freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年度目標考評(定稿)(編輯修改稿)

2025-10-20 21:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 治符合上級要求。在省環(huán)保廳組織的“我身邊的環(huán)保事”征文中,我校唐麗同學的作品《請把母親的淚拭干》被評為一等獎,學校被省環(huán)保廳、縣教育局被評為優(yōu)秀組織單位;學校被評為2014年西安市衛(wèi)生工作先進單位。(3)營養(yǎng)餐改善計劃落實到位。從秋季開始營養(yǎng)餐工作由學校統(tǒng)一管理,制度齊全、管理規(guī)范,積極接受師生和群眾監(jiān)督。操作流程符合要求,食品安全應急預案詳實,食品衛(wèi)生落實到位。五、財務(wù)管理規(guī)范,基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,為學校發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。(1),固定資產(chǎn)管理制度健全,資產(chǎn)配臵、利用和處臵科學規(guī)范,統(tǒng)計工作及時、準確,工資發(fā)放和“三金”繳付公開透明。(2)校舍建設(shè)不斷投入,校舍條件不斷改善。,為了使學校的設(shè)施設(shè)備更加完善,為學校教育教學工作奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),我們想方設(shè)法,克服困難,合理使用資金,加強建設(shè)項目管理,共計投資58萬元改善辦學條件。投資3萬元改造了師生食堂、餐廳,營養(yǎng)餐由學校統(tǒng)管,使營養(yǎng)餐的實施更加規(guī)范;積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,投資12萬元暑期完成擋土墻工程;學校投資8千元并爭取縣林業(yè)局“三化一片林”項目20余萬元,對校園進行綠化美化;聯(lián)系水務(wù)局投資20萬為學校新打生活用水井一眼,解決了用水困難;克服困難,檢修供暖設(shè)施,聘請司爐工,從元月8日開始正式供暖,受到師生和社會各界致好評;爭取縣青少年活動中心8萬元圖書,使我校的圖書室更加充實;投資2萬余元改造垃圾池、東大門、圍墻,清理校園內(nèi)廢棄電線桿。六、學校發(fā)展中面臨的困難和問題現(xiàn)代化教育技術(shù)設(shè)備數(shù)量少,多媒體設(shè)備欠缺,無法滿足課改要求。地方經(jīng)濟相對落后,大量家長外出打工,留守孩子無人照顧。空巢老人、留守少年給學校德育工作提出了一個嚴峻的課題。學生居住分散,路途遙遠,上下學交通安全壓力很大。七、2015年工作目標和思路各位領(lǐng)導,各位老師,展望2015,我校將繼續(xù)秉承“教育為本,質(zhì)量為魂”的辦學理念,以“創(chuàng)文明校園,讓人民滿意”為目標,以黨的群眾路線教育實踐活動為動力,踐行群眾路線,強化作風建設(shè),提升學校管理水平;繼續(xù)推進課堂教學改革,熟練運用我校課堂教學模式,結(jié)合新課標,實現(xiàn)教學質(zhì)量新跨越;深入推進堂教學改革和大學區(qū)管理制改革,凝神聚力,攻堅克難,再添舉措,再鼓干勁,不斷提升官村中學的辦學品位,為把我校打造成一所農(nóng)村標準化初中而努力。周至縣官村初級中學2015年元月第三篇:淅川五高2010目標考評自查報告近一年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,我校緊緊圍繞全縣中心工作,堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定,自覺履行“一崗雙責”,各項工作取得了明顯成效。現(xiàn)將一年來目標考評情況作如下報告:一、強化隊伍建設(shè),不斷提升教師素質(zhì)學校以建設(shè)作風民主、團結(jié)進取、務(wù)實高效、開拓進取的領(lǐng)導班子為目標,不斷加強自身建設(shè),在各自的崗位上以身作則,帶領(lǐng)教職工全身心投入教育改革,在師生中享有較高威信。學校以建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛生、科學育人的教師隊伍為目標,切實加強教師群體建設(shè)。學校大力開展師德建設(shè)。積極鼓勵教師參加進修,以此提高教師隊伍的學歷層次。注重對青年教師的培養(yǎng)和考核。讓在教育教學業(yè)務(wù)上具有豐富經(jīng)驗的骨干教師進行傳、幫、帶,迅速提高青年教師的業(yè)務(wù)能力。我?,F(xiàn)有德育能手1名,教學能手3人,教學新秀15人,這些能手和新秀成為我校各學科的領(lǐng)頭羊,在教育教學第一線起到了示范帶頭作用二、建章立制,不斷建立健全管理制度。學校依照憲法、法律、法規(guī)并結(jié)合學校實際情況,建立健全各項規(guī)章制度。一是對校長、書記、副校長、教務(wù)主任、工會主席、團支書、學科組長、年級組長、班主任等制定了工作職責,實現(xiàn)責任到人;二是制訂了各專用室崗位職責并上墻,使各項工作有規(guī)可循;三是制定了《教育教學工作常規(guī)》、《校本培訓制度》、《校本教研制度》、《每月常規(guī)評比制度》、《科研管理條例》、《衛(wèi)生管理制度》、《學檔案綜合管理辦法》、《安全管理制度》等各種工作管理制度,保證學校教學、工作、生活有序運作;四是制定了《清潔常規(guī)》、《文明班評選細則》、《升降國旗制度》、發(fā)放《中學生日常行為規(guī)范》,做到人手一冊,規(guī)范學生的日常行為等;五是建立了《財務(wù)制度》,規(guī)范財務(wù)管理,合理使用經(jīng)費,提高辦學效益。六是完善獎金結(jié)構(gòu)制、考核嘉獎制,較好體現(xiàn)“多勞多酬、責重多得、績優(yōu)多得、福利補助”的原則。通過制度管理來保證學校日常運行的正常、平穩(wěn)、高效。三、深化教育改革,推進素質(zhì)教育(一)強化教育管理,提高教育質(zhì)量多年來,我們所有的教學管理工作,都是以深入貫徹課改精神為指導思想,緊緊圍繞“不斷優(yōu)化課堂教學”這個工作重點,在理論和實踐齊頭并進的探索中不斷發(fā)展變化。在這個不斷變化的動態(tài)生成中,教學管理的各方面工作也隨之不斷完善提高,課堂教學的不斷優(yōu)化,直接帶動了教學質(zhì)量穩(wěn)步上升。學習新課程理念,樹立正確的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀教學理念是一種感悟,所以我們的基本做法是學習與實踐有機結(jié)合。課改伊始,我們就舉辦了各種形式的學習和講座,努力把教師的教育觀念統(tǒng)一到素質(zhì)教育的要求上來。但要更新教學觀念,關(guān)鍵是反思與實踐。首先,我們以改革課堂教學評價為突破口,結(jié)合區(qū)教研室制訂下發(fā)的新課堂評價體系,擬定了更為具體、詳細的課堂評價方案,從學生學習時間、學生參與率、學生學習興趣等角度出發(fā),進行了整整大半個學期的課堂教學現(xiàn)狀調(diào)研。在事實面前,在一連串的數(shù)據(jù)和全體教師見面后,教師們震驚之余,更深感到加快改變自己陳舊的教學方式的緊迫性和必要性。正是因為老師們有了這樣的一種沖動,于是,我們又及時推出了第二步舉措,讓區(qū)級教學比賽獲獎?wù)?、骨干教師向全體教師上展示課,藉此進一步撞擊教師心中原有的觀念和教學行為。當然,教師觀念的轉(zhuǎn)變是一個緩慢的、漸進的,甚至是反復的過程。但不管怎樣,通過這幾年的學習與實踐,新課程的理念逐漸被老師們所接受,并正在嘗試著融入他們的教學實踐中。改進教學管理策略,讓新課程理念落實到課堂教學為了讓新課程理念落實到課堂教學,我們對現(xiàn)有的教學管理行為進行了調(diào)整。通過改變以往布置、檢查、統(tǒng)計、總結(jié)的固定模式,賦予教學常規(guī)管理以指導、激勵、協(xié)調(diào)、溝通的新內(nèi)涵。(1)建立課堂教學調(diào)研制度我們所說的“課堂教學調(diào)研”并不是一個人簡單地進課堂聽課,而是一個小組成員集體進課堂聽課,而且每個人都有不同的分工,有人關(guān)注教師的課堂提問,有人負責學生回答人次分布記錄,有人統(tǒng)計各個教學環(huán)節(jié)所花的時間等等,課后進行匯總統(tǒng)計,最后對照新課程的課堂教學評價體系,與老師一起交流、溝通,提出改進意見。這樣的課堂調(diào)研至少有兩個優(yōu)點,一是比較全面、具體地找出問題,發(fā)現(xiàn)教師的教學觀念和教學策略離新課程到底有多大距離;二是根據(jù)不同層次的教師,提出不同程度的要求,逐步提高。所以,我們把這種調(diào)研作為一種教學管理制度,每學期至少進行一次,并使之不斷規(guī)范、完善、科學。一是調(diào)研范圍不斷擴大。從最初的語、數(shù)、英學科,擴大到音、體、美等學科,真正把二期課改中為了學生全面發(fā)展這個理念落到實處;二是調(diào)研手段不斷科學。最初我們僅僅帶著聽課本、各類設(shè)計表格和秒表進課堂調(diào)研,后來,為了更精確、完整,我們運用了錄像手段,在評課時進行回放,更具說服力;三是調(diào)研人員不斷流動。每次調(diào)研,我們不斷吸收備課組長、骨干教師甚至普通教師參與,一方面為調(diào)研增加新鮮血液,另一方面,每次調(diào)研對這些教師來說更是一次難得的學習、思考、提高的機會。(2)改革考試命題制度教師受應試教學的思想根深蒂固,長期以來已習慣于考什么就教什么。面對現(xiàn)實,我們的做法是:改革考試命題制度,提高命題質(zhì)量,充分利用考試這一有力杠桿,把通過考試調(diào)控課堂教學作為教學常規(guī)管理中的一個自始自終的過程,而不是一次、二次的結(jié)果性評價。因為從某種意義上說,考試比理論學習、聽課評課更具指向性和干預性。為此,我校各學科均成立了由分管校長、教導主任和教研組長組成的命題小組,除了期中、期末試卷,各備課組長的單元試卷、抽查試卷等,均須經(jīng)命題小組討論通過。只有真正建立在新課程理念上的試卷,才能對課堂教學產(chǎn)生積極的、符合二期課改精神的調(diào)控作用。所以,我們?nèi)娓略嚲韮?nèi)容,摒棄過去試卷中出現(xiàn)的只要反復機械操作,在課堂教學中對學生進行灌輸式、死記硬背就能得高
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1