周工作例會制度(編輯修改稿)
2025-10-19 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。④ 追蹤并改進日常管理工作。5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。三、考核標準：1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經(jīng)理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經(jīng)理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20100元罰款，由部門經(jīng)理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發(fā)揮積極性。3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。北京凝瑞國際文化藝術發(fā)展有限公司年月日第三篇：公司周工作例會制度公司周工作例會制度為實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度特制定本制度。：時間為每周一（上午8：30）。：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。：中層以上的管理人員。：視需要可讓其他有關人員出席。：① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，總經(jīng)理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據(jù)考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。：辦公室文員。普洱市豪城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇一二年十二月第四篇：公司周工作例會制度(定稿)公司例會管理制度一、目的實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及
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