【文章內(nèi)容簡介】 。 三 、工程建設工期控制關鍵點 1 、前期階段控制點 (1)設計方案確定及審批 (2) 招標 確定 勘察單位，地質(zhì)勘查實施 (3)初步設計及審批 (4) 招標確定監(jiān)理單位，及 招標確定土護降施工單位 (5)辦理規(guī)劃許可證 (6) 施工圖設計 (7)施工招標 (8)辦理施工許可證 施工階段關鍵控制點 (1) “土護降”工程的開、竣工時間 (2) 地下室結(jié)構施工 (3) 主體結(jié)構施工 (4) 屋面防水施工 (5) 二次設計的招標及實施 (6) 甲供材料、設備的招標及實施 (7) 裝修工程施工 (8) 水、電各系統(tǒng)施工及設備調(diào)試 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 16 (9) 室外工程 (10) 工程竣工驗收 第二節(jié) 進度控制的原則、程序 一、 進度控制的原則 項目工程部編制并提交的《工程建設總進度計劃》經(jīng)公司批準后，作為本工程的總控計劃，是項目工程管理進度計劃的控制目標。 工程 建設 進度控制的依據(jù)是建設工程 合同（如設計合同、勘察合同、 施工合同 、材料設備的供應合同等） 所約定的工期目標。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進度。 應采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控制。 施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為建設單位要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把 各項意圖順利貫徹和合同中各項目標按時、按質(zhì)完成。 二、施工 進度控制的基本程序 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 17 第三節(jié) 進度控制的內(nèi)容 一、前期階段項目進度控制的主要內(nèi)容 抓設計進度，設計是龍頭。設計工作是影響整個工程進展的關鍵工作。 抓緊進行地勘招標，實施地質(zhì)勘探、地下管線物探。 抓緊辦理相關要件，爭取盡早開工。 （ 1）進行土護降的招標，土護降的施工（開、完工時間）要保證主體工程能連續(xù)施工。 （ 2）控制設計進度，要能滿足主體結(jié)構開始施工的要求。 （ 3）在土護降施工 階段穿插辦理施工許可手續(xù)，同時著手施工總承包單位的招標工作，以保證主體結(jié)構屆時能順利實施。 辦理前期手續(xù) ，牽涉到 設計方案審定 ，初步設計各相關部門的專項審查，辦理手續(xù) 的 每一環(huán)節(jié)的銜接及交叉工作非常重要， 應予重點掌控。 二、設計階段進度控制的主要內(nèi)容 按設計合同的約定，要求 設計單位提出詳細的設計進度計劃和出圖計劃， 經(jīng)審核后 控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設計單位出圖時間拖延而 影響 工程 的順利進展 ； 進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因， 要求設計單位 采取糾偏措施。 與設計方協(xié)商，使設計進度為招 標及施工服務，并作為進度目標值； 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，定期提交進度控制報告和建議 。 三 、招標及采購進度的控制主要工作內(nèi)容 編制 工程招標計劃（含施工、監(jiān)理、專業(yè)分包、材料設備采購）。 根據(jù) 工程建設 總進度計劃，按設計、監(jiān)理、施工、材料、設備最遲和最早 開始工作（或 進場安裝 ）時間倒排時間，編制招標及采購進度計劃， 報審后 執(zhí)行。 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 項目 監(jiān)理 部審批 后報項目工程部審核 承包單位編制年、季、月施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 項目 監(jiān)理 部審批 后報項目工程部審核 按計劃組織施工 工程 部對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 承包單位編制下一期計劃 嚴重偏離計劃目標 項目工程 部 要求 項目 監(jiān) 理部 簽發(fā)《監(jiān)理通知》 否 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 18 設專人負責 招標與采購的工作 ，并按進度要求完成 ； 四、工程 實施階段項目進度管理工作的內(nèi)容 審核 承包 單位的施工總進度計劃； 審核各專項 、 分包工程施工及供貨單 位的計劃； 審核監(jiān)理單位的進度控制措施； 制訂項目工程 部 、技術部、招采部 的月 /周工作計劃 ； 督促并審核各參建單位制訂月 /周工作計劃； 檢查 工程進度計劃 的 執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析 ， 督促趕工措施的制訂、落實和綜合協(xié)調(diào)； 工期索賠與反索賠的審核與處理 。 第四節(jié) 進度管理的方法和措施 一、工程建設總體進度控制的方法。 在工程建設的各個階段，針對不同的任務，確定其工期 ； 并由項目參建各方（設計 /精裝 設計 /施工）在總進度計劃的基礎上 ，按合同的約定， 細化編制各 自的 工作進度計劃 。 采取動態(tài)控制的方法，進行進度控制。 項目工程 部對監(jiān)理、承包人在進度計劃實施過程中進行動態(tài)跟蹤管理，并進行現(xiàn)場考評。 在確保安全、質(zhì)量 并符合造價控制原則的 前提下 ， 監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方實現(xiàn)進度總目標 。 工程實施過程中，將實際進度與進度計劃比較，有偏差時，要求責任方采取措施整改；工程施工過程中，如發(fā)生必須延期的事件時，由承包方提出，監(jiān)理審批后報項目工程部審核，最后報工程總監(jiān)批準；重要節(jié)點延期必須上報公司批準 。 二、工程前期 進度管理的方法和措施 本工程要求早 開工 ，前期準備條件有的不充分，所以 項目工程部 、 招采部把 前期準備 手續(xù)、設計、招投標三項工作作 為重點 ，同時 開展 工作 。 項目工程部督促九通公司加緊 協(xié)調(diào)相關政府部 門 的關系 ， 提高工作效率，縮短辦理時間 。 抓大放小，認真對待工程開工的必要條件（手續(xù)）的辦理，為早開工創(chuàng)造條件；同時靈活處理次要事務 。 三、設計 進度管理的方法和措施 ： 以設計合同的約定時間，來控制進度。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 19 認真編寫并 細化設計任務書，減少設計變更，避免設計返工 影響設計進度。 對設計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策 ，以加快設計進度。 協(xié)調(diào) 二次設計（如 室內(nèi)裝修設計、專業(yè)設計 ） 與主設計的關系，使 二次 設計進度能滿足施工進度的要求； 設計合同明確獎懲 條款 ， 給設計方以壓力，同時也 最大限度地調(diào)動設計人員的積極性。 四、招標及材料設備采購進度管理 的方法和措施 編制工程堪察、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包招標計劃，報批后執(zhí)行。 工程各參建單位的招標開始時間、完成時間，應滿足整個工程的建設進度需要。 當具備條件時，招采部將組織相關人員先行編制招標文件、資格預審文件，為招標做相關準備。 根據(jù)不同性質(zhì)的招標要求，充分估計運作時間，并考慮不確定因素，適當留有富余時間。 對于 甲供 設備 材料的采購，應考慮市場調(diào)研周期 、 合同談判時間、生產(chǎn)周期、運輸時間 等因素， 及早安排材料、設備的采購計劃， 并根據(jù)工程施工進展的情況，確定進場時間， 滿足施工需要。 根據(jù)材料設備清單劃分界線，甲方供應和承包商供應的材料、設備應一目了然，做到心中有數(shù)。 積極配合公司招采部的工作，為公司 擬訂材料設備 簽訂 合同 提供基礎材料和專業(yè)建議。 監(jiān)督合同的實施，確保材料設備的及時供應 。 嚴格 執(zhí)行 采購合同 約定的時間 ，進行 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因， 要求供貨方 采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。 制定 與 材料物資供應計劃相 適 應的資金需求計劃 ，從付款上保證供貨進度。 五、工程施工階段的進度 管理 的方法和措施 審批進度計劃 （ 1）承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃， 周進度計劃， 并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目 監(jiān)理 部審批 后，報項目工程部審核 ； （ 2） 監(jiān)理 工程師根據(jù)本工程的條件 (工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等 )全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性； 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 20 （ 3） 監(jiān)理 工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進 行分析； （ 4）對季度及年度進度計劃、應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排； （ 5）有重要的修改意見應要求承包單位重新報審； 進度計劃的實施監(jiān)督 （ 1）在計劃實施過程中，專業(yè) 工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄； （ 2）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析； （ 3）發(fā)現(xiàn)偏離 ，項目工程部向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項目監(jiān)理部、 承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進度計劃的安排； （ 4）承包單位每月 25 日前 向監(jiān)理和項目工程部報月工、料、機動態(tài)表 。 工程進度計劃的調(diào)整 （ 1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時、項目 工程部 組織工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《 工作聯(lián)系單 》。 （ 2） 組織 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn) 。 （ 3）必須延長工期時， 承包單位 應填報《工程延期申請表》，項目 監(jiān)理部 審批 后報項目工程部，項目工程部審核無誤后，報工程總監(jiān)審批，重要節(jié)點的延期必須上報公司審批確認 。 4 、 進度計劃的檢查 及 調(diào)整措施 （ 1） 施工進度監(jiān)督檢查的重點 從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大 的影響因素，事先進行預控，并在檢查過程中重點督查。監(jiān)督檢查重點： 1） 工程建設相關單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設相關 主管 單位工作的滯后將對施工進度產(chǎn)生較大的影響。如 : 地方政府部門專項審批工作滯后；設計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r；監(jiān)理單位對施工組織設計審查、開工令下達拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關單位之間的進度關系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關系，應在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間。 2） 物資、設備供應及安裝進度的影響。施工過程中需要的材料，構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場，到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構配件、設備安裝質(zhì)量達不到有關標準，都會影響施工進度。 3） 施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當，計劃不周全，管理不善，廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 21 解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。因此， 在檢查過程中重點檢查施工單位對進度工作的組織管理和機械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。 4） 設計變更的影響。設計變更一般是設計單位對原設計中所存在的問題進行修改，或者由于建設單位提出了新的要求后必須對原設計進行修改。在工程實踐中，設計變更是難以避免的，這必然給工程施工進度帶來影響。為了減小影響程度，一方面要及時進行設計變更，這就要求設計單位提高施工圖紙準確性，施工相關人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設計單位， 并要求在施工前及時修改，避免返工、窩工。另一方面，應事前對項目各方面的要求考慮周全， 嚴格控制隨意變更。 5） 其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風險因素的影響等等。檢查過程中應 根據(jù)項目特點進行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預防或制定補救預案，盡可能降低影響程度。 施工進度的檢查方式 （ 1） 在項目工程 部 高級 經(jīng)理 的領導下， 各專業(yè)工程師主管 本專業(yè) 職責范圍內(nèi) 工程進度計劃的 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因， 及時要求總承包及相應責任單位采取相應 糾偏措施。 包括 ： 1） 資源進場狀況、施工方法及施工機械是否合適 ； 2） 分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合 總 進度控制目標等 ； 3） 監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的值班記錄 。 4） 控制專業(yè)配合進度 。 各專業(yè) 施工 要及時配合土建 進行 預留、預埋，防止因隱檢不及時而影響工期。 5） 做好成品保護 。 各專業(yè)工種要做好 本專業(yè)的 成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導致設備無法調(diào)試等因素影響工程進度。 6） 做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作 。 （ 2）督促監(jiān)理單位常態(tài)性地收集由施工單位提交的有關進度報表資料。 工程項目施工進度 報表資料不僅是專業(yè) 工程師實施進