工程項(xiàng)目全過(guò)程管理協(xié)議書(shū)(編輯修改稿)
2025-04-02 01:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得到酬金。 依據(jù)工作需要聘用該項(xiàng)目的管理人員，并提出獎(jiǎng)懲和辭退意見(jiàn)。 制定投資進(jìn)度計(jì)劃，審核工程費(fèi)用支出。 考察工程材料供應(yīng)單位、施工分包單位等。 對(duì)地方政府部門(mén)的有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目，乙方有責(zé)任出面與政府協(xié)商，協(xié)調(diào)交費(fèi)數(shù)額并通知甲方。（2） 乙方的義務(wù) 履順項(xiàng)目管理體系，制定管理制度。 制定投資計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，加快項(xiàng)目進(jìn)度。 制定減少投資，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量的管理措施，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)和其他與工程有關(guān)的施工單位，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。 制定項(xiàng)目后期管理方案，建立后期管理體系。六、 酬金及支付辦法 酬金：甲方按該項(xiàng)目總投資額
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