周例會管理制度-文庫吧
2025-11-02 06:16 本頁面
【正文】 需提前向會議主持人說明。，私開小會、不玩手機或上網(wǎng)、做與會議無關(guān)之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動。，參加會議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時候再一一討論發(fā)表。，未安排的向前靠攏集中入座。，代開會人員需到行政部報備，否則視為無故缺席例會。四、會議紀律處罰。五、召開例會時間:00，預(yù)計會時約1小時。行政部2018年8月13日第三篇：周例會管理制度周例會管理制度周例會管理制度（試行版）一、目的為進一步提高工作效率和規(guī)范公司計劃運營管理水平，增強團隊執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機制，并對各部門計劃完成情況進行評分。二、時間、地點及參會人員周例會定于每周五下午17：0019：00在公司大會議室召開，如遇特殊情況例會時間確需變動的，運營部將另行通知。周例會要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會議記錄。參會人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項不能參加者需提前向運營部請假并委托本部門相關(guān)人員參加。三、管理內(nèi)容（一）、《周計劃工作/總結(jié)表》填報要求（樣表見附件2）考核分數(shù)設(shè)定為100分制，四個考核維度中“KPI、執(zhí)行計劃書工作”占50分，“重點工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項”合計占20分。由于財務(wù)和人力行政無KPI，且執(zhí)行計劃書工作很少，因此，“KPI、執(zhí)行計劃書工作”一欄不填寫，如有執(zhí)行計劃書工作列入重點工作欄，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）KPI和執(zhí)行計劃書工作中涵蓋填報《周計劃工作/總結(jié)表》時間段工作事項必須全部列上，持續(xù)時間很長，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。2）重點工作必須提煉，確實與公司目標達成或KPI、執(zhí)行計劃書工作完成,有緊密相關(guān)的事項方可列上；要求每周不超過5條，財務(wù)和人力行政部除外。3）一般工作盡量少列，原則只列需與相關(guān)部門配合或不可控的計劃工作事項；要求每周不超3條。4)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，應(yīng)如實填寫。公司內(nèi)部文件，請勿外傳。周例會管理制度5)上周末未完成工作事項，必須列入本周計劃工作表中進行考核。工作事項及計劃起止時間是指該項工作計劃全部完成的起止時間。本周工作內(nèi)容是指在考核時間內(nèi)需完成的工作事項。本周工作起止時間是指該項工作本周部分內(nèi)容完成的起止時間。責(zé)任人是指該項工作具體負責(zé)人。需配合部門是指該項工作的完成必須那些部門配合才能達成目標。需配合要求是指該項工作的完成需配合部門必須做到的事項。完成標志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。自評分是填報單位按計劃工作事項與、月度KPI關(guān)聯(lián)程度自己給予的一個考核分值。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1