【文章內容簡介】 控準備工作，使之能配合工程的質量控制需要。 建立施工圖設計監(jiān)理環(huán)節(jié)，達到控制設計質量和工程成本的目的；項目部內部深入消化設計圖紙 ，對圖紙中存在的問題進行分類指出，組織各相關單位進行設計交底與圖紙會審。 監(jiān)督施工單位的質量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對在施工中不能勝任的質檢員，可要求撤換，當其組織不完善時，應促使其完善與改進。 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質量控制，及時檢查與審核施工單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，以便工程質量的控制。 在施工過程中對關鍵工序，隱蔽工程實行跟蹤監(jiān)控，全過程、全天候，以達到質量隱患消除在過程中，嚴格工序間的交接檢查與隱蔽驗收，確認其質量符合要求后，才能進行下道 工序，否則返工處理。 對施工現(xiàn)場所使用的材料與設備必須經過公司、監(jiān)理單位對其品牌、型號驗證、產品合格驗證、質量保證驗證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產品進入施工現(xiàn)場，一經發(fā)現(xiàn)將采取嚴厲的制裁措施。 在跟蹤檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。 嚴格按照設計圖紙、設計文件及規(guī)范要求對隱蔽工程、分項、分部工程執(zhí)行驗收，待驗收合格簽字后方能進行下一步的施工。 各專業(yè)工程師記錄好自已的質量日記，不定期地召開現(xiàn)場質量協(xié)調會，報告質量動態(tài)。 組織監(jiān)理單位、設計院、質監(jiān)站和公司其他部門對工程進行初驗與核驗，評定質量等級。 **投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法 11 三、施工階段質量控制的依據 工程承包合同文件 設計文件 國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件。 工程項目質量檢驗評定標準，如《建筑工程質量檢驗評定標準》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質量檢驗評定標準》、《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》及《電梯安裝 工程質量檢驗評定標準》等。 有關工程材料，半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規(guī)性依據。 控制施工工序質量等方面的施工及驗收規(guī)范。 **投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法 12 施工質量控制流程圖： 需返工 需整改 工序施工完成 不合格 施工自檢自查合格后 填 報工序質量報驗單 監(jiān)理機構驗收 不合格 報 相關專業(yè)工程師簽署 建 設 單 位 驗 工程部經理簽署 收 不合格 專業(yè)工程師辦理 同意驗收交監(jiān)理機構執(zhí)行 施工單位進入下道工序施工 施工單位按工 序施工 **投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法 13 隱蔽工程簽認流程圖： 施工單位自檢 隱蔽工程專檢驗收 隱蔽資料專職檢查 填報隱蔽工程報驗單 (加蓋公章 ) 設計院驗收 (加蓋公章 ) 報監(jiān)理機構 質監(jiān)站驗收 (加蓋公章 ) 實物不合格 資料不合要求 監(jiān)理機構審查簽署 (加蓋公章 ) 實物不合格 專業(yè)工程師辦理 資料不合要求 由監(jiān)理機構執(zhí)行 施工單位進入下道工序施工 各專業(yè)工程師檢查簽認 工程部經理簽認 報工程部 **投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法 14 材料設備驗收流程圖： 材料、設備進場 施工單位填報工程材料、 設備進場報驗單 檢查產品的型號、規(guī)格 是否符合要求 監(jiān)理機構檢查驗收 檢查產品的質量等 級是否符合要求 相關專業(yè)人員復核簽認 報 檢查產品是否有出產 建 合格證或試驗報告 單 位 復 檢查產品數(shù)量與 驗 工程部經理簽認 實物是否相符 由監(jiān)理、施工和專業(yè)工程師共同隨機取樣 送與資質相符的檢測單位進行試驗 審核材料設備的檢測報告 不合格產品拒絕使用 合格產品同意使用 并限期退出現(xiàn)場 監(jiān)理機構建設單 位部門簽字 交監(jiān)理單位執(zhí)行 施工單位對合格產品進行施工 **投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法 15 質量事故處理流程圖： 施工單位提出質量事故報告 重大質量事故 一般質量事故 監(jiān)理機構參加 施工單位參加 按建設部關于《工程 監(jiān)理機構 建設單位參加 建設重大事故報告和 施工單位 設計單位參加 調查程序》規(guī)定執(zhí)行 建設單位 質量監(jiān)督站參加 共同參加 施工單位填寫“事故報 告單” 制定質量事故處理方案 方案調整 質監(jiān)站、監(jiān)理機構、設計單位審查簽字 否 報建設單位審核認可備案 監(jiān)理機構督促執(zhí)行 施工單位按質量事故處理方案實施 監(jiān)理機構檢查驗收 報建設單位復查 **投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法 16 第 三部分 工程進度控制辦法 一、確定工程進度控制的目標 編制施工進度總計劃，確保工程進度主控點及工程進度目標。 對施工總進度計劃目標從不同專業(yè)、不同角度進行層層分解，仔細編排，形成施工進度控制目標體系，以利于各專業(yè)、各分項、分部工程和材料、