周工作例會(huì)制度(編輯修改稿)
2024-10-19 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③ 對涉及部門配合、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。北京凝瑞國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司年月日第三篇：公司周工作例會(huì)制度公司周工作例會(huì)制度為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度特制定本制度。：時(shí)間為每周一（上午8：30）。：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。：中層以上的管理人員。：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。：① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。② 各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，總經(jīng)理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。：辦公室文員。普洱市豪城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇一二年十二月第四篇：公司周工作例會(huì)制度(定稿)公司例會(huì)管理制度一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及
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