周例會管理制度-文庫吧
2025-11-02 06:16 本頁面
【正文】 需提前向會議主持人說明。，私開小會、不玩手機或上網、做與會議無關之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動。，參加會議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時候再一一討論發(fā)表。，未安排的向前靠攏集中入座。，代開會人員需到行政部報備，否則視為無故缺席例會。四、會議紀律處罰。五、召開例會時間:00，預計會時約1小時。行政部2018年8月13日第三篇：周例會管理制度周例會管理制度周例會管理制度（試行版）一、目的為進一步提高工作效率和規(guī)范公司計劃運營管理水平，增強團隊執(zhí)行力，確保公司經營目標的實現，經總經理辦公會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機制，并對各部門計劃完成情況進行評分。二、時間、地點及參會人員周例會定于每周五下午17：0019：00在公司大會議室召開，如遇特殊情況例會時間確需變動的，運營部將另行通知。周例會要求各部門經理及分管副總參加，會議由總經理主持，若總經理有事不能出席則委托相關副總主持召開，并指定專人做會議記錄。參會人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項不能參加者需提前向運營部請假并委托本部門相關人員參加。三、管理內容（一）、《周計劃工作/總結表》填報要求（樣表見附件2）考核分數設定為100分制，四個考核維度中“KPI、執(zhí)行計劃書工作”占50分，“重點工作”占30分，“一般工作和領導交辦事項”合計占20分。由于財務和人力行政無KPI，且執(zhí)行計劃書工作很少，因此，“KPI、執(zhí)行計劃書工作”一欄不填寫，如有執(zhí)行計劃書工作列入重點工作欄，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）KPI和執(zhí)行計劃書工作中涵蓋填報《周計劃工作/總結表》時間段工作事項必須全部列上，持續(xù)時間很長，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。2）重點工作必須提煉，確實與公司目標達成或KPI、執(zhí)行計劃書工作完成,有緊密相關的事項方可列上；要求每周不超過5條，財務和人力行政部除外。3）一般工作盡量少列，原則只列需與相關部門配合或不可控的計劃工作事項；要求每周不超3條。4)領導交辦事項，應如實填寫。公司內部文件，請勿外傳。周例會管理制度5)上周末未完成工作事項，必須列入本周計劃工作表中進行考核。工作事項及計劃起止時間是指該項工作計劃全部完成的起止時間。本周工作內容是指在考核時間內需完成的工作事項。本周工作起止時間是指該項工作本周部分內容完成的起止時間。責任人是指該項工作具體負責人。需配合部門是指該項工作的完成必須那些部門配合才能達成目標。需配合要求是指該項工作的完成需配合部門必須做到的事項。完成標志是指該工作完成后的狀態(tài)或結果。自評分是填報單位按計劃工作事項與、月度KPI關聯程度自己給予的一個考核分值。
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