭、有奔頭。對“退二線”干部要摸好底子，掌握動態(tài)，本著尊重意愿、力所能及、因人而異、揚長避短的原則，充分發(fā)揮出“退二線”干部的參謀干事作用、紐帶橋梁作用、督查指導(dǎo)作用、傳幫帶作用和信訪調(diào)處作用。使他們“退”有所用、“退”有所樂、“退”有所為，永遠保持一種蓬勃向上、與時俱進、開拓創(chuàng)新的朝氣和活力，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻?！?—第三篇：退二線科級干部管理暫行規(guī)定****退二線科級干部管理暫行規(guī)定（討論稿）第一條 為做好退二線科級人員的管理工作，充分挖掘人力資源，調(diào)動發(fā)揮其積極性和主動性，根據(jù)局有關(guān)文件精神，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于因年齡原因不再擔(dān)任科級干部職務(wù)的副總師，正、副科級人員。第三條二線科干的任職年齡按下列標準執(zhí)行：副總師退二線年齡為：男滿53周歲、女滿48周歲；正科和副科退二線年齡為：男滿52周歲、女滿47周歲。第四條 二線科干的主要職責(zé)是：運用領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，完成組織交辦的工作；傳授經(jīng)驗，協(xié)助一線管理人員工作，促進業(yè)務(wù)骨干人才的培養(yǎng)。第五條 二線科干的管理和考核：二線科干實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，從退二線之日起三年內(nèi)必須上班，三年后可根據(jù)情況，繼續(xù)上班或申請待崗；處黨委根據(jù)各單位（科室）空缺崗位，按照“用其所長”的原則，安排二線科干到新崗位工作；二線科干要嚴格遵守勞動紀律，接受所在單位（科室）的管理，按時上下班，有事必須請假，請假3天以內(nèi)由所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準，請假3天（含3天）以上由所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報黨委組織科批準備案；二線科干請假離開油田，應(yīng)向單位以書面形式報告情況，不得從事其它兼職工作，應(yīng)自覺遵守國家法律、法規(guī)，離開油田期間，發(fā)生違法、違規(guī)的事情由本人負責(zé)。第六條 二線科干的待遇：此條由處經(jīng)營管理科負責(zé)解釋；第七條 黨委組織科每年對二線科干進行一次全面考 評，與職代會上科級干部民主測評一并進行，對測評結(jié)果較差人員將進行誡勉談話。第八條二線科干有下列情形者除批評教育外，視情節(jié)輕重給予扣罰工資獎金：不服從單位（科室）組織安排、不履行崗位職責(zé)，消極怠工；不遵守勞動紀律，經(jīng)常遲到早退，全年出勤率低于75%；離開房地產(chǎn)管理處自謀職業(yè)；違反企業(yè)規(guī)章制度和國家法律、法規(guī)。第九條 二線科干到達法定退休年齡，應(yīng)及時辦理退休手續(xù)。第十條本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行。此前退二線未退休的科級干部按本規(guī)定執(zhí)行。第十一條 上述規(guī)定為暫行規(guī)定，根據(jù)工作需要或上級出臺新的管理規(guī)定，經(jīng)處黨政聯(lián)席會議討論，可進行重新調(diào)整。第四篇：關(guān)于退二線干部作用發(fā)揮的調(diào)查與思考1關(guān)于退二線干部作用發(fā)揮的調(diào)查與思考近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊伍年輕化的不斷推進，退二線干部隊伍越來越龐大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，如何采取有效措施加強對他們的管理，發(fā)揮好他們的作用，是當(dāng)前組織部門需要研究和解決的一個重要問題。按照泰州市委組織部的通知要求，近期，我們組織專門力量，深入基層單位，就我市退二線干部的教育管理和作用發(fā)揮情況進行了調(diào)研。一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計近幾年，由于干部人事制度改革和干部隊伍年輕化進程的不斷加快，我市退二線干部正呈現(xiàn)出數(shù)量逐年增長、年齡越來越輕的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，目前全市退二線干部總數(shù)達270人，與全市鄉(xiāng)局級干部的比例為1：，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為1:，市級機關(guān)為1:。從年齡看，全市退二線干部的平均年齡為55歲，其中，。從學(xué)歷看，高中及以下文化135人，占50%；大專文化109人，%；大學(xué)及以上文化26人，%。從來源看，我市退二線干部來源主要包括二個方面：一是達到市委規(guī)定的鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡界限，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，共193人，%；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革時，因精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部落選后，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，共77人，%。具體結(jié)構(gòu)比例見下表：鄉(xiāng)局級 干部總數(shù)在職干部退二線干部退二線年齡退二線干部占比（%）總數(shù)平均 年齡總數(shù)學(xué) 歷平均 年齡男女高中及以下 大專大學(xué)及以上986 716 270 135 109 26 55 其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)： 215 143 86 45 358 12 53 49 機關(guān)：628 501 127 49 64 14 正職56副職55 正職52 副職51 二、現(xiàn)狀分析從調(diào)研情況看，我市退二線干部隊伍總體狀況較好，具體表現(xiàn)為：綜合素質(zhì)較好，政治過硬。這批干部接受黨的教育多年，政治立場堅定，黨性觀念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念較強。在大是大非問題上，頭腦清醒，旗臶鮮明，能與黨中央保持一致；關(guān)鍵時刻敢于站出來為黨和政府講話，努力維護黨和政府在群眾中的威信，是一支政治上過得硬的干部隊伍。工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精通。這些干部大多有二三十年，甚至更長的工作經(jīng)歷，多數(shù)在多個崗位、多個領(lǐng)域工作過，閱歷豐富，見多識廣，對新時期黨在農(nóng)村的各項方針政策及相關(guān)工作業(yè)務(wù)比較熟悉。他們長期工作生活在基層，與群眾朝夕相處，對群眾的所思所盼比較了解，善于做群眾工作，應(yīng)對和處臵群體性、突發(fā)性事件的能力較強。大局觀念較強，心態(tài)平和。大部分干部認識到,自己因年齡原因退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊伍年輕化的必然結(jié)果。多數(shù)同志能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，通過一段時間的心理調(diào)節(jié)，能夠正視現(xiàn)實，保持平衡心態(tài)，盡快適應(yīng)新的工作和生活。但是，通過調(diào)查，我們也發(fā)現(xiàn)部分干部退居二線后幾乎不上班、不工作，處于?離崗休息?狀態(tài)，影響了其他干部的工作積極性。經(jīng)調(diào)查分析，這些干部主要有這么四種心態(tài)：一是貪圖安逸，不事公務(wù)。有的干部離開領(lǐng)導(dǎo)崗位后，有?船到碼頭車到站?的思想，認為自己辛苦了那么多年，現(xiàn)在終于可以歇歇腳、享享福了，工作熱情、工作干勁大不如以前；有的認為?不在其位，不謀其政?，視?退二線?如?退休?，當(dāng)起了?甩手掌柜?；有的認為經(jīng)常過問別人分管的工作，會有?指手劃腳?之嫌，還是少說為妙、少做為好，以免讓人不領(lǐng)情。二是安分守己，得過且過。少數(shù)干部認為自己既然已退居二線，就應(yīng)該自覺地?擺正位臵?、進入?退職角色?，責(zé)任意識弱化，感到?如釋重負?、?無官一身輕?。對待工作不再像過去那樣真抓實干，頂真碰硬，而是?做一天和尚撞一天鐘?，敷衍了事，馬馬虎虎。三是無所適從，茫然無措。少數(shù)退二線干部認為，自己的身體狀況、精神狀態(tài)、工作能力各方面都還可以，對具體業(yè)務(wù)也比較熟悉，對退居二線沒有足夠的心理準備，退職后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，時有埋怨情緒。四是悲觀失望，不思進取。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革時落選的干部認為，自己經(jīng)過多年的拼搏奮斗，好不容易走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，正是干事業(yè)的時候，改革落選后，情緒低落，感到仕途無望，前途渺茫，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。三、我市在發(fā)揮退二線干部作用方面的主要做法和成效，以及存在的主要問題和原因分析為進一步規(guī)范退二線干部的管理和使用，充分發(fā)揮他們在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，我市堅持從營造氛圍、加強管理、搭建平臺、創(chuàng)新機制等方面入手，切實加強對退二線干部的教育管理，取得了較好的效果。加強教育引導(dǎo)，讓退二線干部干事有愿。一方面，開展談心談話教育。領(lǐng)導(dǎo)干部到齡退二線時，市委領(lǐng)導(dǎo)與他們逐個談心談話，引導(dǎo)他們及時調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色。同時，通過定期或不定期的走訪了解，及時掌握退二線干部的思想動態(tài)、工作狀況和生活現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。另一方面，開展典型示范教育。選樹退二線干部的典型，并利用電臺、電視臺、今日泰興等新聞媒體，廣泛宣傳他們的先進事跡，在退二線干部中進一步營造見賢思齊、奉獻余熱的氛圍。如我市溪橋鎮(zhèn)主任科員趙新芳盡管已退二線，但仍一如既往，勤奮敬業(yè)，埋頭肯干，為溪橋鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新農(nóng)村建設(shè)作出了重要貢獻，受到了基層干群的一致好評，我市電視臺對此進行了專題報道，在全體退二線干部中引起了強烈反響。