20xx年度工作目標分解(編輯修改稿)
2024-11-16 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。[教育智囊]：分解目標，這的確是一個很不錯的方法。在人生的道路上，每一個人最初都有遠大的目標，可是，最終實現(xiàn)的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？把大的目標分解，經(jīng)常檢查自己實現(xiàn)目標的狀況，經(jīng)常體驗實現(xiàn)目標的快樂，用這樣的方法，即使是遙遠的馬拉松，也可以跑的很輕松。新學(xué)期開始，給每一個孩子準備一本目標本，然后，我們每天只需要問一個問題：今天你完成目標了嗎？第四篇：2014年目標分解2014年消防、維穩(wěn)、綜合治理目標分解（公司保衛(wèi)部）為認真落實2014年公司系列會議及職代會提出的工作要求，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，確保全年工作良好開局，現(xiàn)將本部門工作目標分解如下：工作目標：進一步完善企業(yè)消防、維穩(wěn)、社會治安綜合治理防控體系，強化責(zé)任落實，維護企業(yè)安全、穩(wěn)定，確保全年無重大火災(zāi)事故，全年無重大刑事案件、全年無重大交通安全事故。工作內(nèi)容：一、貫徹“預(yù)防為主”方針，突出消防安全管理工作，強化“消防安全十個確保”。（一）、落實公司要求，完善并強化公司、分公司、項目三級消防管理體系，確保制度、責(zé)任落實，貫穿消防管理工作始終，同時做好兩級消防安全責(zé)任書簽訂工作，保證消防安全始終處于可控狀態(tài)。（二）、進一步加強對本系統(tǒng)人員及施工現(xiàn)場專職消防管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，掌握相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技能，在崗位上充分發(fā)揮監(jiān)管職能，督促消防安全管理各項制度的落實，推進消防安全管理各項工作有效運行。（三）、抓好消防安全知識培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)、深入施工現(xiàn)場等多種形式普及消防安全知識，覆蓋至項目及農(nóng)民工隊伍層面，全員掌握消防安全基本知識和相關(guān)技能，提升總體防范水平。（四）、繼續(xù)加大監(jiān)管力度，重點監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防布局和明火作業(yè)制度落實情況，督促項目做到人員、措施、設(shè)施到位。強化對農(nóng)民工生活區(qū)等重點部位的管控，加大檢查力度和密度，消除火險隱患。（五）、繼續(xù)堅持好檢查整改制度，采取多種形式進行經(jīng)常性、不間斷的安全防火檢查，每月一次全覆蓋檢查，特殊及敏感時期實施重點監(jiān)控，消除消防安全管理漏洞。（六）、側(cè)重重點工程，配合項目抓實、抓好現(xiàn)場消防安全管理工作，全程介入，全程監(jiān)管，注重過程中的改進，保證現(xiàn)場消防安全。同時組織好現(xiàn)場消防演練，在人員疏散、自救、滅火等方面達到實戰(zhàn)要求，提高抗風(fēng)險能力。二、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理，做好維穩(wěn)及綜合治理工作。（一）、強化責(zé)任，規(guī)范綜治工作機制。落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條例》，在公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，實行公司、分公司、項目三級垂直管理，制定防范預(yù)案，保證人
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