【正文】 析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)相關(guān) 主管 單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。 四、招標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度管理 的方法和措施 編制工程堪察、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。 三 、招標(biāo)及采購(gòu)進(jìn)度的控制主要工作內(nèi)容 編制 工程招標(biāo)計(jì)劃（含施工、監(jiān)理、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購(gòu)）。 二、 工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附表 1。適用于價(jià)值較小的材料設(shè)備，或涉及制造高度專門化設(shè)備、不宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目。 廣陽購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 13 發(fā)售招標(biāo)文件。 1必要的說明漏掉或說明含糊不清，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)。 檢查設(shè)計(jì)文件的 質(zhì)量 通病 設(shè)計(jì)文件簽章要齊全。 審核設(shè)計(jì)的 安全性、抗震性 ；是否符合 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文 的要求。 廣陽購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 8 第四章 后期階段項(xiàng)目管理程序 一、組織進(jìn)行竣工結(jié)算； 二、 協(xié)助成本部 編制項(xiàng)目決算報(bào)告； 三、整理、匯編、移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料，項(xiàng)目管理資料歸檔，編寫項(xiàng)目管理工作總結(jié)； 四、資產(chǎn)手續(xù)移交； 五、項(xiàng)目管理工作結(jié)束。 七、全過程工程進(jìn)度管理。 三、質(zhì)量管理目標(biāo) 通過有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目工程部 必須 采取 完善的控制措施。 二、前期手續(xù)辦理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 的進(jìn)展情況，將 會(huì)影響總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)概算不超過投資估算， 施工圖預(yù)算不超過 已 批復(fù)的設(shè)計(jì)概算，竣工結(jié)算不超過施工圖預(yù)算。 六、全過程工程質(zhì)量管理。 簽訂保修服務(wù)協(xié)議； 組織工程移交工作； 項(xiàng)目工程 部組織使用人員培訓(xùn)等。 審核 建筑裝廣陽購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 10 飾使用材料 的 合理 性及 裝飾效果。 4）如有滯后，項(xiàng)目技術(shù)部將發(fā)出《管理指令》，要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整，加快 。 1套用圖紙時(shí)注意事項(xiàng)未敘述。 資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人并向其發(fā)出資審合格通知書。 詢價(jià)選擇供貨商：采用詢價(jià)－報(bào)價(jià)－簽訂合同程序，即邀請(qǐng) 3 家以上供貨商進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過比較后選擇一家簽訂合同。 第七章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理 第一節(jié) 本工程總體進(jìn)度計(jì)劃 一、 工程建設(shè) 總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)公司要求，并充分估計(jì)影響工程開工的必要條件，排出工程的 總計(jì)劃進(jìn)度 ， 計(jì)劃工期為 1年 3個(gè)月，計(jì)劃開工時(shí)間為 20xx年 6月中 旬，計(jì)劃 粗裝修 竣工時(shí)間為 20xx年 5月30日 ，計(jì)劃交付時(shí)間為 20xx年 6月 30日 。 與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招 標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議 。 協(xié)調(diào) 二次設(shè)計(jì)（如 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì) ） 與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使 二次 設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求； 設(shè)計(jì)合同明確獎(jiǎng)懲 條款 ， 給設(shè)計(jì)方以壓力，同時(shí)也 最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。監(jiān)督檢查重點(diǎn)： 1） 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。 （ 5） 參加由監(jiān)理工程師定期組織 的 現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開 的 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 （ 8）妥善處理工程延期索賠。從編制招標(biāo)文件開始，項(xiàng)目招采 部 即組織專業(yè)工程師對(duì)合同條款中關(guān)于進(jìn)度、計(jì)劃控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。 第二節(jié) 質(zhì)量管理的主要方法 質(zhì)量控制主要是通過施工單位自控、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位 監(jiān)督為主要方法進(jìn)行，以預(yù)控為主。做好隱、預(yù)檢工作。 1嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng) 見證取樣送檢制度。 （ 4）熟悉掌握工程項(xiàng)目 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。 要求施工單位將季節(jié)性的施工方案 (冬施、雨施等 )，提前填《施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )報(bào)審表》 ,報(bào)監(jiān)理單位及 項(xiàng)目工程部 。 有關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn) 材料進(jìn)場(chǎng)記錄 、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告 廣陽購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 35 機(jī)電、設(shè)備工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)大綱 驗(yàn) 收交付階段 18 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收 分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 、工程驗(yàn)收記錄 19 工程維護(hù) 成品保護(hù) 質(zhì)量體系程序文件 成品保護(hù)措施 20 竣工驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 單位工程驗(yàn)收記錄 21 交付使用 辦理移交 手續(xù)，移交技術(shù)資料 公司 有關(guān)文件 、規(guī)定 竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表 22 交付后服務(wù) 交付后工程維護(hù) 維保合同、公司有關(guān)規(guī)定 工程回訪記錄表，工程保修記錄 控制項(xiàng)目 主要控制點(diǎn) 工作依據(jù) 工作見證 電氣系統(tǒng) 1 防雷接地系統(tǒng) 接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 2 電氣照明安裝工程 設(shè)備安裝、線路敷設(shè)、 電纜 頭制作、線路連接和線路電氣試驗(yàn)、燈具等安裝，建筑照明通電試運(yùn)行 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 3 電氣動(dòng)力工程 設(shè)備安裝、設(shè)備及材料檢測(cè)、空載試運(yùn)行、電纜及橋架敷設(shè)、電線導(dǎo)管 等制作安裝 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 4 智能建筑及安防 設(shè)備及輔材的選購(gòu)、設(shè)備安裝、管線的預(yù)埋、 敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、電氣試驗(yàn) 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 給排5 室內(nèi)給水系統(tǒng) 給水管及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、試壓 管道防腐、絕熱 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄 廣陽購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 36 （五） 事前控制 協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作： 編制工程項(xiàng)目主要工程 監(jiān)控管理計(jì)劃文件。 1 監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證工程質(zhì)量。 編寫新技術(shù) 新工藝新材料 施工作業(yè)指導(dǎo)書。 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。 專業(yè) 工程師實(shí)行定期檢 查 制度，對(duì)涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢 查，隨時(shí)反饋信息， 隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，確保關(guān)鍵工作按時(shí)完成，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化 為關(guān)鍵工作 ，實(shí)現(xiàn)各階段性工期控制目標(biāo)， 進(jìn)而保證 總工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 。項(xiàng)目工程部與項(xiàng)目 監(jiān)理 部 等各方一 起分析原因、研究措施、 要求或 協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來 。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，專業(yè)工程師 有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。為了減小影響程度，一方面要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計(jì)單位， 并要求在施工前及時(shí)修改，避免返工、窩工。 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （ 1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)、項(xiàng)目 工程部 組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《 工作聯(lián)系單 》。 抓大放小，認(rèn)真對(duì)待工程開工的必要條件（手續(xù)）的辦理，為早開工創(chuàng)造條件；同時(shí)靈活處理次要事務(wù) 。 （ 2）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，要能滿足主體結(jié)構(gòu)開始施工的要求。 采用綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。 1 監(jiān)督中標(biāo)人執(zhí)行合同。 第三節(jié) 招標(biāo)工作的組織、程序及流程 一、 招標(biāo)組織 組織建立招標(biāo)采購(gòu)部 ，并組織強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系，全面負(fù)責(zé)和組織本項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)。 平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。 4）機(jī)電專業(yè)的二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)應(yīng)在該項(xiàng)安裝工程施工前至少兩個(gè)月完成。保證 設(shè)備系統(tǒng)能運(yùn)行安全 ,功能 和設(shè)備選型滿足使用 要求 。 十、組織工程中間驗(yàn)收（驗(yàn)槽、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）。 二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和 重要 材料采購(gòu)的 招標(biāo) 。 第二章 工程管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo) 第一節(jié) 工程管理工作的依據(jù) 一、國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例； 二、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； 三、 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》 （ 建市 [20xx]200號(hào) ） ； 四、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件、 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì) 和 施工圖 設(shè)計(jì)文件 及相關(guān)部門的審查和批復(fù)文件 ； 五、建設(shè)工程 規(guī)劃意見書、 規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證 等 ； 六、與 公司簽訂的項(xiàng)目責(zé)任狀 ； 七、與 勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位簽訂的 《建設(shè)工程勘察合同》、 《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《采購(gòu)合同》等合同文件和相關(guān)的工程概預(yù)算書、招 投 標(biāo)文件、合同協(xié)議等； 八、其它有關(guān)本工程建設(shè)文件。 第三節(jié) 工程特點(diǎn) 一、工期緊。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定 了項(xiàng)目建設(shè)的成功與否。材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：通過 邀請(qǐng) 招標(biāo)的方式，采購(gòu)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的主要材料和設(shè)備；嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程序， 不合格的材料、設(shè)備不允許在本工程上使用。 十一、 公司要求完成的其他工作 。 設(shè)計(jì)管理 采用 動(dòng)態(tài)跟蹤 的方法 ，定期審查設(shè)計(jì)文件，審查內(nèi)容包括 : 圖紙規(guī)范性、建筑造型與立面、平面與空間設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、水、電設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等部門的要求等。 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 對(duì)主要設(shè)備、材料的選型是否滿足功能要求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)進(jìn)行審查 ， 對(duì)圖紙中存在 的問題 ，提出修改建議 。 八、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病的審核要點(diǎn) 主要檢查有無以下問題： 子項(xiàng)平面布置圖應(yīng)與總圖方向一致的，不與總圖方向一致，而且無指北針。 1套用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙陳舊或已作廢。 組織開標(biāo)。 必須進(jìn)行招標(biāo)的 屬片區(qū)招采范圍的 重要材料 ： 防火門、地下人防門 、 消防噴淋、消防報(bào)警 、 計(jì)量表具、 潔具 、 室內(nèi)裝修墻地磚、木地板 等； 必須進(jìn)行招標(biāo)的 屬片區(qū)招采范圍的 重要設(shè)備 ： 消防設(shè)備、 給水泵站、換熱站設(shè)備 、中水設(shè)備 、防盜 監(jiān)控 設(shè)備、 車庫管理系統(tǒng)等 。 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 在工程建設(shè)的各個(gè)階段，針對(duì)不同的任務(wù)，確定其工期 ； 并由項(xiàng)目參建各方（設(shè)計(jì) /精裝 設(shè)計(jì) /施工）在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ，按合同的約定， 細(xì)化編制各 自的 工作進(jìn)度計(jì)劃 。 對(duì)于 甲供 設(shè)備 材料的采購(gòu)，應(yīng)考慮市場(chǎng)調(diào)研周期 、 合同談判時(shí)間、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間 等因素， 及早安排材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃， 并根據(jù)工程施工進(jìn)展的情況，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 滿足施工需要。施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。 各專業(yè) 施工 要及時(shí)配合土建 進(jìn)行 預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。 2）技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間 歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 （ 2）公司對(duì)項(xiàng)目工程部 進(jìn)行支持、服務(wù)和控制 。 （二） 質(zhì)量管理原則 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點(diǎn)。 在工程開工前 ，工程部、 招采部分別 編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 1 監(jiān)理編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng) ,通過全體參加人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 7）審查分包單位的資格 。 （ 8）嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記 錄，在施工過程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。建設(shè)單位作為行使工程質(zhì)量監(jiān)管職能； 總承包商和專業(yè)承包商 (直接承包商 )進(jìn)行工程的質(zhì)量控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工操作層實(shí)行質(zhì)量的自檢、互檢及交接檢；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提出完善的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保證措施；監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量的平行檢驗(yàn)；確保質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí)，同時(shí)承包單位也應(yīng)積極主動(dòng)認(rèn)真的配合，保證工程質(zhì)量。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制