周例會管理制度(編輯修改稿)
2025-11-16 06:16 本頁面
【文章內容簡介】 副總評分是分管副總對分管單位的計劃工作事項給予的一個考核分值。1總經(jīng)理評分是總經(jīng)理對填報單位的計劃工作事項予的一個考核分值。1領導會簽：領導簽字后代表對該計劃表所列全部計劃工作事項的同意。（二）、《周計劃工作/總結表》的提交各部門于每周四下午17：00前，將經(jīng)分管副總簽字批準的《周計劃工作/總結表》，提交運營部匯總上報總經(jīng)理簽字批準后下發(fā)各部門照計劃執(zhí)行。運營主管負責對各部門提交的“上周計劃工作總結”進行檢查考核評分。1）考核評分標準：①滿 分：計劃工作結果≥完成標志。②一半分：計劃工作結果≤完成標志，有努力完成的過程憑證，如與內外相關部門多次溝通的記錄等。③零 分：計劃工作結果≤完成標志，沒有努力完成的過程憑證。2)對跨周、月、季的考核事項，主要是KPI、執(zhí)行計劃書工作和重點工作事項，如果在該項工作計劃最后完成時間節(jié)點未完成，該項工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。3）總結表最后一欄加分考核，由公司領導確定。公司內部文件，請勿外傳。周例會管理制度運營部將上周計劃工作總結情況制作成PPT，需用圖片證實完成計劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。（三）周例會召開程序會議考勤①簽到，參會人員須在會議簽到表上簽名，并寫明到會時間，此表由運營部人員收回，并符于會議紀要后。②參會人員須佩戴工作牌提前5分鐘進入會場，手機調至靜音狀態(tài)，會議進行中須保持肅靜。由運營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計劃，并以PPT的形式匯報,重點介紹各部門未完成工作原因。各部門對未完成情況和工作檢查中的問題說明理由、改進時間和措施、并征得公司同意。相關副總對其分管部門上周計劃工作完成情況及本周計劃工作作點評，最后由總經(jīng)理總結。運營部負責會議記錄、會議紀要及各部門得分匯總排名表的撰寫，會議紀要于周六上午12：00前交總經(jīng)理審閱，下午發(fā)各部門電子版紀要；各部門得分匯總排名表于周一上班前張貼在公司公示欄上；書面紀要于下周一上午12:00前交總經(jīng)理簽字認可。各參會人員需及時將會議精神傳達給全體員工。四、獎懲該獎懲辦法適用于XXXXX公司內部獎懲，由運營部主責。采用月度獎懲的方式，于每月第四周周例會由總經(jīng)理主持，進行各部門獎懲，各分管副總代表分管部門接受獎勵或處罰。獎懲標準為月度各部門強制排名成績，對排名前兩名的部門進行獎勵，最后一名的部門進行處罰。獎勵以個人獎勵形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對排名末位、且分數(shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對排名末位、分數(shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計劃書工作已完成的部門不做處罰。月度成績的計算方式為月度四周考核分數(shù)加權后的周平均分，按公司內部文件，請
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