周例會管理制度-wenkub
2024-11-16 06 本頁面
【正文】 會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機(jī)制，并對各部門計劃完成情況進(jìn)行評分。，未安排的向前靠攏集中入座。三、會議紀(jì)律，有早退晚到需提前向會議主持人說明。，包括工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前向行政部請假。第十條會議記錄（一）生技安監(jiān)科專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；（二）會議記要生技安監(jiān)科應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；（三）各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。第七條會議室設(shè)在生產(chǎn)樓會議室。特殊情況下，其他站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。第一篇：周例會管理制度周例會管理制度第一章總則第一條為保證酒埠江水電站（以下簡稱電站）生產(chǎn)安全，提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合電站實際，特制定本制度。第四條會議由分管生產(chǎn)副站長主持；分管生產(chǎn)副站長不能參加，由分管生產(chǎn)副站長指定人員主持。第四章會議內(nèi)容及要求第八條會議內(nèi)容：（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)；（1）各部門簡述上周工作的完成情況，上周工作中存在的問題及改善措施；（2）所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；（3）其他臨時性工作的完成情況說明。第五章 附則第十一條 本制度由生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)解釋。，會后發(fā)布。全體人員共同總結(jié)工作情況、商議所提及內(nèi)容或問題，計劃下周工作規(guī)劃等。，私開小會、不玩手機(jī)或上網(wǎng)、做與會議無關(guān)之事。代開會人員需到行政部報備，否則視為無故缺席例會。二、時間、地點及參會人員周例會定于每周五下午17：0019：00在公司大會議室召開，如遇特殊情況例會時間確需變動的，運(yùn)營部將另行通知。由于財務(wù)和人力行政無KPI，且執(zhí)行計劃書工作很少，因此，“KPI、執(zhí)行計劃書工作”一欄不填寫，如有執(zhí)行計劃書工作列入重點工作欄，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。4)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，應(yīng)如實填寫。本周工作內(nèi)容是指在考核時間內(nèi)需完成的工作事項。需配合要求是指該項工作的完成需配合部門必須做到的事項。1總經(jīng)理評分是總經(jīng)理對填報單位的計劃工作事項予的一個考核分值。1）考核評分標(biāo)準(zhǔn)：①滿 分：計劃工作結(jié)果≥完成標(biāo)志。3）總結(jié)表最后一欄加分考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。②參會人員須佩戴工作牌提前5分鐘進(jìn)入會場，手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，會議進(jìn)行中須保持肅靜。運(yùn)營部負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要及各部門得分匯總排名表的撰寫，會議紀(jì)要于周六上午12：00前交總經(jīng)理審閱，下午發(fā)各部門電子版紀(jì)要；各部門得分匯總排名表于周一上班前張貼在公司公示欄上；書面紀(jì)要于下周一上午12:00前交總經(jīng)理簽字認(rèn)可。獎懲標(biāo)準(zhǔn)為月度各部門強(qiáng)制排名成績，對排名前兩名的部門進(jìn)行獎勵，最后一名的部門進(jìn)行處罰。獎勵金由人力行政部管理；為貫徹公平透
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