地區(qū)村級干部管理機制思考(編輯修改稿)
2024-09-28 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設步伐。結合當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實際，XX縣區(qū)制定下發(fā)了《關于進一步完善村級組織目標管理責任制的意見》，圍繞新農(nóng)村建設，人戶與計劃生育、平安工作、安全生產(chǎn)、黨的建設等農(nóng)業(yè)農(nóng)村主要工作，建立目標考核機制和養(yǎng)老補助機制。從2007年1月起，XX縣區(qū)財政年劃撥村干部工資和村級辦公經(jīng)費由原來的年381萬元提高到年1000萬元。，使村干部的工資從2006年12月30日前的月人平均165元增加到月人平均421元。村干部的工資由固定工資+績效工資構成；； ；，確保村干部工作有報酬、養(yǎng)老有補助、醫(yī)療有保障、活動有經(jīng)費。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善機制，制定村級事務目標管理責任制，鄉(xiāng)村事務發(fā)言人制度等有效的刺激村干部的工作積極性，極大的提高了工作效率。 在村級組織目標管理責任制工作中，XX縣區(qū)按照“科學管理、民主監(jiān)督、績效結合”的思路，綜合考慮工齡、學歷等，按照村級經(jīng)濟發(fā)展情況，實行績效掛鉤結構工資制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照年度工作目標，把工作按月或按季度進行細化，認真制定量化考評方案，重點工作單項量化單項考評。推行“月評”、“季評”和“年度綜合評”激勵機制，“月評”和“季評”的結果將作為年終考核評獎的重要依據(jù)，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部包組包戶到人，責任落實到人。為把各項工作在村抓好抓實，XX縣區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)非常重視對科學發(fā)展觀的貫徹落實，加強村級辦公陣地建設，為鄉(xiāng)村干部創(chuàng)建良好的生活和工作環(huán)境，讓干部職工下得去、住得下、穩(wěn)得住，真正使工作陣地前移，工作重心下移，實現(xiàn)各項工作“村為主”管理模式。一是明確干部基本任務。圍繞農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，結合社會主義新農(nóng)村建設的實際，現(xiàn)階段村干部的基本工作任務是：發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推進新階段扶貧開發(fā)，培育農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村勞務經(jīng)濟。促進糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效；做好人口與計劃生育工作，抓好安全生產(chǎn)與平安工作，提高教育、科技，文化和醫(yī)療衛(wèi)生水平，建設和諧村寨；加強以村黨支部為核心的基層組織建設、民主政治建設和鄉(xiāng)風文明建設；完成鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府安排的其他中心工作。二是合理分配干部工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以行政村為單位，實行工作任務分解、工資報酬量化、具體責任到人。根據(jù)各村人口多少、地域大小，基礎條件的差異和工作的難易程度，確定村干部報酬總額。各村以組為單位，根據(jù)各組的工作量大小和工作的難易程度量化包組干部報酬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在量化各村工作時，要明確一名工作能力較強的村干部具體牽頭負責，牽頭責任人在各項工作全部完成后。兌現(xiàn)每月50一60元的報酬。量化到村、到組的報酬，原則上在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。因工作量發(fā)生較大變化可適時調(diào)整，實行動態(tài)管理。三是科學確定包組人員。各村包組人員原則上由現(xiàn)任村干部自由選擇承包。如村干部不愿或無力承包，則
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